定國

創(chuàng)新成為現(xiàn)代經(jīng)濟最強勁的動力。世界上所有偉大的公司都是源于創(chuàng)新。熊彼特的“創(chuàng)造性破壞”理論揭示了企業(yè)成功的秘訣，他認為，經(jīng)濟創(chuàng)新過程是改變經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的“創(chuàng)造性破壞過程”。經(jīng)濟創(chuàng)新不斷地從內(nèi)部使這個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)革命化，不斷地破壞舊結(jié)構(gòu)，不斷地創(chuàng)造新結(jié)構(gòu)。有價值的競爭不是價格競爭，而是新商品、新技術(shù)、新供應來源、新組合形式的競爭，也就是占有成本上或質(zhì)量上決定性優(yōu)勢的競爭。

不創(chuàng)新，毋寧死，這是曾經(jīng)成功拯救克萊斯勒汽車公司而名噪一時的著名企業(yè)家亞柯卡的格言。創(chuàng)新對于企業(yè)而言，是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的生命線。對于至今屹立世界的百年老牌公司來說，其成功的原因就是創(chuàng)新不止，才能永立潮頭。當然，也有一些曾經(jīng)輝煌無比的公司，卻因為抱殘守缺，一步?jīng)]跟上，步步跟不上，最終墮入不創(chuàng)新就等死的深淵。

長江后浪推前浪，不要說一般公司，就是那些百年老店，創(chuàng)新稍有懈怠，便會被后浪拍在沙灘上。摩托羅拉、諾基亞、愛立信并稱為世界通信三巨頭。這些曾稱霸手機市場的公司，好像一夜之間不見蹤影，如今誰還記得這些曾橫掃天下無敵手的“街機”。

1928年，高爾文兄弟創(chuàng)建摩托羅拉公司。作為一家老牌通信巨頭，摩托羅拉在通信業(yè)的地位毋庸置疑。摩托羅拉從發(fā)明第一款手機開始，見證了整個手機發(fā)展史。它從發(fā)明無線電應答器，到生產(chǎn)全球第一款商用手機，第一款GSM數(shù)字手機，第一款雙向式尋呼機，第一款智能手機，全球第一個無線路由器，并推出了著名的銥星計劃。然而，進入智能手機時代，摩托羅拉卻因為創(chuàng)新不足，被其他公司迅速超越，曾經(jīng)的“街機”一夜之間便成了明日黃花。

成立于1865年的通信巨頭諾基亞，命運也極為相似。許多新新人類不知道，自1996年以來，諾基亞連續(xù)14年占據(jù)市場份額第一?？墒牵鎸θ虏僮飨到y(tǒng)的智能手機的崛起，諾基亞創(chuàng)新乏力，全球手機銷量第一的地位在2011年第二季度被蘋果及三星雙雙超越。2014年4月25日，諾基亞宣布完成與微軟公司的手機業(yè)務交易，正式退出手機市場。

這些曾經(jīng)無比輝煌的百年巨頭公司淪落到如此地步，再一次說明，創(chuàng)新無止境，不超越自己，就會被別人超越。企業(yè)要保持獲利性增長，就必須超越產(chǎn)業(yè)競爭，經(jīng)歷創(chuàng)造性破壞，開創(chuàng)全新市場。已知的紅海市場固然重要，但是，創(chuàng)新更多的是打開未知的藍海市場空間。力圖使客戶和企業(yè)的價值都出現(xiàn)飛躍，由此開辟一個全新的、非競爭性的市場空間，這樣的企業(yè)才會立于不敗之地。

（摘編自《深圳特區(qū)報》）