◆余佳樂(lè)

我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題研究

◆余佳樂(lè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)快速發(fā)展步伐，造成中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的問(wèn)題也隨之而來(lái)——融資，其已經(jīng)而且必將成為我國(guó)這一發(fā)展中國(guó)家內(nèi)部微中型企業(yè)的發(fā)展瓶頸。因此對(duì)于這一難題如何去破除已經(jīng)成為我國(guó)今后微中型企業(yè)大力著手的方向，因此本文立足于各維度、多視野的角度探究中小企業(yè)融資問(wèn)題。并且提出相應(yīng)的解決方法和建議。改革開(kāi)放以來(lái)!我國(guó)中小企業(yè)得到了快速發(fā)力，在發(fā)展的過(guò)程中也出現(xiàn)了許多問(wèn)題，特別是資金困難阻礙著微中型企業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展。因此,對(duì)國(guó)內(nèi)微中型企業(yè)的資金來(lái)源、資金融合等問(wèn)題，提出一些建議和看法是舉足輕重的。

一、微中型企業(yè)資金困難的原因

1.微中型企業(yè)自身融資能力差。微中型企業(yè)缺乏規(guī)劃長(zhǎng)短期資金來(lái)源的考慮，甚至沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品以及未來(lái)的規(guī)劃與方案提出很前衛(wèi)的思考與見(jiàn)解從而致使企業(yè)的融資能力較差。

2.微中型企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不健全。中小企業(yè)的自身結(jié)構(gòu)布局不健全，導(dǎo)致各類(lèi)信息的不正確，投資者不能得到權(quán)益的保障。投資管理者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間無(wú)法形成正確的投資觀點(diǎn)。勢(shì)必阻礙中小企業(yè)融資。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。微中型企業(yè)在各個(gè)層面存在一定的問(wèn)題，特別是在管理上彼此分開(kāi)、錯(cuò)開(kāi)，使得整個(gè)企業(yè)從上至下缺乏團(tuán)隊(duì)之間的配合，公司管理者也在管理經(jīng)驗(yàn)與管理意識(shí)方面不足。因此會(huì)影響中小企業(yè)在銀行貸款融資的評(píng)價(jià)等級(jí)。

4. 缺乏足夠的抵押擔(dān)保。中小企業(yè)沒(méi)有足夠的抵押以及企業(yè)的規(guī)模過(guò)小而導(dǎo)致銀行不能發(fā)放貸款，同時(shí)由于信用貸款的資金額度有限，導(dǎo)致中小企業(yè)很難再銀行貸款融資。

5.銀行融資體系不完善。國(guó)內(nèi)各類(lèi)銀行為了能夠完成最終的任務(wù)常常把放貸對(duì)象定于較大規(guī)模的企業(yè)，而中小企業(yè)在并不在銀行放貸的考慮之初，同時(shí)由于對(duì)中小企業(yè)的放貸管理成本高而收入少，導(dǎo)致銀行很少放貸于中小企業(yè)。

6.針對(duì)中小企業(yè)的微中型金融機(jī)構(gòu)無(wú)法發(fā)力。對(duì)一些的微中型企業(yè)金融機(jī)構(gòu)在本質(zhì)上與規(guī)模上其實(shí)對(duì)口國(guó)內(nèi)的微中型企業(yè)，因?yàn)樗麄儫o(wú)論在資金規(guī)模、資金實(shí)力上，他們選擇的服務(wù)對(duì)象應(yīng)是微中型企業(yè)，但是對(duì)于現(xiàn)狀而言，這種微中型金融機(jī)構(gòu)在國(guó)內(nèi)基本很少，甚至在多數(shù)城市都不存在。

7. 微中型企業(yè)融資渠道面不寬。國(guó)家、地方政府制定了一些利于微中型企業(yè)發(fā)展的政策，然而成長(zhǎng)中的微中型企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展方向與發(fā)展前景所需求的應(yīng)該是根據(jù)其市場(chǎng)的發(fā)展原則來(lái)決定的。

8.政府的支持措施不到位。各級(jí)政府部門(mén)對(duì)微中型企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃上很難或者根本沒(méi)起到應(yīng)該有的作用,甚至有些部門(mén)還阻礙了微中型企業(yè)。許多部門(mén)不能提供微中型企業(yè)在各方面發(fā)展所需要的服務(wù)。

二、緩解微中型企業(yè)融資難的見(jiàn)解

1.制定完備的微中型企業(yè)融資計(jì)劃。鑒于我國(guó)微中型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，就應(yīng)當(dāng)立足于微中型企業(yè)的規(guī)劃前景、發(fā)展方向以及發(fā)展環(huán)境與發(fā)展前景制定企業(yè)融資發(fā)展計(jì)劃,它是衡量和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

2.改善與調(diào)整公司結(jié)構(gòu)。要想提高微中型企業(yè)的融資能力,微中型企業(yè)的管理人員與做事的人員應(yīng)該進(jìn)行合理的分配與結(jié)構(gòu)化，從而高效的運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)公司對(duì)融資結(jié)構(gòu)合理化。

3. 規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理。建立能正確反應(yīng)微中型企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、符合現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部監(jiān)控制度,提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,這樣才可以獲得投資者的認(rèn)可。

4. 培育良好的企業(yè)信用。微中型企業(yè)應(yīng)逐步與客戶(hù)銀行、稅務(wù)部門(mén)等合作者溝通形成人際關(guān)系與信用關(guān)系。加強(qiáng)企業(yè)信用文化建設(shè),培育企業(yè)家信用意識(shí)。微中型企業(yè)應(yīng)積極建立信用信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信用管理監(jiān)督社會(huì)化,。

5.提高自身的資本積累能力。微中型企業(yè)應(yīng)積極培育企業(yè)自我積累能力,增加內(nèi)源融資。應(yīng)該充分重視內(nèi)部融資,只有提高自身的積累能力,才能面對(duì)市場(chǎng)日新月異的變化。

6.加大政府扶持力度營(yíng)造良好的融資環(huán)境。加快完善微中型企業(yè)局等向微中型企業(yè)提供服務(wù)等機(jī)構(gòu)的設(shè)立,以促進(jìn)解決部份中小企業(yè)中存在的制度混亂、管理弱化、經(jīng)營(yíng)盲目等問(wèn)題,提高企業(yè)素質(zhì),以便容易得到貸款。

7. 建立微中型企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系。根據(jù)微中型企業(yè)基本信用制度和不同行業(yè)的特點(diǎn),制定和執(zhí)行微中型企業(yè)的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造支持民營(yíng)企業(yè)的良好環(huán)境。

三、展望

面對(duì)我國(guó)微中型企業(yè)融資難問(wèn)題從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部因素多維度分析了原因，并提出了相應(yīng)的發(fā)展建議，只有企業(yè)、政府部門(mén)以及多機(jī)構(gòu)的支持才能從根本上解決問(wèn)題。微中型企業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展還有很長(zhǎng)的路要走，不僅是在融資上，而且在管理上、運(yùn)營(yíng)上等等各個(gè)方面都可能促成阻礙微中型企業(yè)發(fā)展的瓶頸，但是正是由于這些微中型企業(yè)的存在才能促進(jìn)社會(huì)企業(yè)的合理競(jìng)爭(zhēng)與合理發(fā)展。

[1]陳乃醒．我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J]．武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào) ．2004(6)．

[2]朱燕萍,陳德昌．規(guī)范財(cái)務(wù)管理提高中小企業(yè)融資能力[J]．技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究． 2004(2)．

(作者單位：銅仁學(xué)院)