羅婷

摘 要 面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，只有加快我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的腳步，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。這是企業(yè)尋求更好出路的必然選擇。所以，研究我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 戰(zhàn)略管理 轉(zhuǎn)型 基本模式

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展，必須與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)行戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型，使企業(yè)的發(fā)展符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該在借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際情況，及時(shí)實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新管理理念、內(nèi)容、方式，以便形成具有中國(guó)特色的企業(yè)發(fā)展模式。

一、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的重要性

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，資源環(huán)境不堪重負(fù)，人口紅利逐漸消失，過去那種拼資源、拼環(huán)境、拼投資的老路再也走不通了，除了積極探尋新的發(fā)展路徑，別無選擇。新舊轉(zhuǎn)換間，發(fā)展動(dòng)力從何而來？毫無疑問，只能從轉(zhuǎn)型升級(jí)中來，從結(jié)構(gòu)調(diào)整中來。唯有加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走集約化、內(nèi)涵式的發(fā)展道路，才能主動(dòng)適應(yīng)并引領(lǐng)新常態(tài)，充分釋放發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，調(diào)動(dòng)各種積極因素來對(duì)沖經(jīng)濟(jì)下行壓力，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益地增長(zhǎng)。放眼全球，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮席卷而來，孕育新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)，催生大眾消費(fèi)新格局。信息技術(shù)以一日千里之勢(shì)迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇已然出現(xiàn)，一個(gè)更加自由、開放、多元的廣闊空間正向我們敞開。面對(duì)這股勢(shì)不可當(dāng)?shù)拇蟪?，我們只有順?yīng)時(shí)勢(shì)、抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上，才能在新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn)，贏得優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)。只有向深度廣度進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型，才能促進(jìn)企業(yè)重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值。

二、影響企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的因素

在內(nèi)部因素和外部因素的雙重作用下，促使企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)存在的目的是獲取較高的利潤(rùn)，當(dāng)原有的產(chǎn)品或服務(wù)不能滿足這一需求，不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，企業(yè)就要尋求新的出路，拓展新的發(fā)展空間。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就要轉(zhuǎn)型，這是自身內(nèi)部因素作用的結(jié)果。另外，外部市場(chǎng)環(huán)境的變化也是一個(gè)重要因素。外部市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，它不斷發(fā)揮優(yōu)化市場(chǎng)資源的作用，將資源整合，使得資金流向發(fā)展前景好的企業(yè)。在這種外力的推動(dòng)下，企業(yè)必須找準(zhǔn)定位，開拓發(fā)展的新空間，才能使企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f，外部市場(chǎng)環(huán)境在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)揮了重要的作用。

三、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式類型

（一）以企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力為主的轉(zhuǎn)型模式

在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，核心業(yè)務(wù)基本決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向，十分關(guān)鍵。企業(yè)轉(zhuǎn)型的模式基于自身的業(yè)務(wù)，在這一模式中企業(yè)要突出核心業(yè)務(wù)的帶動(dòng)作用。謀求企業(yè)業(yè)務(wù)的多點(diǎn)開花，創(chuàng)造出更高的效益。所謂的“核心業(yè)務(wù)”就是整個(gè)企業(yè)以它為中心開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這是多數(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)最常見的選擇。因?yàn)槠髽I(yè)依賴比較成熟的業(yè)務(wù)能力，力爭(zhēng)達(dá)到資源進(jìn)一步整合優(yōu)化的目的。在轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)和行業(yè)之間比較有默契，所需時(shí)間較短，也比較容易成功，并且企業(yè)原有的基礎(chǔ)生產(chǎn)措施能夠重復(fù)利用，相對(duì)于開發(fā)新業(yè)務(wù)來說，生產(chǎn)成本較低。但這種轉(zhuǎn)型模式也存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，不利于創(chuàng)造新的財(cái)富增長(zhǎng)點(diǎn)。主要體現(xiàn)在同行之間，企業(yè)原有的生產(chǎn)模式大家都比較熟悉，不能給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來壓力，使得轉(zhuǎn)型不能夠順利實(shí)現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)力也沒有明顯的提升。因此，這種轉(zhuǎn)型模式對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境提出了較高的要求，無形之中給企業(yè)增加了風(fēng)險(xiǎn)。

（二）以特色業(yè)務(wù)為主的轉(zhuǎn)型模式

對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)自身的特色資源和優(yōu)秀能力是不可替代的。它的解放和發(fā)展能夠保證別的企業(yè)很難模仿和創(chuàng)收，使自己從中獲取較高的利潤(rùn)。企業(yè)的業(yè)務(wù)特色資源、能力大小和企業(yè)文化等都會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式構(gòu)建。在企業(yè)不斷追求多元化、集中化、科技化的過程中，特色業(yè)務(wù)經(jīng)過實(shí)踐的打磨，會(huì)深深地打上企業(yè)的烙印。特色資源、優(yōu)秀能力、企業(yè)文化三者互相影響，只有形成自己獨(dú)有的特色才能給企業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的動(dòng)力。企業(yè)要想在這樣的轉(zhuǎn)型中取得成功，就要提升企業(yè)核心業(yè)務(wù)的自主創(chuàng)新能力，從內(nèi)部出發(fā)，使企業(yè)牢固掌控其發(fā)展的過程，掌握核心技術(shù)，保證延長(zhǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的效果和持續(xù)性。

四、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模式轉(zhuǎn)型的措施

（一）完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)

完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系能夠保障企業(yè)高效有序運(yùn)行。首先，企業(yè)積極采用系統(tǒng)化的基本模式，設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)，為提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高工作開展的有效性。另外，設(shè)置業(yè)績(jī)考核制度，激發(fā)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的引進(jìn)

在新的發(fā)展形勢(shì)下，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段顯得尤為重要。傳統(tǒng)的運(yùn)行模式已經(jīng)不能滿足實(shí)際的需求，亟待變革。所以，把先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段積極引進(jìn)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的構(gòu)建，能更好地滿足市場(chǎng)環(huán)境變化的需求。可以從合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新和獨(dú)立創(chuàng)新等方面抓起，有效提升企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的運(yùn)行效率。

（三）積極創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理模式

創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，才可以保證企業(yè)長(zhǎng)久、健康、快速地發(fā)展。首先，要從思想上重視企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維的促進(jìn)作用，使企業(yè)戰(zhàn)略管理模式不斷得到完善，在企業(yè)的發(fā)展中將創(chuàng)新思維貫徹始終。例如，采用創(chuàng)新性的企業(yè)戰(zhàn)略管理方法，從而優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體流程。其次，企業(yè)通過對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)的分析，將企業(yè)未來的發(fā)展理念與創(chuàng)新思維緊密結(jié)合在一起，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的戰(zhàn)略管理直接決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，尤其是在時(shí)代飛速發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的今天，隨著我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的深入，實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然途徑。對(duì)我國(guó)的企業(yè)來說，企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心仍然是戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型基本模式的構(gòu)建是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展需求的必然趨勢(shì)，所以要通過企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型基本模式的構(gòu)建來促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位為山東大學(xué)）

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