李偉信

摘 要：隨著改革開放的不斷深入，農(nóng)民購買農(nóng)業(yè)機械的熱情也日漸高漲，農(nóng)業(yè)機械化的水平不斷提高。為了加強基層的農(nóng)機化建設(shè)，確保農(nóng)機建設(shè)能夠高效、穩(wěn)定的發(fā)展，農(nóng)機管理服務(wù)工作就顯得至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：基層農(nóng)機；管理服務(wù)；問題及對策

中圖分類號：F323.3 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20161132049

隨著農(nóng)業(yè)機械的迅猛發(fā)展，農(nóng)機的管理服務(wù)已經(jīng)跟不上農(nóng)機現(xiàn)代化的發(fā)展了。而如何解決農(nóng)機管理服務(wù)與農(nóng)業(yè)機械化協(xié)調(diào)發(fā)展、互相匹配，使得農(nóng)業(yè)機械的管理更加行之有效，則成了基層農(nóng)機管理服務(wù)工作的重點。

1 基層農(nóng)機管理服務(wù)存在的問題

1.1 基層組織機構(gòu)不健全，管理服務(wù)職能不能落實到位

基層農(nóng)機管理服務(wù)機構(gòu)，也就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理站。由于政策的下放，農(nóng)機的具體工作就落實到基層的農(nóng)機管理站來執(zhí)行落實?？蛇@與農(nóng)民、農(nóng)機接觸最密切的機構(gòu)，一些名存實亡；一些人員配備、設(shè)備配置十分欠缺；還有一些雖有機構(gòu)和人員，但也是設(shè)備簡陋滯后，技術(shù)力量薄弱，沒有專業(yè)人員。因此很難完成農(nóng)機管理服務(wù)工作。

1.2 農(nóng)機管理服務(wù)人員整體素質(zhì)偏低

基層的農(nóng)機管理人員普遍存在著文化水平低、人員老化、技術(shù)水平差的問題。目前，基層的農(nóng)機管理人員好多都不是本專業(yè)畢業(yè)的人員，他們?nèi)狈I(yè)知識、技術(shù)的學習，業(yè)務(wù)知識生疏且得不到更新，對新產(chǎn)品、新技術(shù)的接受程度低且慢。加上基層的農(nóng)機管理人員接受農(nóng)機專業(yè)知識的機會少、渠道窄，因此跟不上農(nóng)機發(fā)展的步伐，從而導(dǎo)致觀念陳舊。加之基層農(nóng)機模式單一的特征，其管理服務(wù)內(nèi)容也簡單，僅能提供一些基礎(chǔ)的農(nóng)機服務(wù)，從而使得農(nóng)機管理服務(wù)跟不上農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展。

1.3 農(nóng)機管理服務(wù)范圍窄，經(jīng)費少

作為基層農(nóng)機管理，只能管理一些相對簡單的農(nóng)業(yè)機械。缺乏高層的農(nóng)業(yè)機械網(wǎng)絡(luò)管理體系和高端的農(nóng)業(yè)機械操作人員。由于購買樣機、推廣宣傳、現(xiàn)場演示等工作，都需要大量的資金保障。而基層的農(nóng)機管理資金有限，從而制約了農(nóng)機管理工作的開展。

2 改善基層農(nóng)機管理服務(wù)的對策

2.1 提高農(nóng)機管理服務(wù)的認識，加強宣傳力度，拓寬宣傳面

農(nóng)業(yè)機械化是未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢，對農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。而作為農(nóng)機的主管部門，自身在思想上要提高認識，加強業(yè)務(wù)知識的學習，使得農(nóng)機管理服務(wù)人員必須業(yè)務(wù)精通、思想素質(zhì)高、技術(shù)過硬，并且能把農(nóng)機管理服務(wù)工作落實到位，不搞“形式化”；要采取多種方式多種渠道進行宣傳，有些農(nóng)村地處偏遠，信息閉塞，農(nóng)民們沒有農(nóng)機信息來源。為此要除了加強網(wǎng)絡(luò)的宣傳，還要通過走村入戶、下鄉(xiāng)幫扶、現(xiàn)場觀摩等途徑來傳播農(nóng)機信息。從而加強農(nóng)民對農(nóng)機的認識，并且積極配合農(nóng)機工作，做到主動到農(nóng)機管理部門來登記信息、定期檢測、審核農(nóng)機等，從而提高農(nóng)機部門和農(nóng)民的互動性，以便加強農(nóng)機的管理工作。

2.2 轉(zhuǎn)變農(nóng)機管理服務(wù)思路，完善管理服務(wù)體制

作為農(nóng)機管理服務(wù)人員，得端正工作態(tài)度，放低姿態(tài)，要全心全意的為農(nóng)民服務(wù)，對于農(nóng)民在農(nóng)機上出現(xiàn)的問題要耐心細致的給予解決，而不能敷衍了事，打官腔踢皮球，更不能打擊農(nóng)民的熱情；作為農(nóng)機的主管部門，要及時做好農(nóng)機信息工作，并把新產(chǎn)品、新技術(shù)的信息搜集、整理、運用形成體系，以方便農(nóng)民的查詢；要建立農(nóng)機的管理服務(wù)體制，對涉及的單位和部門要加強溝通，互相配合，共同努力，并且與農(nóng)機操作員要多聯(lián)系，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患，排除困難，給農(nóng)機操作員們提供健康有序的市場環(huán)境。

2.3 政府加大資金的扶持，提高農(nóng)機工作人員工作激情

在基層，很多的農(nóng)機管理工作人員得不到重視，工作環(huán)境艱苦，各項補貼不到位，嚴重阻礙了農(nóng)機工作人員的工作積極性。同時，對于農(nóng)機的管理服務(wù)、產(chǎn)品技術(shù)的推廣引進都需要資金的投入。因此，政府加大資金投入，可以更好地刺激農(nóng)機管理服務(wù)的工作。

3 結(jié)語

隨著農(nóng)業(yè)機械化水平的不斷提高，農(nóng)業(yè)機械化管理服務(wù)工作是農(nóng)機化水平和質(zhì)量的根本保障。因此，農(nóng)機管理服務(wù)部門任重道遠，只有深入改革，提升服務(wù)，才能建立一個新時期下的健康的農(nóng)業(yè)機械管理體制，從而促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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