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        基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)存在的問題及對(duì)策

        2017-03-07 00:18:44李偉信
        農(nóng)業(yè)與技術(shù) 2016年22期
        關(guān)鍵詞:管理服務(wù)問題及對(duì)策

        李偉信

        摘 要:隨著改革開放的不斷深入,農(nóng)民購買農(nóng)業(yè)機(jī)械的熱情也日漸高漲,農(nóng)業(yè)機(jī)械化的水平不斷提高。為了加強(qiáng)基層的農(nóng)機(jī)化建設(shè),確保農(nóng)機(jī)建設(shè)能夠高效、穩(wěn)定的發(fā)展,農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作就顯得至關(guān)重要。

        關(guān)鍵詞:基層農(nóng)機(jī);管理服務(wù);問題及對(duì)策

        中圖分類號(hào):F323.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A DOI:10.11974/nyyjs.20161132049

        隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械的迅猛發(fā)展,農(nóng)機(jī)的管理服務(wù)已經(jīng)跟不上農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化的發(fā)展了。而如何解決農(nóng)機(jī)管理服務(wù)與農(nóng)業(yè)機(jī)械化協(xié)調(diào)發(fā)展、互相匹配,使得農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理更加行之有效,則成了基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作的重點(diǎn)。

        1 基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)存在的問題

        1.1 基層組織機(jī)構(gòu)不健全,管理服務(wù)職能不能落實(shí)到位

        基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)機(jī)構(gòu),也就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理站。由于政策的下放,農(nóng)機(jī)的具體工作就落實(shí)到基層的農(nóng)機(jī)管理站來執(zhí)行落實(shí)??蛇@與農(nóng)民、農(nóng)機(jī)接觸最密切的機(jī)構(gòu),一些名存實(shí)亡;一些人員配備、設(shè)備配置十分欠缺;還有一些雖有機(jī)構(gòu)和人員,但也是設(shè)備簡陋滯后,技術(shù)力量薄弱,沒有專業(yè)人員。因此很難完成農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作。

        1.2 農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員整體素質(zhì)偏低

        基層的農(nóng)機(jī)管理人員普遍存在著文化水平低、人員老化、技術(shù)水平差的問題。目前,基層的農(nóng)機(jī)管理人員好多都不是本專業(yè)畢業(yè)的人員,他們?nèi)狈I(yè)知識(shí)、技術(shù)的學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)知識(shí)生疏且得不到更新,對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的接受程度低且慢。加上基層的農(nóng)機(jī)管理人員接受農(nóng)機(jī)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)少、渠道窄,因此跟不上農(nóng)機(jī)發(fā)展的步伐,從而導(dǎo)致觀念陳舊。加之基層農(nóng)機(jī)模式單一的特征,其管理服務(wù)內(nèi)容也簡單,僅能提供一些基礎(chǔ)的農(nóng)機(jī)服務(wù),從而使得農(nóng)機(jī)管理服務(wù)跟不上農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。

        1.3 農(nóng)機(jī)管理服務(wù)范圍窄,經(jīng)費(fèi)少

        作為基層農(nóng)機(jī)管理,只能管理一些相對(duì)簡單的農(nóng)業(yè)機(jī)械。缺乏高層的農(nóng)業(yè)機(jī)械網(wǎng)絡(luò)管理體系和高端的農(nóng)業(yè)機(jī)械操作人員。由于購買樣機(jī)、推廣宣傳、現(xiàn)場演示等工作,都需要大量的資金保障。而基層的農(nóng)機(jī)管理資金有限,從而制約了農(nóng)機(jī)管理工作的開展。

        2 改善基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)的對(duì)策

        2.1 提高農(nóng)機(jī)管理服務(wù)的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)宣傳力度,拓寬宣傳面

        農(nóng)業(yè)機(jī)械化是未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),對(duì)農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。而作為農(nóng)機(jī)的主管部門,自身在思想上要提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),使得農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員必須業(yè)務(wù)精通、思想素質(zhì)高、技術(shù)過硬,并且能把農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作落實(shí)到位,不搞“形式化”;要采取多種方式多種渠道進(jìn)行宣傳,有些農(nóng)村地處偏遠(yuǎn),信息閉塞,農(nóng)民們沒有農(nóng)機(jī)信息來源。為此要除了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的宣傳,還要通過走村入戶、下鄉(xiāng)幫扶、現(xiàn)場觀摩等途徑來傳播農(nóng)機(jī)信息。從而加強(qiáng)農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)的認(rèn)識(shí),并且積極配合農(nóng)機(jī)工作,做到主動(dòng)到農(nóng)機(jī)管理部門來登記信息、定期檢測、審核農(nóng)機(jī)等,從而提高農(nóng)機(jī)部門和農(nóng)民的互動(dòng)性,以便加強(qiáng)農(nóng)機(jī)的管理工作。

        2.2 轉(zhuǎn)變農(nóng)機(jī)管理服務(wù)思路,完善管理服務(wù)體制

        作為農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員,得端正工作態(tài)度,放低姿態(tài),要全心全意的為農(nóng)民服務(wù),對(duì)于農(nóng)民在農(nóng)機(jī)上出現(xiàn)的問題要耐心細(xì)致的給予解決,而不能敷衍了事,打官腔踢皮球,更不能打擊農(nóng)民的熱情;作為農(nóng)機(jī)的主管部門,要及時(shí)做好農(nóng)機(jī)信息工作,并把新產(chǎn)品、新技術(shù)的信息搜集、整理、運(yùn)用形成體系,以方便農(nóng)民的查詢;要建立農(nóng)機(jī)的管理服務(wù)體制,對(duì)涉及的單位和部門要加強(qiáng)溝通,互相配合,共同努力,并且與農(nóng)機(jī)操作員要多聯(lián)系,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,排除困難,給農(nóng)機(jī)操作員們提供健康有序的市場環(huán)境。

        2.3 政府加大資金的扶持,提高農(nóng)機(jī)工作人員工作激情

        在基層,很多的農(nóng)機(jī)管理工作人員得不到重視,工作環(huán)境艱苦,各項(xiàng)補(bǔ)貼不到位,嚴(yán)重阻礙了農(nóng)機(jī)工作人員的工作積極性。同時(shí),對(duì)于農(nóng)機(jī)的管理服務(wù)、產(chǎn)品技術(shù)的推廣引進(jìn)都需要資金的投入。因此,政府加大資金投入,可以更好地刺激農(nóng)機(jī)管理服務(wù)的工作。

        3 結(jié)語

        隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的不斷提高,農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理服務(wù)工作是農(nóng)機(jī)化水平和質(zhì)量的根本保障。因此,農(nóng)機(jī)管理服務(wù)部門任重道遠(yuǎn),只有深入改革,提升服務(wù),才能建立一個(gè)新時(shí)期下的健康的農(nóng)業(yè)機(jī)械管理體制,從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]畢占偉.基層農(nóng)機(jī)管理中的不良現(xiàn)象及該采取的措施[J].農(nóng)業(yè)機(jī)械化與電氣化,2004(4).

        [2]鄭元者.談基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)存在的問題與發(fā)展對(duì)策[J].當(dāng)代農(nóng)機(jī),2008(10).

        [3]張麗.農(nóng)機(jī)管理服務(wù)現(xiàn)狀及對(duì)策[J].湖南農(nóng)機(jī),2011(5).

        [4]舒東.淺析農(nóng)機(jī)管理服務(wù)[J].農(nóng)村實(shí)用科技信息,2011(10).

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