□本刊記者 張敏

廣汽集團董事長、黨委書記

2017規(guī)劃

2017年4月份，廣汽集團將發(fā)布品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，“品牌升級年”的大幕即將開啟。到“十三五”期末，廣汽集團力爭成為中國汽車行業(yè)的知名品牌，具有全球化影響力并具備高度社會責任感的國際汽車集團品牌?！笆濉逼陂g，廣汽集團將堅持精益求精的工匠精神，加強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，圍繞“一個中心、兩個不動搖、三個轉(zhuǎn)變”的主線，指以質(zhì)量、效益為中心，堅持合資合作不動搖、堅持自主創(chuàng)新不動搖，實現(xiàn)從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、從速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)變。

工作37年的廣汽“老兵”，開啟了事業(yè)的新篇章。

去年10月，他從張房有手中，接下了廣汽集團董事長職位。這家位于改革開放前沿陣地的汽車制造企業(yè)，正式邁入“曾慶洪”時代。

2016年，廣汽集團累計銷售汽車165萬輛，同比增長26.96%。其中，自主品牌廣汽傳祺全年累計銷量37.07萬輛，同比上年增長接近一倍。合資品牌廣汽本田銷量最高達63.9萬輛；而廣汽菲克成為廣汽集團2016年增速最快的品牌。

堅持自主發(fā)展和合資合作兩條腿走路不動搖，這是廣汽集團發(fā)展的必要基礎(chǔ)。

合資發(fā)力,自主給力、市值上千億，利潤上百億，連續(xù)4年入圍《財富》世界500強。毋庸置疑，這是屬于廣汽集團的美好時代。

未來，這艘“千億巨輪”將駛向何方？曾慶洪和他的新團隊需要給出答卷。

與一汽、東風相比，廣汽先天具有資本市場的意識和靈活的經(jīng)營思路，以及投資型企業(yè)必須具備的合作意識和精神。雖然廣汽集團的歷史并不悠久，但一直保持著快跑的記錄，成為盈利能力最強的中國汽車集團。如今，以合資起家的“華南虎”，已不滿足于中國汽車集團第二梯隊的地位。其發(fā)展版圖擴張至中國其他地區(qū)，形成自主品牌引領(lǐng)合資品牌的格局。

“我就希望做一點實事?！痹鴳c洪如是說。他認為，廣汽的下一步棋，關(guān)鍵就在一個“變”字?！芭崿F(xiàn)從制造向創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變、從速度向質(zhì)量的轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品到品牌的轉(zhuǎn)變?！?/p>

的確，隨著宏觀經(jīng)濟以及汽車行業(yè)發(fā)展步入“新常態(tài)”，以及轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的客觀要求，對于積極尋求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的汽車企業(yè)而言，經(jīng)營質(zhì)量和效益的重要性不言而喻。

加強品牌建設(shè)成為他執(zhí)掌下的廣汽重任。不久前，廣汽豐田、廣汽三菱已宣布正式啟用合資企業(yè)全新標識。曾慶洪透露，廣汽集團將于2017年4月發(fā)布品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，開啟“品牌升級年”的大幕。

一盤規(guī)模宏大的棋局正在拉開。接下來，自主品牌與合資如何進一步做大，國內(nèi)和國外兩個市場怎樣夯實和突破，傳統(tǒng)的汽車技術(shù)和智能互聯(lián)技術(shù)的如何深度融合，曾慶洪已經(jīng)給出了思路。他有望打出一局好牌。