◆李 麗

績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的激勵(lì)作用

◆李 麗

因?yàn)榭?jī)效考核制度可以適用于任何行業(yè)、任何公司，所以績(jī)效考核目前已被大多數(shù)公司運(yùn)用，并且作為評(píng)定企業(yè)人才的常用方法。目前績(jī)效考核是人力資源評(píng)定企業(yè)員工的一個(gè)重要手段，屬于公司內(nèi)部的組織架構(gòu)中的一部分，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)性保障。企業(yè)通過(guò)不斷的培養(yǎng)和激勵(lì)人才，才能吸引更多的人才為企業(yè)服務(wù)和穩(wěn)定已有人才有效的防止人才流失，從而保障企業(yè)健康、快速的成長(zhǎng)。

績(jī)效考核結(jié)果；應(yīng)用；企業(yè)人才培養(yǎng)；激勵(lì)

一、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用對(duì)于企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性

目前績(jī)效考核在企業(yè)框架中已經(jīng)延伸到企業(yè)各個(gè)部門，企業(yè)通過(guò)績(jī)效的管理包括：績(jī)效考核計(jì)劃、實(shí)施、考核、反饋、結(jié)果等一系列的管理流程的實(shí)施，增加了部門與部門之間和部門內(nèi)部員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的相互配合、聯(lián)系的整體循環(huán)過(guò)程?？?jī)效考核對(duì)HR的管理招聘也有著重要的意義，通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果的測(cè)評(píng)，企業(yè)一方面可以宣傳企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)文化，另一方面也可以把優(yōu)秀的人才引進(jìn)到企業(yè)，降低了招聘流程相關(guān)的成本輸出，但卻提高了企業(yè)的招聘成功率。針對(duì)員工試用期的表現(xiàn)，績(jī)效考核更加直觀和全面的反映出一個(gè)員工的工作能力，發(fā)揮員工的潛能和對(duì)員工更好的職業(yè)指導(dǎo)。人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的激勵(lì)作用非常重要。

二、績(jī)效考核結(jié)果在企業(yè)存在的形式

一般績(jī)效考核在企業(yè)主要以三種形式存在。第一種：和工資、福利掛鉤。只有付出和收入成正比，才能更好的激發(fā)員工的干勁和斗志。員工的平時(shí)工作成果，通過(guò)績(jī)效考核以更加客觀的計(jì)算形式和透明化的依據(jù)，使得分配方式公平化、規(guī)范化、制度化。實(shí)現(xiàn)多勞多得的激勵(lì)模式，從而激勵(lì)員工不斷的積極上進(jìn)。第二種：和職位晉升掛鉤。企業(yè)員工的職位晉升是除了工資和其它福利對(duì)于員工最重要的激勵(lì)方式，而績(jī)效考試作為評(píng)定一個(gè)員工是否可以晉升的依據(jù)，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核測(cè)評(píng)，了解員工是否真正可以適應(yīng)這個(gè)崗位，為企業(yè)把關(guān)，同時(shí)公平的考核制度，也減少員工之間的猜疑，是真正憑“實(shí)力”晉升的，為員工自己把關(guān)。第三種：是職業(yè)發(fā)展掛鉤?，F(xiàn)在企業(yè)員工越來(lái)越注重自己的職業(yè)發(fā)展，而績(jī)效考核可以挖掘員工的潛能，為員工和企業(yè)提供更好的向?qū)?，幫助員工更好的認(rèn)識(shí)自己的工作能力，從而制定出工作目標(biāo)和前進(jìn)方向，更好的規(guī)劃和調(diào)整職業(yè)生涯。

三、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的激勵(lì)作用

1.滿足員工的需求?！敖?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，大多數(shù)企業(yè)員工工作都是為了獲取一定的經(jīng)濟(jì)收入，從而無(wú)論在物質(zhì)方面還是精神方面都得以滿足。企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核的激勵(lì)，使員工認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并且通過(guò)一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，增加了員工的自信心，滿足了員工的精神需求。通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果，對(duì)經(jīng)濟(jì)予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，滿足員工對(duì)于物質(zhì)的需求，為員工的正常生活提供了物質(zhì)保障。隨著各項(xiàng)福利不斷的獎(jiǎng)勵(lì)，不斷刺激和激勵(lì)員工學(xué)習(xí)上進(jìn)，滿足員工物質(zhì)需求和精神需求，是一種良性循環(huán)、良性發(fā)展程序。

2.幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯。員工的職業(yè)發(fā)展不僅僅是員工個(gè)人的事情，同時(shí)也涉及到部門發(fā)展乃至整個(gè)公司的發(fā)展。員工通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果。通過(guò)本部門和其它相關(guān)聯(lián)部門的測(cè)評(píng)，及時(shí)把績(jī)效測(cè)評(píng)結(jié)果反饋給員工，讓員工更加真實(shí)和全面的給予自我評(píng)定和自我判斷，同時(shí)企業(yè)管理層也可根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果及時(shí)與員工溝通、協(xié)助員工正確判斷自己的職業(yè)生涯，從而不斷的調(diào)整、改進(jìn)、完善員工的工作能力和更好的計(jì)劃發(fā)展實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)生涯。

3.有助于形成良好的文化氛圍?？?jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)人才培養(yǎng)的激勵(lì)作用，可以使企業(yè)管理更加規(guī)范化、制度化、規(guī)矩化，從而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。員工的各項(xiàng)福利和激勵(lì)政策，在公司都有章可循，有據(jù)可找，同時(shí)通過(guò)科學(xué)的管理和測(cè)評(píng)方法，提高了可信度。有效的防止“走后門”、“僥幸心理”、“不公平”心理的發(fā)生，讓員工對(duì)于自己工作結(jié)果心服口服。讓員工認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)只有通過(guò)努力工作、積極上進(jìn)，才能收獲福利和晉升的機(jī)會(huì)的認(rèn)識(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

績(jī)效考核的結(jié)果也與員工的個(gè)人利益掛鉤，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)了員工的斗志和干勁，還可以滿足員工的物質(zhì)、精神、職業(yè)發(fā)展方面的需求，為企業(yè)營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)文化和氛圍，促進(jìn)員工更好的為企業(yè)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步發(fā)展。

[1]陳貴云．績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的激勵(lì)作用[J]．企業(yè)改革與管理,2015,(07):58-59．

[2]任昆媛．績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用探究[J]．企業(yè)改革與管理,2014,(11):64-65．

（作者單位：甘肅第三建設(shè)集團(tuán)公司）