李偉信
摘 要:隨著改革開放的不斷深入,農(nóng)民購買農(nóng)業(yè)機械的熱情也日漸高漲,農(nóng)業(yè)機械化的水平不斷提高。為了加強基層的農(nóng)機化建設(shè),確保農(nóng)機建設(shè)能夠高效、穩(wěn)定的發(fā)展,農(nóng)機管理服務(wù)工作就顯得至關(guān)重要。
關(guān)鍵詞:基層農(nóng)機;管理服務(wù);問題及對策
中圖分類號:F323.3 文獻標識碼:A DOI:10.11974/nyyjs.20161132049
隨著農(nóng)業(yè)機械的迅猛發(fā)展,農(nóng)機的管理服務(wù)已經(jīng)跟不上農(nóng)機現(xiàn)代化的發(fā)展了。而如何解決農(nóng)機管理服務(wù)與農(nóng)業(yè)機械化協(xié)調(diào)發(fā)展、互相匹配,使得農(nóng)業(yè)機械的管理更加行之有效,則成了基層農(nóng)機管理服務(wù)工作的重點。
1 基層農(nóng)機管理服務(wù)存在的問題
1.1 基層組織機構(gòu)不健全,管理服務(wù)職能不能落實到位
基層農(nóng)機管理服務(wù)機構(gòu),也就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理站。由于政策的下放,農(nóng)機的具體工作就落實到基層的農(nóng)機管理站來執(zhí)行落實??蛇@與農(nóng)民、農(nóng)機接觸最密切的機構(gòu),一些名存實亡;一些人員配備、設(shè)備配置十分欠缺;還有一些雖有機構(gòu)和人員,但也是設(shè)備簡陋滯后,技術(shù)力量薄弱,沒有專業(yè)人員。因此很難完成農(nóng)機管理服務(wù)工作。
1.2 農(nóng)機管理服務(wù)人員整體素質(zhì)偏低
基層的農(nóng)機管理人員普遍存在著文化水平低、人員老化、技術(shù)水平差的問題。目前,基層的農(nóng)機管理人員好多都不是本專業(yè)畢業(yè)的人員,他們?nèi)狈I(yè)知識、技術(shù)的學習,業(yè)務(wù)知識生疏且得不到更新,對新產(chǎn)品、新技術(shù)的接受程度低且慢。加上基層的農(nóng)機管理人員接受農(nóng)機專業(yè)知識的機會少、渠道窄,因此跟不上農(nóng)機發(fā)展的步伐,從而導(dǎo)致觀念陳舊。加之基層農(nóng)機模式單一的特征,其管理服務(wù)內(nèi)容也簡單,僅能提供一些基礎(chǔ)的農(nóng)機服務(wù),從而使得農(nóng)機管理服務(wù)跟不上農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展。
1.3 農(nóng)機管理服務(wù)范圍窄,經(jīng)費少
作為基層農(nóng)機管理,只能管理一些相對簡單的農(nóng)業(yè)機械。缺乏高層的農(nóng)業(yè)機械網(wǎng)絡(luò)管理體系和高端的農(nóng)業(yè)機械操作人員。由于購買樣機、推廣宣傳、現(xiàn)場演示等工作,都需要大量的資金保障。而基層的農(nóng)機管理資金有限,從而制約了農(nóng)機管理工作的開展。
2 改善基層農(nóng)機管理服務(wù)的對策
2.1 提高農(nóng)機管理服務(wù)的認識,加強宣傳力度,拓寬宣傳面
農(nóng)業(yè)機械化是未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢,對農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。而作為農(nóng)機的主管部門,自身在思想上要提高認識,加強業(yè)務(wù)知識的學習,使得農(nóng)機管理服務(wù)人員必須業(yè)務(wù)精通、思想素質(zhì)高、技術(shù)過硬,并且能把農(nóng)機管理服務(wù)工作落實到位,不搞“形式化”;要采取多種方式多種渠道進行宣傳,有些農(nóng)村地處偏遠,信息閉塞,農(nóng)民們沒有農(nóng)機信息來源。為此要除了加強網(wǎng)絡(luò)的宣傳,還要通過走村入戶、下鄉(xiāng)幫扶、現(xiàn)場觀摩等途徑來傳播農(nóng)機信息。從而加強農(nóng)民對農(nóng)機的認識,并且積極配合農(nóng)機工作,做到主動到農(nóng)機管理部門來登記信息、定期檢測、審核農(nóng)機等,從而提高農(nóng)機部門和農(nóng)民的互動性,以便加強農(nóng)機的管理工作。
2.2 轉(zhuǎn)變農(nóng)機管理服務(wù)思路,完善管理服務(wù)體制
作為農(nóng)機管理服務(wù)人員,得端正工作態(tài)度,放低姿態(tài),要全心全意的為農(nóng)民服務(wù),對于農(nóng)民在農(nóng)機上出現(xiàn)的問題要耐心細致的給予解決,而不能敷衍了事,打官腔踢皮球,更不能打擊農(nóng)民的熱情;作為農(nóng)機的主管部門,要及時做好農(nóng)機信息工作,并把新產(chǎn)品、新技術(shù)的信息搜集、整理、運用形成體系,以方便農(nóng)民的查詢;要建立農(nóng)機的管理服務(wù)體制,對涉及的單位和部門要加強溝通,互相配合,共同努力,并且與農(nóng)機操作員要多聯(lián)系,以便及時發(fā)現(xiàn)隱患,排除困難,給農(nóng)機操作員們提供健康有序的市場環(huán)境。
2.3 政府加大資金的扶持,提高農(nóng)機工作人員工作激情
在基層,很多的農(nóng)機管理工作人員得不到重視,工作環(huán)境艱苦,各項補貼不到位,嚴重阻礙了農(nóng)機工作人員的工作積極性。同時,對于農(nóng)機的管理服務(wù)、產(chǎn)品技術(shù)的推廣引進都需要資金的投入。因此,政府加大資金投入,可以更好地刺激農(nóng)機管理服務(wù)的工作。
3 結(jié)語
隨著農(nóng)業(yè)機械化水平的不斷提高,農(nóng)業(yè)機械化管理服務(wù)工作是農(nóng)機化水平和質(zhì)量的根本保障。因此,農(nóng)機管理服務(wù)部門任重道遠,只有深入改革,提升服務(wù),才能建立一個新時期下的健康的農(nóng)業(yè)機械管理體制,從而促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
[1]畢占偉.基層農(nóng)機管理中的不良現(xiàn)象及該采取的措施[J].農(nóng)業(yè)機械化與電氣化,2004(4).
[2]鄭元者.談基層農(nóng)機管理服務(wù)存在的問題與發(fā)展對策[J].當代農(nóng)機,2008(10).
[3]張麗.農(nóng)機管理服務(wù)現(xiàn)狀及對策[J].湖南農(nóng)機,2011(5).
[4]舒東.淺析農(nóng)機管理服務(wù)[J].農(nóng)村實用科技信息,2011(10).