李貴勇

摘要：財務(wù)管理對電力企業(yè)而言，本身具有著一定的優(yōu)勢，逐漸形成了壟斷，財務(wù)管理人員管理意識薄弱，使得企業(yè)在應(yīng)對日新月異的市場環(huán)境時逐漸顯得力不從心，預(yù)算管理精細(xì)化已成為時代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。文章就電力公司財務(wù)管控中當(dāng)前存有的不足和精細(xì)化預(yù)算管控在電力公司中起到的功能進(jìn)行了科學(xué)、系統(tǒng)而詳盡的分析，并對電力企業(yè)財務(wù)管理中如何實行精細(xì)化預(yù)算管理進(jìn)行了一定程度的探討，希望可以給相關(guān)企業(yè)部門和人員提供一些理論參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；預(yù)算管理；電力企業(yè)；財務(wù)管理

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

前言

電力行業(yè)市場具有著不確定性，企業(yè)之間競爭不斷地加深，電力企業(yè)要想在市場中立足并獲得長足發(fā)展，必須加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理。電力企業(yè)管理者應(yīng)充分調(diào)動各職能部門的工作積極性與主動性，發(fā)揮他們的專長，讓企業(yè)內(nèi)部相結(jié)合完成科學(xué)預(yù)算，進(jìn)而提升公司的工作質(zhì)效。另外，依托全方位預(yù)算管控，讓公司內(nèi)部相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本得到有效的控制。當(dāng)前，很多電力企業(yè)已逐漸意識到加強(qiáng)預(yù)算管理工作的重要性，然而實際操作中預(yù)算管理并非都達(dá)到了應(yīng)有的效果。能夠把精算化應(yīng)用到企業(yè)中，可以有效的提高企業(yè)的發(fā)展，從而更好地提高企業(yè)管理水平。

一、電力企業(yè)的財務(wù)管理目前存在的問題

1.財務(wù)管理信息化程度偏低

伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)的運(yùn)營規(guī)模隨之不斷壯大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也日益優(yōu)化完善，過去的傳統(tǒng)管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，只有全面實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，才能讓電力企業(yè)獲得穩(wěn)步發(fā)展。構(gòu)建財務(wù)管理信息化，一方面需要復(fù)合型人才，這類人才既要懂財會專業(yè)業(yè)務(wù)，也要掌握信息技術(shù)。但從目前的企業(yè)現(xiàn)狀看來，電力企業(yè)財務(wù)人員多精于財會業(yè)務(wù)，而對信息技術(shù)的掌握少之又少，復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏；另一方面，財務(wù)管理應(yīng)用軟件與電力企業(yè)財務(wù)管理實際的銜接度低、實用性不強(qiáng)。幾種現(xiàn)象對的大量存在使得財務(wù)管理在實際應(yīng)用中受到了很大的影響。

2.預(yù)算執(zhí)行度不高

預(yù)算管理的重中之重是預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算執(zhí)行度不高將嚴(yán)重影響企業(yè)的預(yù)算管理效果。預(yù)算執(zhí)行缺乏相關(guān)的制度保障，預(yù)算編制僅停留于形式，忽視實際工作中預(yù)算執(zhí)行的具體實施，都導(dǎo)致了財務(wù)管理中超支現(xiàn)象嚴(yán)重，大大削減了預(yù)算執(zhí)行的效果，也影響了預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.預(yù)算管理的崗位責(zé)任制不健全

電力企業(yè)在預(yù)算管理過程中常常會把最重要的預(yù)算評估等重要的過程忽略掉，考核機(jī)制不嚴(yán)格，考核環(huán)節(jié)過于簡化，崗位責(zé)任不明確，都給預(yù)算管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)帶來極大的不良影響。作為電力公司的重要管理機(jī)構(gòu)，預(yù)算工作者應(yīng)當(dāng)深入認(rèn)知到采用精細(xì)化的財務(wù)管控措施的必要性，肩負(fù)起推動電力企業(yè)信息化的重任。

二、精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的作用

電力企業(yè)的預(yù)算管理重點(diǎn)是財務(wù)部門，與此同時，行業(yè)的其他部門和一些其他員工也不能被忽視，是對企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管控。將預(yù)算管理精細(xì)化，即在對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，將各個詳細(xì)指標(biāo)具體量化后合理分解給相關(guān)部門和人員，大大提高指標(biāo)的落實程度，進(jìn)而保證工作進(jìn)度和財務(wù)目標(biāo)的總體實現(xiàn)。財務(wù)風(fēng)險在電力公司的經(jīng)營過程中是客觀存在的，精細(xì)化預(yù)算管控能夠在很大程度上提升財務(wù)管控質(zhì)量。在預(yù)算制定時，應(yīng)當(dāng)深入結(jié)合公司財務(wù)的現(xiàn)實情況，實施合理剖析與估測，編制科學(xué)、高效的預(yù)算計劃，有利防范風(fēng)險的形成與發(fā)展，另外提升應(yīng)對風(fēng)險的水平，最大化降低公司因風(fēng)險而蒙受的物質(zhì)損失。

三、電力公司財務(wù)管理中實施精細(xì)化預(yù)算管理的可行性舉措

1.著實形成精細(xì)化預(yù)算管理意識

市場競爭中也會有電力企業(yè)的一部分，這是一個必然趨勢，著實形成精細(xì)化預(yù)算管控的意識才可以持續(xù)提升公司總體的管理能力，公司的市場競爭優(yōu)勢才可以不斷提高。細(xì)化公司戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)公司發(fā)展趨勢科學(xué)編制財務(wù)管理方案，從源頭上對成本加以全方位把握，全面管控成本投資，避免無謂浪費(fèi)，確保經(jīng)濟(jì)行為低成本實行，從而提升公司的物質(zhì)收益。所有的員工在精細(xì)化預(yù)算管控中的參與意識也應(yīng)當(dāng)有所提升，讓其主動實施精細(xì)化剖析和管理，著實踐行財務(wù)精細(xì)化管控的各方面要求。

2.構(gòu)建健全的財務(wù)預(yù)算管理組織

精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的或者特定的部門去經(jīng)營和完善。電力公司成立專業(yè)的組織管控部門亦或成立專業(yè)的指揮小組，其成員均要具有廣博的會計知識與出眾的管理水平，應(yīng)明晰工作職責(zé)與目標(biāo)，對公司預(yù)算的編定、實施與考評等諸多過程加以監(jiān)管。設(shè)立專門的組織管理部門可以讓每一種財務(wù)管理目標(biāo)和公司成長的整體情況相一致，可以更高效地實施監(jiān)控的作用。

3.細(xì)化預(yù)算編制

預(yù)算制定在預(yù)算管控甚至財務(wù)管控中所起到的作用是不可忽視的，預(yù)算管控精細(xì)化的前提條件是科學(xué)、有效。首先，電力公司不但應(yīng)深層次探究剖析目前財務(wù)情況的現(xiàn)實，還應(yīng)精準(zhǔn)估測財務(wù)情況的發(fā)展趨勢與將來或許出現(xiàn)的問題；其次，依托發(fā)達(dá)的信息技術(shù)隨時掌控市場與公司自身的財務(wù)信息且進(jìn)行剖析，進(jìn)而提升預(yù)算制定對于市場狀況與公司成長的順應(yīng)性；再次，在遵照預(yù)算制定原則的基礎(chǔ)上，優(yōu)化制定流程，深入探索真正適宜公司本身的形式、手段，為預(yù)算的可行性的提升奠定夯實基礎(chǔ)。

4.嚴(yán)格預(yù)算考評

預(yù)算考評作為預(yù)算管控的最后過程，不但是預(yù)算管控的首尾工作，更是對預(yù)算管控工作結(jié)果的歸納與評定。電力公司在實施精細(xì)化預(yù)算管控模式時，一定要構(gòu)建健全的考評機(jī)制，結(jié)合預(yù)算管理職位的現(xiàn)實狀況，科學(xué)確定每一個工作指標(biāo)與考評標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算實施完成后，把現(xiàn)實的實施狀況加以量化剖析，再和剛開始確定的目標(biāo)加以對比，經(jīng)過比較找到差異，找尋成因，總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)的工作打牢基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總而言之，電力公司應(yīng)當(dāng)更為全面的認(rèn)知自身的優(yōu)勢與不足，對內(nèi)部預(yù)算管理的剖析應(yīng)當(dāng)充分、全面，著實形成精細(xì)化預(yù)算管理的意識，構(gòu)建且健全有關(guān)管理機(jī)制，提升預(yù)算管理的電子化水平，細(xì)化預(yù)算編制，對預(yù)算實施加以全面的監(jiān)管與考評，保證每一項預(yù)算管理工作順暢實施，電力公司的財務(wù)管控能力進(jìn)一步提升。

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