康少琴

摘要：如今，計劃經(jīng)濟時代一去不復返，火電企業(yè)作為國有企業(yè)，在過去很長一段時間里對國家發(fā)展起著重要作用；市場經(jīng)濟條件下，火電企業(yè)遭遇到了新的發(fā)展機遇，過去的發(fā)展模式已經(jīng)不適應時代的發(fā)展，追求合理的業(yè)務利潤成為火電企業(yè)追求的核心目標之一，在國有企業(yè)改革大潮下，火電廠理應順應改革大潮，建立現(xiàn)代企業(yè)制度以保證自身合理發(fā)展與壯大，在此基礎上對中國經(jīng)濟作出貢獻。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟效益；企業(yè)管理

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-0000-01

引言

火電廠是國有企業(yè)，是火力發(fā)電廠的簡稱，主要工作就是通過燃燒燃料把熱能轉(zhuǎn)化為電能，供人們使用。市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)仍是國家經(jīng)濟的命脈，對國家經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用，但是隨著時代的發(fā)展，火電廠漸漸暴露出一些問題，如管理上的缺失、資源的浪費等，這些問題對火電廠的經(jīng)濟效益和本身的企業(yè)管理產(chǎn)生了不小的影響，因此迫切需要得到解決，國有企業(yè)改革正是在此背景下提出，本文也將對市場經(jīng)濟條件下火電廠的經(jīng)濟管理思路進行分析，就火電廠存在的問題提出以下三點建議。

一、建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

國有企業(yè)因功能不同，在社會中的職能也不同，有人認為，應將國有企業(yè)分成三類：公共政策型、特定功能型和一般商業(yè)型[1]，不同類型的國企工作側(cè)重也不一樣，本文中要討論的火力發(fā)電廠，按照這種分類方法，應該屬于特定功能型企業(yè)，因為火電廠是面向社會人群提供電能的基地，目前來說，雖然中國建立了許多水力發(fā)電長，如聞名世界的三峽水利工程，還有數(shù)量逐漸增多的核電站，但是主要的發(fā)電方式仍是火力發(fā)電；同樣的，火電廠向人們提供電力的同時，也要收取費用，這是它的合理的收入來源，作為國有企業(yè)，火電廠需要保證一定的經(jīng)濟效益才能實現(xiàn)經(jīng)濟增殖。

建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式是國有企業(yè)改革的要求，國有企業(yè)改革所經(jīng)歷的時間已久，在黨的十八大報告中指出：“深化國有企業(yè)改革，完善各類國有資產(chǎn)管理體制”。中國之所以一直要求要進行和深化國有企業(yè)改革，是因為國有企業(yè)現(xiàn)存的管理制度不適應市場經(jīng)濟的發(fā)展和時代要求，計劃經(jīng)濟時代一去不復返，市場經(jīng)濟繁榮是時代發(fā)展的必然趨勢，因此必須對國企的不合理的管理制度進行改革，建立股份制公司，政企分開，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確?；痣姀S作為國有企業(yè)，也應順應時代要求，進行改革，剔除不合理的管理制度，建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

二、降低成本，提高利潤

火電廠發(fā)電的原理，是通過燃料燃燒產(chǎn)生熱能，而后通過一系列設備與操作將熱能轉(zhuǎn)化為電能，在發(fā)電的過程中，煤是最主要的燃料，還有少量通過燃燒石油、天然氣來發(fā)電，在發(fā)電過程中成本問題是火電廠需要認真考慮的問題，要提高火電廠經(jīng)濟效益，不應只關(guān)注外部利潤來源，同時也應對內(nèi)部成本和資源損耗問題加以重視。那么，如何做到降低成本以提高利潤，以下兩個方面，也可稱之為開源和節(jié)流。

（一）燃料問題

燃料問題是降低火電廠生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，中國電力大部分來源于火力發(fā)電，而大部分火電廠又以煤作為燃料，生產(chǎn)成本極高，從開源的思路想，能否找到一種新的燃料來代替煤，在降低購買燃料的成本的同時也保證發(fā)電效率，是重中之重。有人提出過一種代替燃料，就是垃圾；從20世紀70年代開始，一些發(fā)達國家就將眼光瞄準了垃圾，通過焚燒垃圾獲得熱能進而轉(zhuǎn)化為電能。通過垃圾焚燒產(chǎn)生電能，一方面從社會效益上節(jié)省了一定量的煤炭，另一方面通過一定的技術(shù)保證焚燒垃圾的污染問題得到控制[2]。對于火電廠而言，將一部分垃圾作為燃料來代替煤炭有一定的可行度，在一定程度上可以降低生產(chǎn)成本。

（二）損耗問題

從節(jié)流的思路看，節(jié)流就是在生產(chǎn)過程中，盡可能減少不必要的損耗，這種損耗包括煤炭的燃燒程度、熱能的利用效率以及機器設備方面的損耗，這就要求火電廠要具備相當程度的技術(shù)水平，目前來看，為了使煤炭充分燃燒，火電廠都是先把煤炭磨成煤粉，這在一定程度上確實提高了煤炭的燃燒效率，同樣也增加了設備和人力消耗。在節(jié)流的思路中，最重要的一點就是技術(shù)改革與創(chuàng)新。

三、人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)對一個企業(yè)的未來發(fā)展起著重要作用，性質(zhì)和教育有些相似；國家通過教育培養(yǎng)社會所需人才，但是教育需要一定的時間，這個過程通常一直持續(xù)到學生步入社會，跨度極大，但是是必要的舉措；對于火電企業(yè)來說，人才的培養(yǎng)也很重要。在當今國有企業(yè)改革背景下，建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為國企必須順應的潮流，火電廠作為特定功能型企業(yè)，也需要通過利潤的方式保證自身的發(fā)展和壯大，要做到這一點，僅靠火電企業(yè)本身固有的工作人員困難較大，因為火電廠中的工作人員大多對技術(shù)性要求較高，但是技術(shù)型人才的能力并不在經(jīng)濟管理上，因此，火電廠應該加大對經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)，學習企業(yè)管理模式，建立相應的業(yè)務管理部門，就如何合理提高企業(yè)效益展開工作，這就是培養(yǎng)經(jīng)濟管理型人才對火電企業(yè)的現(xiàn)實意義，才能保證企業(yè)在進行生產(chǎn)活動時都能考慮到企業(yè)經(jīng)濟效益問題[3]。在合理的基礎上提高經(jīng)濟效益，才能保證火電企業(yè)的發(fā)展和壯大，才能讓火電企業(yè)為中國的經(jīng)濟繁榮昌盛作出巨大的貢獻，這樣才不失為一個掌控國民經(jīng)濟命脈的國有企業(yè)。

四、結(jié)束語

市場經(jīng)濟條件下，作為國有企業(yè)的火力發(fā)電廠應隨時代發(fā)展做出相應的改革措施，進行現(xiàn)代化企業(yè)制度改革，一方面順應時代發(fā)展，相應國家號召，在發(fā)展中融入到國有企業(yè)改革大潮；另一方面改善不利于自身發(fā)展的因素，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，在市場經(jīng)濟大環(huán)境中，通過改革求發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設添磚加瓦，做出貢獻。

參考文獻：

[1]中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所課題組，黃群慧，黃速建.論新時期全面深化國有經(jīng)濟改革重大任務[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2014（9）：5-24.

[2]張曉童，相亞軍，郭曉娜. 淺談垃圾發(fā)電資源利用的優(yōu)勢[J].電網(wǎng)與清潔能源，2010（6）：72-74.

[3]林德彪.市場經(jīng)濟條件下火電廠經(jīng)濟管理思路的探討[J].廣東科技，2009（2：）49-51.