朱冬

“我從來沒有把自己當(dāng)創(chuàng)業(yè)者，我只是一個項目發(fā)起人?！?/p>

“將創(chuàng)業(yè)未雨綢繆到未來兩三年？我不信可以看那么遠(yuǎn)。18個月，是我的極限?！?/p>

“下級如何管理好上級才更是一門管理學(xué)問！”

……這些反常規(guī)的思考邏輯，出乎《中外管理》的意料。

2016年歲末，北京的冬天，寒意頗濃。記者選擇了在頗有人氣熱度的三里屯SOHO約訪麒麟財經(jīng)CEO程鋒。這個自嘲自己是一枚“很土的人”“很保守的人”，卻能在首次創(chuàng)業(yè)中看準(zhǔn)時機(jī)，又敢于在互聯(lián)網(wǎng)泡沫四溢的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，只身一人憑借一個“或許正確”的想法，開啟了創(chuàng)業(yè)的“單機(jī)模式”，用一年時間將公司和團(tuán)隊打造得有模有樣。

而趕在直播風(fēng)口的麒麟財經(jīng)，也在“順勢而為”中有了初步的起色。

聽著程鋒的創(chuàng)業(yè)故事，記者不知不覺中對創(chuàng)業(yè)又有了別樣的認(rèn)識與理解。

“我的確是一個人在戰(zhàn)斗”

復(fù)旦大學(xué)金融專業(yè)碩士背景的程鋒，在券商、公募基金機(jī)構(gòu)工作六年后，于2014年從體制內(nèi)全身而退，以合伙人身份開始在私募領(lǐng)域全職創(chuàng)業(yè)?！摆s上了一個市場好機(jī)遇，第一次創(chuàng)業(yè)比較順，不但實現(xiàn)了財務(wù)自由，還為下一次創(chuàng)業(yè)贏得了第一桶資金?！背啼h說的便是后來的麒麟財經(jīng)。

互聯(lián)網(wǎng)大勢下，各行業(yè)的創(chuàng)業(yè)思潮暗流涌動。

2015年10月，程鋒與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和金融行業(yè)的前輩、朋友們一起探討“互聯(lián)網(wǎng)+股票”的商業(yè)機(jī)會?；谛袠I(yè)判斷，程鋒可以確定的是，這個領(lǐng)域有很多未知的潛力和可能，甚至契機(jī)大于風(fēng)險。

程鋒分析說，自上往下看，在“互聯(lián)網(wǎng)+股票”的模式下，行業(yè)翹楚雖然有東方財富和同花順，但這兩家分別屬于互聯(lián)網(wǎng)券商性的咨詢平臺和炒股交易工具，受眾群體偏向于年長投資者，傳播形態(tài)以文字為主。雖有以價值投資者聚集的“雪球”，但由于大部分投資者還是以“炒股小白”為主，雪球的受眾又有點(diǎn)陽春白雪的意思。

“如果能夠找出一款產(chǎn)品，突破文字的局限，又能以更年輕的80、90后喜聞樂見的視頻方式傳播嚴(yán)肅內(nèi)容，那么在這個市場擠進(jìn)前三名并不是很難。”這是程鋒當(dāng)時的判斷。

基于這樣的想法，再加上首次創(chuàng)業(yè)后的資金盈余，同時也得到了華聞傳媒集團(tuán)的投資支持，麒麟財經(jīng)在程鋒一人操持下成立?！按蠹页３Ｓ谩悴皇且粋€人在戰(zhàn)斗互相打趣，然而我的初創(chuàng)之路的確是一個人在戰(zhàn)斗?！彼芍缘卣f。 “互聯(lián)網(wǎng)+股票”模式下，麒麟財經(jīng)以基于股票的話題和熱點(diǎn)的短視頻傳播方式試水，形式上看突破了傳統(tǒng)股吧論壇的文字約束，更加靈活新鮮，但這一步探索貌似走錯了。

對于程鋒而言，雖然是金融科班出身，但對于內(nèi)容制作，卻是門外漢。短視頻的制作和傳播，無異于讓并不擅長傳媒的程鋒重新開了一家電視臺或媒體工作室，而這與最初的在產(chǎn)品定位上做一款有意思的互聯(lián)網(wǎng)理財視頻的初衷并不吻合。

于是，程鋒考慮將錄播的短視頻改為直播。

“當(dāng)時直播的風(fēng)口還沒起浪，從錄播轉(zhuǎn)為直播，只是一次試錯后的轉(zhuǎn)型，并無搭直播專車的考慮。”他說。而這一無心插柳之舉，卻在2016年三四月份趕上了直播大潮。他開始帶團(tuán)隊展開了對映客、花椒、斗魚等直播平臺的研究。這讓他更加確認(rèn)，以直播的方式做財經(jīng)內(nèi)容肯定是對的。因為在投融資領(lǐng)域，投資者與意見領(lǐng)袖之間的信任非常重要，視頻這種面對面的交流更加有利于內(nèi)容和意見的傳播指向。

“直播+財經(jīng)”的方向，基本落定。同時，麒麟財經(jīng)也確立了自己的slogan ——有聲有色的投資社區(qū)。希望通過直播、語音的方式形成鮮活觀點(diǎn)的發(fā)布機(jī)制，打造最有效的社群互動手段。

“我們鎖定的是80、90后的一般投資者，會比雪球的精英投資人群更接地氣，通俗但是不庸俗。同時在形態(tài)上會注重更新鮮好玩。邀請的行業(yè)意見領(lǐng)袖分享專業(yè)觀點(diǎn)，傳播決策建議、財商教育，以視頻、音頻的方式解決受眾問題給予方案?！背啼h介紹。

不過他也坦承，這種財經(jīng)直播和（泛）娛樂直播存在本質(zhì)差異。以創(chuàng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量，目前有起色的還是娛樂直播，未來直播的路線是在泛娛樂的領(lǐng)域逐步取代電視臺，在垂直領(lǐng)域，直播是改變大家交流習(xí)慣的工具或杠桿，并通過這種直播方式來幫助大家實現(xiàn)財經(jīng)目標(biāo)的規(guī)劃和解決方案。

程鋒感慨地說，從2015年十月份至今雖然燒掉數(shù)百萬，但至少經(jīng)過一輪試錯，找到了目前看最適合的“直播+財經(jīng)”的模式，團(tuán)隊也日趨健全。比起同時起步而后慢慢被淘汰的五六家競爭對手，自己很幸運(yùn)地活下來了。

下級對上級也要“管理有方”

麒麟財經(jīng)目前的團(tuán)隊有26人。“2號人物”——副總裁舒方同樣是來自復(fù)旦大學(xué)金融專業(yè)的校友，深諳一級市場投資。除此之外，其余成員都是90后。

“這個行業(yè)更需要復(fù)合型人才?！背啼h說，既要對金融、投資有了解，還要懂媒體，懂傳播規(guī)律，對互聯(lián)網(wǎng)的玩法不能僅停留在略知一二，可同時具備這些技能的人才真的很少。

回憶起團(tuán)隊招募的那段日子，程鋒也是一陣苦笑：“我足足花了半年時間才把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的團(tuán)隊湊齊，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)運(yùn)營等，而找到懂欄目內(nèi)容制作和視頻傳播的人，又花了三個月?！背啼h說，之所以用“湊齊”二字，是因為那種花心思篩選精選的過程，相信只有真正去親力親為才能體會到。

在團(tuán)隊搭建的過程中，管理也是一門逃不開的必修課。

創(chuàng)業(yè)公司剛起步的時候，10人以內(nèi)團(tuán)隊靠的是感情維系。程鋒解釋說，小規(guī)模的前提下不要指望用規(guī)矩解決問題，那時候成熟的規(guī)矩也并未確立。小團(tuán)隊中的每一個人都要發(fā)揮120%的力量，如果靠嚴(yán)苛的制度、按部就班和上下班打卡，基本不可行。

作為創(chuàng)始人，開誠布公，同甘共苦比規(guī)矩來得更真摯。不拿獎金、待遇全公司最低、比員工早到、堅持陪最后一位員工下班，這些都是作為創(chuàng)始人要與這個團(tuán)隊一起堅持的。程鋒給員工傳遞一個觀點(diǎn)：不是“我請你來打工，而是我們一起做一件有意義的事”。

而在團(tuán)隊管理中“規(guī)則”的作用很微妙。初期并不一定發(fā)揮作用，但隨著團(tuán)隊的完善，不同職能部門的體系搭建，每一個部門的工作習(xí)慣和做事方式的差異化也會慢慢凸顯。這時候如果沒有一個統(tǒng)一的規(guī)則來規(guī)范和約束大家，整個團(tuán)隊在未來一定會面臨不可逾越的bug（漏洞）。

程鋒認(rèn)為，在這個規(guī)則中，除了習(xí)慣上大家認(rèn)同的上級對下級的管理，還有一環(huán)就是下級對上級的管理。舉個簡單的例子，CEO可能會在某一天發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的某項功能不好用，或發(fā)現(xiàn)一個很不錯的界面，于是要求產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行修改。程鋒坦承幾乎所有公司創(chuàng)始人，難免有拍腦袋作決策的時候。但是，有時候一個臨時起意的決策，會打亂職能部門負(fù)責(zé)人的正常工作內(nèi)容?！斑@時候下級對上級的管理作用便尤為重要了。任何一個問題、一件小事都有規(guī)則在起作用，員工的工作也是井然有序地在進(jìn)行，即使上級的決定也同樣需要經(jīng)過職能部門的通過，有理有據(jù)的考量才能最大化地發(fā)揮這個所謂決策的意義?！?/p>

“我有時候反而更喜歡敢與老板抗命的員工，擺明自己的客觀理由，不但能‘管理老板，而且能讓老板按照他的思路去走。”程鋒說。下級對上級的管理，關(guān)鍵就在于要讓上級明白下級的工作流程和工作內(nèi)容，而不是打斷既有工作隨時配合上級的想法，這樣一來，從上級傳達(dá)的指令才更有價值。

創(chuàng)業(yè)和人生升華，沒有半毛錢的關(guān)系

從0到1，再到如今麒麟財經(jīng)團(tuán)隊和運(yùn)作模式的雛形初現(xiàn)，程鋒認(rèn)識到，雖然目前并且今后的兩三年內(nèi)，可能依然會處于持續(xù)燒錢的狀態(tài)，但欣慰的是他已經(jīng)將創(chuàng)業(yè)的幾個大問題理出了眉目。

首先，創(chuàng)業(yè)起步后，最難的是參不透市場需求的虛實：創(chuàng)業(yè)契機(jī)面前，市場需求有大需求、小需求、強(qiáng)需求和弱需求，很多所謂的市場需求反而都是創(chuàng)業(yè)者假想出來的偽需求，在受眾面前像一陣風(fēng)，并沒有黏性。顯然，“直播+財經(jīng)”的市場需求是確定的，但優(yōu)質(zhì)結(jié)合點(diǎn)在哪里？按照財經(jīng)熱點(diǎn)組織直播和嘗試付費(fèi)音頻，麒麟直播至少在財經(jīng)領(lǐng)域是走在前面的。

其次，一個合格的公司創(chuàng)始人，按照重要性應(yīng)該具備三個素質(zhì)，依次是：方向感，這保證能否帶領(lǐng)公司找對路；組隊的能力，包括管理能力；“能搞來錢”，這個重要性不言而喻。

程鋒說，雖然自己是創(chuàng)始人，但他并不習(xí)慣被稱為創(chuàng)業(yè)者，“我只是一個項目的發(fā)起人，我的目標(biāo)是做一個好產(chǎn)品，并實現(xiàn)盈利?！边@是最簡單的，卻也是最艱難的使命。

“而創(chuàng)業(yè)這件事和人生的升華，沒有半毛錢的關(guān)系！”他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一個時間維度下的命題。也就是在規(guī)定的時間和地點(diǎn)達(dá)成商業(yè)目標(biāo)，它有時間約束、地點(diǎn)約束和成本約束。

創(chuàng)業(yè)不是什么美好的人生體驗，甚至在招募團(tuán)隊的時候，程鋒也直言：“加入我的團(tuán)隊不是來體驗兩年的創(chuàng)業(yè)人生，這是一件九死一生的事情，成功的概率很小，如果成功，能讓你自己在年輕的時候?qū)崿F(xiàn)財富自由；如果不成功，也能讓你在下一份事業(yè)面前有一個好的價值體現(xiàn)。”

這樣的價值訴求，或許解釋了為何程鋒團(tuán)隊中那么多年輕好玩卻優(yōu)秀的90后戰(zhàn)友。