韋達韜

2007年，諾基亞決定面向用戶推出衛(wèi)星定位和地圖導(dǎo)航服務(wù)。

為此，諾基亞出資81億美元收購了NAVTEQ公司，它是當(dāng)時的行業(yè)翹楚。

其時， 每次為了GPS系統(tǒng)的升級，NAVTEQ都要耗費一筆巨資。

而與此同時，另一家公司W(wǎng)AZE則采取了截然不同的路徑。

利用用戶手機里的GPS傳感信息和用戶不斷上傳的數(shù)據(jù)，WAZE通過“數(shù)據(jù)眾籌”方式，逐步完善其全球GPS及交通流量信息庫。

不到兩年，WAZE的數(shù)據(jù)量已與NAVTEQ 持平。到了第四年，其數(shù)據(jù)量已是NAVTEQ的10倍之多。

更重要的是，WAZE 每添加一條信息都幾乎是零成本——得益于GPS系統(tǒng)與手機結(jié)合的迅猛發(fā)展，WAZE的數(shù)據(jù)更新幾乎沒花過一分錢。

2011年，GOOGLE出資11億美元收購了WAZE。而到了2012年，諾基亞的市值已經(jīng)從巔峰時的1400億美元，跌到了82億美元。

同樣的發(fā)展方向，投入更大，諾基亞為什么卻落后了？

答案是：思維落后。

諾基亞也好，NAVTEQ也好，品牌、技術(shù)等都有絕對優(yōu)勢。

可優(yōu)勢往往也會形成“路徑依賴”——對于未來，持有線性思維，以為未來和過去是一樣的，頂多15%或者20%的增長，按部就班，就可以立于不敗之地。

跟諾基亞和NAVTEQ相比，WAZE是“后輩”“新兵”，但恰恰因為如此，它能更大膽地利用新技術(shù)，擁抱新趨勢，找到發(fā)展新范式，進而完成對“前輩”的逆襲。

究其原因，這是指數(shù)思維對線性思維的勝利。

從中，其實也可以一窺中國實體經(jīng)濟遭遇困境的原因。

在規(guī)模、成本上，中國制造有著不容撼動的優(yōu)勢，這也是中國改革開放以后經(jīng)濟高速發(fā)展的原因。

也正是這個優(yōu)勢，讓一些企業(yè)形成“路徑依賴”，陷入線性思維的困境，漠視甚至無視新技術(shù)、新趨勢，進而陷入發(fā)展困境。

相反，一些跳出線性思維的企業(yè)，找到發(fā)展新范式，反而能迎來更大發(fā)展。

中冶賽迪緊盯全球最新高爐煉鋼技術(shù)，不但榮獲國家科技進步二等獎，還贏得大量海外訂單；

小小的磁器口陳麻花，不以麻花為小，樹立大視野、大格局，成功打進美國市場；

重慶能源投資集團，在煤炭行業(yè)下行壓力加大的大背景下，主動調(diào)整方向，以新業(yè)態(tài)打開另一扇發(fā)展之窗；

…………

“思維決定出路?！?/p>

在危機到來之前，有人只看到了危險，可也有人看到了機遇，甚至是實現(xiàn)指數(shù)增長的機遇。

未來學(xué)家雷·庫茲韋爾（Ray Kurzweil）把這種加速發(fā)展稱之為加速回報定律。

18世紀以前，最發(fā)達的歐洲國家也要經(jīng)過1400年的時間，人均收入才能翻一番。

工業(yè)革命以后，人均收入翻一番的時間縮短為70年。

到了20世紀，年均增長提高到2%，人均收入翻一番的時間只需要35年。

就是說，當(dāng)一個社會進入發(fā)達階段，它面向未來的發(fā)展速度可能更快，因為它現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)更好。

當(dāng)然，前提是要掌握新技術(shù)、看準新趨勢。

“既全面統(tǒng)籌，又抓住重點，把握好工作力度和節(jié)奏，扎實推進‘三去一降一補重點任務(wù)，把壯大實體經(jīng)濟、培育新興產(chǎn)業(yè)放在更加突出位置，加快構(gòu)建多元支撐產(chǎn)業(yè)體系，全面提升供給體系的質(zhì)量和效率?！?017年1月15日，市委書記孫政才代表在參加市四屆人大五次會議璧山代表團審議政府工作報告時強調(diào)。

今年，是重慶直轄20周年。過去20年，是重慶高速發(fā)展的20年，也為未來的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上，重慶實體經(jīng)濟正迎來從中高速增長到中高端增長的關(guān)鍵節(jié)點。

如何邁過這個關(guān)鍵節(jié)點？

跳出線性思維誤區(qū)，掌握新技術(shù)、看準新趨勢、樹立新范式，必然能為重慶實體經(jīng)濟發(fā)展注入新的動能。