□本刊記者 張敏

這是雷平在東風(fēng)有限的第13年，他接過(guò)了中方一把手的權(quán)杖。

2016年8月，東風(fēng)有限宣布新一輪人事調(diào)整，雷平接替童東城任東風(fēng)汽車有限公司董事會(huì)董事、執(zhí)行副總裁。他也是東風(fēng)有限成立以來(lái)的第二任執(zhí)行副總裁。

對(duì)于外界來(lái)說(shuō)，雷平是個(gè)新面孔。但對(duì)于東風(fēng)有限內(nèi)部員工來(lái)說(shuō)，他并不陌生。翻開(kāi)雷平的履歷表，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上從2003年?yáng)|風(fēng)有限成立開(kāi)始，他就一直在東風(fēng)有限經(jīng)營(yíng)規(guī)劃總部工作。盡管多年來(lái)在東風(fēng)集團(tuán)內(nèi)部幾經(jīng)調(diào)動(dòng)，但始終未曾離開(kāi)過(guò)東風(fēng)有限。

就個(gè)人而言，此次以新的起點(diǎn)執(zhí)掌東風(fēng)有限，感受有何不同？從工作而言，如何規(guī)劃東風(fēng)有限的未來(lái)？這一切都成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。

“做這個(gè)執(zhí)行副總裁以后和以前有什么不一樣？應(yīng)該說(shuō)責(zé)任更大，壓力也更大?！甭男氯齻€(gè)月后，雷平感慨道。

“東風(fēng)有限十三年的運(yùn)行創(chuàng)造了很多輝煌業(yè)績(jī)，也為東風(fēng)為日產(chǎn)雙方股東創(chuàng)造了豐富的回報(bào)。我們整個(gè)產(chǎn)銷規(guī)模從合資初期的30萬(wàn)輛，到現(xiàn)在的130萬(wàn)輛（不含商用車，商用車板塊已從東風(fēng)有限剝離）。這樣算下來(lái)，十三年我們漲了100萬(wàn)輛，應(yīng)該說(shuō)還是很好的成績(jī)。”雷平說(shuō)，過(guò)去作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可能更多是做執(zhí)行者，執(zhí)行公司的戰(zhàn)略意圖，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署。現(xiàn)在作為公司經(jīng)營(yíng)層的一員，既是執(zhí)行者也是決策者。

“作為執(zhí)行者來(lái)講，執(zhí)行董事會(huì)的決策；作為決策者來(lái)講，帶領(lǐng)公司員工更好地去做經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖和達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)?！?/p>

老將新征

雷平是老東風(fēng)人。自大學(xué)畢業(yè)開(kāi)始，便在東風(fēng)扎了根。32年間，在東風(fēng)體系里輾轉(zhuǎn)了好幾個(gè)單位。剛大學(xué)畢業(yè)時(shí)在車橋廠工作了四年多，做過(guò)車間的副主任，也和日產(chǎn)專家一起推進(jìn)新的生產(chǎn)方式，在生產(chǎn)科當(dāng)過(guò)調(diào)度，也在企劃科當(dāng)過(guò)企劃員，用雷平的話說(shuō)，這都是“學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)”。

雷平對(duì)這段經(jīng)歷印象深刻。在車架廠的時(shí)候還是上世紀(jì)80年代，東風(fēng)的產(chǎn)量增長(zhǎng)很快，生產(chǎn)要滿足市場(chǎng)需求，工人干得很辛苦?！澳莻€(gè)時(shí)候有一句話叫‘經(jīng)常唱東方紅’，可能現(xiàn)在年輕人不理解，就是我們的生產(chǎn)工要干通宵，干到天亮就要唱東方紅?！崩灼叫Φ?，“過(guò)去我們的生產(chǎn)狀態(tài)和裝備狀態(tài)，對(duì)保證生產(chǎn)持續(xù)還是有很大的困難?！蹦菚r(shí)看到日本汽車公司的生產(chǎn)非常有序，雷平他們很吃驚。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，現(xiàn)在東風(fēng)有的工廠也能夠在雷諾-日產(chǎn)全球體系里做到全球第一第二，他深刻感受到東風(fēng)發(fā)生了“翻天覆地的變化”。

在車橋廠工作四年以后，當(dāng)時(shí)有一個(gè)上研究生的機(jī)會(huì)，雷平就轉(zhuǎn)到了公司黨校去讀書(shū)，學(xué)成歸來(lái)后即參加了東風(fēng)公司上市的課題研究。雷平告訴記者，彼時(shí)東風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為用傳統(tǒng)的利潤(rùn)流程的方式去發(fā)展東風(fēng)，這不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，應(yīng)當(dāng)活用資本市場(chǎng)。但是囿于當(dāng)時(shí)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人員的認(rèn)知水平以及資本市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這個(gè)項(xiàng)目還是終止了。雷平記得那是1992年。7年后，東風(fēng)公司牽引車業(yè)務(wù)為主的股份公司在上海上市，2005年?yáng)|風(fēng)公司整體在香港上市。

研究項(xiàng)目結(jié)束后，雷平被調(diào)用公司領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)崗位，也是工作了四年多。這段經(jīng)歷對(duì)雷平有著深遠(yuǎn)影響。“最大的收獲就是，能夠站在公司全局的角度去看待每個(gè)單位經(jīng)營(yíng)，去體會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)發(fā)展的意圖、意志和推進(jìn)的艱辛?！崩灼秸f(shuō)。

后來(lái)雷平在鑄造一廠先做了兩年多的副廠長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)計(jì)劃、勞資、人事、企管和市場(chǎng)，兩年后擔(dān)任廠長(zhǎng)。那個(gè)時(shí)候的工廠不是簡(jiǎn)單地做制造，還需要去開(kāi)拓市場(chǎng)，還要去服務(wù)客戶，基本上相當(dāng)于一個(gè)子公司。當(dāng)時(shí)雷平的客戶里有美國(guó)背景的東風(fēng)康明斯，日系背景的東風(fēng)本田，法系背景的神龍以及德系背景的上海大眾?！澳嵌谓?jīng)歷對(duì)我非常重要，包括怎么理解跨國(guó)公司對(duì)供應(yīng)商的要求，對(duì)品質(zhì)的要求，包括那個(gè)時(shí)候我在廠里面組織生產(chǎn)必須要用體系來(lái)保證，我們是全國(guó)最早通過(guò)ISO9000認(rèn)證的一個(gè)單位?！崩灼秸f(shuō)。9000認(rèn)證是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)16949的前身，它是美國(guó)的汽車公司對(duì)質(zhì)量體系的要求，要達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)非常不容易。

2003年，東風(fēng)合資公司成立以后，雷平是第一批加入合資公司的東風(fēng)派駐人員。當(dāng)時(shí)做的第一件事就是制定東風(fēng)有限的中期事業(yè)計(jì)劃，即23（二的三次方）事業(yè)計(jì)劃。當(dāng)時(shí)他們沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，和日產(chǎn)的派駐員經(jīng)常一起討論到晚上，有時(shí)候?yàn)榱碎_(kāi)好一個(gè)研討會(huì)，做資料做到第二天早上，洗把臉打好領(lǐng)帶又去參加會(huì)議，做匯報(bào)。與日產(chǎn)員工共事的那段時(shí)間，雷平自言學(xué)到了很多日產(chǎn)的工作方法。2009年他回到東風(fēng)集團(tuán)總部，任職經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)，同時(shí)兼任東風(fēng)有限經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部部長(zhǎng)，至2011年7月份擔(dān)任集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)，依然兼任東風(fēng)有限經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部的部長(zhǎng)，一直與規(guī)劃部同事及日方派駐人員交流工作。

東風(fēng)集團(tuán)的人事公告中，對(duì)雷平的評(píng)價(jià)是：熟悉中國(guó)汽車行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和運(yùn)行規(guī)律，在集團(tuán)管控經(jīng)營(yíng)管理重大項(xiàng)目推進(jìn)等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，并且具有優(yōu)秀的全局意識(shí)、戰(zhàn)略思維和綜合管理能力。

盡管如此，對(duì)于東風(fēng)有限執(zhí)行副總裁這個(gè)職位，雷平仍舊坦言壓力很大?！皷|風(fēng)有限發(fā)展到這樣一個(gè)規(guī)模上，而且經(jīng)過(guò)了10多年的錘煉，積累了很多的體系、工作的方法、經(jīng)營(yíng)的成果，在這樣一個(gè)基礎(chǔ)上，怎么樣做出更好的發(fā)展確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)。”雷平說(shuō)。

壓力并挑戰(zhàn)

在雷平的辦公室里掛著一塊書(shū)法牌匾，上面寫(xiě)著“誠(chéng)以治心信待人，勤可置業(yè)儉持家，堅(jiān)能克難韌不折，需且對(duì)譽(yù)靜養(yǎng)氣”。說(shuō)起這塊牌匾，還有一個(gè)故事。那是雷平當(dāng)廠長(zhǎng)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)廠里有個(gè)工人書(shū)法家，“他說(shuō)，廠長(zhǎng)，你喜歡的話我給你寫(xiě)下來(lái)?！崩灼礁嬖V記者，這句話也是他當(dāng)時(shí)的想法，于是就有了這塊書(shū)法牌匾。雷平帶著它經(jīng)過(guò)多次工作變動(dòng)，從十堰搬到武漢的時(shí)候，不小心打碎了玻璃，后來(lái)找地方重新鑲了玻璃?！懊刻焐习辔叶济鎸?duì)它?，F(xiàn)在看起來(lái)，依然很親切，也很有用?！?/p>

作為東風(fēng)有限執(zhí)行副總裁，雷平的主要職責(zé)是人事工作。面對(duì)記者的提問(wèn)，雷平的回答也很務(wù)實(shí)：首先要把人事工作做好?！白鳛槿耸赂笨偛?，我希望在東風(fēng)有限風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境、積極向上的組織文化上（有所作為），希望往這個(gè)方向去努力?！崩灼奖硎?，希望和東風(fēng)有限的人事系統(tǒng)干部一起去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。

他剛剛跟同事們交流，如何最大限度地發(fā)揮人力資源部門(mén)的潛能，為整個(gè)公司提供更加專業(yè)的服務(wù)。目前，東風(fēng)有限人事部門(mén)有四個(gè)同事，還設(shè)置有人事委員會(huì)，這也是工作的一個(gè)決策機(jī)制。

此外，雷平還兼任技術(shù)委員會(huì)的議長(zhǎng)，這也是原來(lái)童東城總分管的一部分工作。技術(shù)委員會(huì)主要是對(duì)東風(fēng)有限的研發(fā)、技術(shù)方面的投資、戰(zhàn)略和具體工作進(jìn)行管理，雷平也希望以此為東風(fēng)有限可持續(xù)發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。2016年，他主持了兩次技術(shù)委員會(huì)，感覺(jué)不錯(cuò)。他說(shuō)希望能夠在此基礎(chǔ)上，“不辱使命，把工作做好”。

他的回答嚴(yán)謹(jǐn)而審慎，這不難理解。從中國(guó)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，無(wú)論是汽車行業(yè)，還是汽車公司，都是壓力與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。

2016年，東風(fēng)有限銷量133.9670萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)9%，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上上了一個(gè)臺(tái)階。雷平對(duì)《汽車人》透露，收益方面應(yīng)該說(shuō)也還不錯(cuò)，“能給股東一個(gè)比較好的回報(bào)”。

不過(guò)，雷平坦言，2017年的工作仍存在很多不確定性問(wèn)題。比如國(guó)家的新能源政策，1.6升的購(gòu)置稅優(yōu)惠，到底以后會(huì)有什么樣的變化？網(wǎng)上傳聞很多，但莫衷一是。比如說(shuō)中國(guó)的PPI（生產(chǎn)價(jià)格指數(shù)（Producer Price Index），經(jīng)過(guò)50多個(gè)月的負(fù)增長(zhǎng)以后，到底會(huì)是怎樣的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)2017年企業(yè)的成本會(huì)有什么影響？這些對(duì)東風(fēng)有限的工作都會(huì)有很重大的影響。

基于此，雷平表示，公司高層對(duì)于2017年的計(jì)劃非常謹(jǐn)慎，現(xiàn)在還在反復(fù)聽(tīng)證、論證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何設(shè)立，這需要經(jīng)過(guò)董事會(huì)的批準(zhǔn)才能正式發(fā)布。具體如何調(diào)整，需要針對(duì)各個(gè)事業(yè)部的不同特點(diǎn)和市場(chǎng)狀況，來(lái)安排來(lái)年的目標(biāo)。但總體而言，東風(fēng)有限的目標(biāo)傾向于穩(wěn)中有進(jìn)。

比如東風(fēng)有限最大的利潤(rùn)貢獻(xiàn)者東風(fēng)日產(chǎn)。但東風(fēng)有限考慮的是，在中國(guó)市場(chǎng)新的格局之下，如何去經(jīng)營(yíng)好日產(chǎn)和啟辰兩個(gè)品牌，這對(duì)東風(fēng)日產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以及東風(fēng)有限都很有挑戰(zhàn)。

從中國(guó)市場(chǎng)來(lái)看，自主品牌的增速已遠(yuǎn)高于合資品牌，雷平認(rèn)為東風(fēng)有限有必要對(duì)中國(guó)市場(chǎng)多元化的需要，做好啟辰品牌和日產(chǎn)品牌齊頭并進(jìn)式的發(fā)展。啟辰品牌作為中國(guó)汽車公司碩果僅存的合資自主品牌之一，已經(jīng)逐步在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。按照東風(fēng)有限的規(guī)劃，2017年開(kāi)始，啟辰將作為獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)。這也是東風(fēng)有限增強(qiáng)自主板塊的一大舉措，就此而言，新的一年任重道遠(yuǎn)。

小目標(biāo)與大目標(biāo)

2016年11月，雷平在廣州車展首次以東風(fēng)有限執(zhí)行副總裁身份亮相，給媒體留下深刻印象?！暗驼{(diào)、睿智、平和、務(wù)實(shí)”，這是他斬獲的八個(gè)字評(píng)價(jià)。東風(fēng)有限總部機(jī)關(guān)的員工說(shuō)，雷平是一個(gè)“特別注重細(xì)節(jié)的人，工作要求特別嚴(yán)格”。

雷平對(duì)自己又是如何評(píng)價(jià)的呢？

雷平回答得很坦誠(chéng)，他說(shuō)在東風(fēng)工作了32年，對(duì)東風(fēng)很有感情，內(nèi)心希望把東風(fēng)建設(shè)好，“因?yàn)槲覀兘?jīng)歷了東風(fēng)過(guò)去的輝煌時(shí)刻，過(guò)去低潮的時(shí)段，又迎來(lái)新的輝煌，現(xiàn)在又面臨很多新的挑戰(zhàn)，還是希望把事情做好，讓大家覺(jué)得這個(gè)人還不錯(cuò)，還是個(gè)做事的人，還是一個(gè)很正直、很善良的人?！彼f(shuō)，有時(shí)候?qū)κ碌母邩?biāo)準(zhǔn)要求，也會(huì)把自己搞得很累。

他舉了一個(gè)例子。他曾和日方的一個(gè)派駐人員交流工作，兩人都是追求完美的人，常常把自己搞得很辛苦?！霸谧非笸昝赖倪^(guò)程中實(shí)際上對(duì)自己有更高的要求，希望把事情做得更細(xì)致。但是很多時(shí)候完美是追求不到的?！彼Φ?，“你說(shuō)關(guān)心細(xì)節(jié)好不好？人的精力是有限的，不可能很多事情事無(wú)巨細(xì)，但是有的時(shí)候細(xì)節(jié)決定成敗，有的時(shí)候你又不得不注重細(xì)節(jié)的問(wèn)題。所以自己要把握好這個(gè)度，注意輕重緩急?！?/p>

雷平說(shuō)他基本上沒(méi)有什么興趣愛(ài)好，有時(shí)間的話，如果有書(shū)（讀）是很幸福的事情。他回憶小時(shí)候，家里要買書(shū)是件奢侈的事情。高中時(shí)，看到同學(xué)有大量的參考書(shū)來(lái)復(fù)習(xí)考試，他心里很羨慕。有一次母親下定決心，拿10塊錢(qián)去新華書(shū)店買書(shū)。后來(lái)托人去買了一本書(shū)回來(lái)，卻是大學(xué)生看的書(shū)，關(guān)于微積分的，并不適合高中生看，但他“還是挺高興的，有書(shū)看嘛”。

少年時(shí)對(duì)讀書(shū)的渴望，一直帶到成年。工作后，有一次人事部要求寫(xiě)一個(gè)材料，他寫(xiě)了一段話表達(dá)自己心里的想法，“就是我這個(gè)人不善于應(yīng)酬，也沒(méi)什么嗜好，更愿意一個(gè)人享受閱讀的快樂(lè)，讀書(shū)是件快樂(lè)的事情?！彪S著年齡的增長(zhǎng)，乒乓球、游泳、羽毛球這些運(yùn)動(dòng)漸漸在減少，但讀書(shū)還是他一直堅(jiān)持的習(xí)慣。

他對(duì)三類書(shū)比較感興趣，一類書(shū)是名人傳記類，“要向他們學(xué)習(xí)”。一類是工作相關(guān)的專業(yè)類書(shū)籍，他很注重提升自己的專業(yè)能力，這也是源自不同的崗位需求?！拔覀兊墓ぷ饔袝r(shí)候不是按照自己興趣來(lái)的，是根據(jù)組織上的安排（決定）。比如我現(xiàn)在做人事工作，我就希望自己能成為人事領(lǐng)域的專家，跟人事相關(guān)的所有知識(shí)我都愿意去學(xué)習(xí)，去交流?！彼f(shuō)。第三類是反映趨勢(shì)類的書(shū)籍，包括科技乃至社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，在他看來(lái)，這些有助于幫助自身看到未來(lái)社會(huì)是什么樣的，很有意義。

“作為東風(fēng)有限執(zhí)行副總裁，給您自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)的話，會(huì)是什么？”《汽車人》問(wèn)。

“個(gè)人已經(jīng)不重要了，重要的是公司設(shè)定什么樣的目標(biāo)。我對(duì)這個(gè)公司的目標(biāo)，是希望能夠完成董事會(huì)交給我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。當(dāng)然這說(shuō)的是官話，”他頓了頓，“對(duì)我來(lái)講，作為人事副總裁，我一定要想辦法激活東風(fēng)有限的人力資源，讓大家最大限度地發(fā)揮潛能，能夠把這個(gè)合資公司打造成為一個(gè)備受信賴的（企業(yè)）。我經(jīng)常跟機(jī)關(guān)人講，我們東風(fēng)有限按照銷售收入也是世界500強(qiáng)排名比較靠前的公司了，我們也有200多億美金，要讓我們的公司在工作效益、工作狀態(tài)以及工作輸出質(zhì)量方面，能夠真正達(dá)到世界的要求，能夠達(dá)到國(guó)際化的水準(zhǔn)。這是大目標(biāo)，但是先有大目標(biāo)，才會(huì)有小目標(biāo)，大目標(biāo)是達(dá)到這樣的公司，小目標(biāo)是把大家激活?！?/p>

（東風(fēng)有限劉歡風(fēng)對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）