文/鄧志云

傳統(tǒng)媒體人如何在融合中重生

經(jīng)歷了傳播技術(shù)的更新迭代，遭遇廣告收入的“斷崖式”下滑，傳統(tǒng)媒體紛紛通過媒體融合探索轉(zhuǎn)型路徑。

媒體融合，人是重要一環(huán)。融合過程中，傳統(tǒng)媒體人面臨著哪些突出問題？傳統(tǒng)媒體如何在融合中重生？如何將傳播力變現(xiàn)為嶄新價(jià)值？

傳統(tǒng)媒體人面對(duì)的轉(zhuǎn)型尷尬

對(duì)傳統(tǒng)媒體人而言，渠道控制力弱化，傳播力“雄風(fēng)不再”是不爭(zhēng)的事實(shí)，如此，推動(dòng)媒體深度融合是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)、擴(kuò)大影響力乃至生存發(fā)展的內(nèi)生需求和必由之路。但是，在轉(zhuǎn)型中，人的因素制約了媒體融合的速度和質(zhì)量。

沒有現(xiàn)成成功模式，傳統(tǒng)媒體人普遍對(duì)未來感到迷茫。傳統(tǒng)媒體前路如何？媒體融合是救命稻草？可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式在哪里？現(xiàn)實(shí)的殘酷令不少傳統(tǒng)媒體人對(duì)前途感到迷茫，看不到方向，畏懼未來，甚至怨天尤人。

傳統(tǒng)媒體辦新媒體，媒介只有“面子”而“里子”不融。 “兩微一端”+直播已經(jīng)成為很多傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的“標(biāo)配”?？墒牵d體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的融媒體矩陣搭建完成，實(shí)際運(yùn)行卻產(chǎn)生不出高質(zhì)量融媒體新聞，有融媒體新聞形式而無明顯影響力。究其原因，沒有深度融合、表面融而內(nèi)里不融是根本問題，譬如，媒體深度融合，傳統(tǒng)媒體人看似掌握了文字、圖片、音頻、視頻等全媒體采編技能，但在運(yùn)用中，卻常常跳不出傳統(tǒng)媒體的思維和稿件處理方式，依然習(xí)慣傳統(tǒng)套路，媒介依然各自為戰(zhàn)。

傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)內(nèi)容和形式發(fā)生變化，但體制機(jī)制沒有再造。推進(jìn)媒體融合，媒體的內(nèi)容生產(chǎn)要素和流程都發(fā)生了根本改變，人才結(jié)構(gòu)也隨之變化，但是部分傳統(tǒng)媒體依然用傳統(tǒng)機(jī)制和模式管理融媒體，組織結(jié)構(gòu)、機(jī)制建設(shè)、考核方式、人才引進(jìn)等依然打著深深的傳統(tǒng)媒體印記，沒有新的制度設(shè)計(jì)和機(jī)制配套，媒體再造成為“修修補(bǔ)補(bǔ)”。

提升傳播力必須再造團(tuán)隊(duì)

傳統(tǒng)媒體人如果不想在轉(zhuǎn)型中被淘汰，就必須全方位提升深度融合能力，在重塑團(tuán)隊(duì)的過程中提升媒體傳播力。

在搭建中央廚房的同時(shí)，建設(shè)一支高超的“廚子”隊(duì)伍。中央廚房是融媒體的中心，是推進(jìn)媒體深度融合的“龍頭工程”。傳統(tǒng)媒體搭建中央廚房后，要合理調(diào)配策劃、采集、編輯、發(fā)布等各環(huán)節(jié)資源，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化的一次采集、多次生成、多元傳播，最大限度地激發(fā)新聞生產(chǎn)力。其中的每個(gè)環(huán)節(jié)，都要選擇真正熱愛媒體事業(yè)的人，確保生產(chǎn)高質(zhì)量融媒體產(chǎn)品。在引進(jìn)新媒體人才的同時(shí)，要引導(dǎo)現(xiàn)有人員向全媒記者、全媒編輯轉(zhuǎn)型，提升現(xiàn)有人員的全方位作戰(zhàn)能力，打通傳統(tǒng)媒體和新媒體人才使用通道，推動(dòng)記者、編輯到新媒體平臺(tái)上去施展拳腳。

加快體制機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化考核的指揮棒功能。體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變必須跳出傳統(tǒng)媒體的框架。融媒體架構(gòu)意味著全新的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)生產(chǎn)要素的重新配置和流程再造成為前提，其次，要完善媒體融合發(fā)展的考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造力。通過優(yōu)化用人環(huán)境，打通人才使用通道，給“想干事、能干事”的人創(chuàng)造成長(zhǎng)空間，把融媒體人才留住，用好。

以全鏈條重塑推進(jìn)媒體重生

傳統(tǒng)媒體面對(duì)的挑戰(zhàn)，考驗(yàn)的是全體傳統(tǒng)媒體圈層。重塑傳播力，要求全鏈條重塑，共同為提升傳播力、變現(xiàn)傳播力而創(chuàng)新創(chuàng)造。

管理層要首先認(rèn)識(shí)到生存之痛。轉(zhuǎn)型要徹底，要以全員轉(zhuǎn)型、全方位融合的思維和理念進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。要從體制轉(zhuǎn)換、要素配置、流程再造、人才培養(yǎng)等全鏈條進(jìn)行設(shè)計(jì)，并堅(jiān)定信心，以斷腕之勇推進(jìn)融合，絕不自怨自艾。

作為承擔(dān)將傳播力變現(xiàn)的環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)人員也要快速轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)媒體“發(fā)行+廣告”的盈利模式和讀者消費(fèi)模式早已被淘汰。在自媒體橫行的時(shí)代，傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)的路已經(jīng)很窄。只有按照新的全媒體經(jīng)營(yíng)理念才可能拓展新的空間。這就要求經(jīng)營(yíng)人員必須轉(zhuǎn)變觀念，緊跟融媒體趨勢(shì)，找出傳播力變現(xiàn)的焦點(diǎn)，更精準(zhǔn)地為用戶提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)收益。

人才保障是關(guān)鍵。重塑不是修補(bǔ)，而是重生。對(duì)傳統(tǒng)媒體和傳統(tǒng)媒體人都是如此。傳統(tǒng)媒體人的轉(zhuǎn)型，將伴隨著淘汰和再選擇，因此鍛造和儲(chǔ)備一批高質(zhì)量的隊(duì)伍非常重要。因此，在當(dāng)下傳統(tǒng)媒體人才儲(chǔ)備的數(shù)量以及結(jié)構(gòu)方面存在明顯短板時(shí)，人力資源管理人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，加大新媒體內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)引進(jìn)力度，為媒體融合做好保障，保證媒體具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。