◆劉 翔 胡夢妮

經(jīng)濟新常態(tài)背景下的工程項目管理創(chuàng)新思路

◆劉 翔 胡夢妮

受到國際環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境的影響，如今，經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)。在這種新的時代背景、經(jīng)濟背景下，為了實現(xiàn)工程項目的高效管理，需要引入創(chuàng)新性的機制，在工程項目管理中，從組織管理、成本控制、技術(shù)先進性等多方面，采用創(chuàng)新的思路來實現(xiàn)工程項目的管理。本文基于經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，從面臨的挑戰(zhàn)和困難出發(fā)，分析工程項目管理存在的顯著性問題，并在此基礎(chǔ)上提出工程項目管理的新舉措。本文的闡述為工程項目管理提出了新思路。

經(jīng)濟新常態(tài)；工程項目管理；組織管理；成本控制

引言

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展邁入了新常態(tài)，新常態(tài)時期，我國的各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都得到了帶動和提高，但同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。工程項目建設(shè)收到經(jīng)濟環(huán)境的影響，只有項目的建設(shè)和管理需要進行改革和創(chuàng)新才能在經(jīng)濟新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展。

為此，本文首先分析了新的經(jīng)濟背景下，項目管理發(fā)展的機遇和面臨的挑戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上有針對性的探討了經(jīng)濟新常態(tài)下工程項目管理的創(chuàng)新思路。只有將新思路融入到項目管理的各個階段中，才能實現(xiàn)工程項目項目更好的管理。

一、經(jīng)濟新常態(tài)背景下工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變帶來的壓力、工程創(chuàng)新能力水平不高的影響以及新的經(jīng)濟風險帶來的危機。

（一） 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變帶來的壓力。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷的進行升級和轉(zhuǎn)變，工程項目的類型和管理模式也都隨之發(fā)生改變。過去生產(chǎn)制造和建筑行業(yè)是工程項目的主要類型。但隨著以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為首的第三產(chǎn)業(yè)逐漸成為了主要經(jīng)濟支柱，那隨之服務(wù)行業(yè)相關(guān)的工程項目也將占據(jù)核心位置。

（二）工程創(chuàng)新能力水平不高的影響。工程項目的發(fā)展在很長一段時間內(nèi)都處于相同的模式運行，從建設(shè)到管理都存在創(chuàng)新能力水平不高的問題。標準化設(shè)計不夠精細和全面、預(yù)制加工廠的設(shè)計轉(zhuǎn)換能力不足、現(xiàn)有技術(shù)儲備和人員素質(zhì)還不能充分滿足模塊化施工要求、工機具機械化和自動化程度不高、信息孤島仍然存在。

（三） 新的經(jīng)濟風險帶來的危機。在工程項目的各個階段都存在著經(jīng)濟因素帶來的風險。設(shè)計階段，如果沒能確定合理的工藝技術(shù)，對施工現(xiàn)場的情況不做充分了解，都可能造成設(shè)計的返工，這也就帶來了相應(yīng)的經(jīng)濟風險。同樣在招投標階段，合同簽訂階段還有具體的施工階段，如果不進行有效的管理都會造成經(jīng)濟風險帶來的危機。工程項目耗資大，建設(shè)周期長，隨之帶來的經(jīng)濟危機也可能就越大，這對工程項目的有效運行會造成無法估量的風險和損失。

二、經(jīng)濟新常態(tài)背景下工程項目管理的創(chuàng)新思路

（一） 項目組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新。項目組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新包括對項目運行流程上的創(chuàng)新和人員組織上的創(chuàng)新。從項目運行流程方面來講，我國的工程項目管理以合同制的管理方式為主。施工單位主需要負責合同要求范圍內(nèi)的施工項目的建設(shè)和后期維護。

（二） 項目各階段成本控制上的創(chuàng)新。成本控制是工程項目管理中非常重要的內(nèi)容，貫穿著工程項目的整個周期，從項目的立項、調(diào)研、招投標、到具體項目的建設(shè)實施，再到項目竣工驗收后的維護期，都涉及成本上的控制。經(jīng)濟新常態(tài)下，施工企業(yè)可以建立完善的成本控制管理體系，專門對成本進行管理，運用科學的方法監(jiān)控項目進程中，成本是否出現(xiàn)偏差，如果出現(xiàn)偏差，要及時分析偏差出現(xiàn)的原因，根據(jù)具體的原因指定糾偏措施，保證工程項目成本在可控范圍內(nèi)。同時，如果涉及到項目變更的情況，也要及時進行記錄和處理，必要的時候，要通過合理的途徑對變更項進行索賠。

（三） 項目應(yīng)用技術(shù)上的創(chuàng)新。在工程項目建設(shè)的整個過程中，應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新也是不可忽視的，首先，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，根據(jù)工程項目的具體特點，，若采用新技術(shù)，新工藝，在滿足工程項目建設(shè)要求的前提下，能夠加快建設(shè)的進度或者節(jié)約建設(shè)的成本，即是實現(xiàn)工程項目創(chuàng)新性管理的重要標表現(xiàn)。其次，應(yīng)用技術(shù)上的創(chuàng)新必然會涉及到技術(shù)人員的選拔與培養(yǎng)，通過項目的建設(shè)，為施工企業(yè)培養(yǎng)出技術(shù)型、管理型人才，在今后其他工程項目的建設(shè)和管理中，這些優(yōu)秀人才也將發(fā)揮出巨大作用，這對企業(yè)的長久發(fā)展也是十分有益的。

三、總結(jié)

隨著十九大的勝利召開，在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，未來我國的經(jīng)濟將會持續(xù)的平穩(wěn)增長。新的機遇帶來新的挑戰(zhàn)，新的挑戰(zhàn)又促使新舉措、新思路的產(chǎn)生。工程項目的管理，將會在遵循項目管理的整體規(guī)劃和要求下，結(jié)合項目的具體情況，在不斷的摸索和實踐中，總結(jié)出新的管理模式。管理人員要不斷學習，將理論和實際緊密相連，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，實現(xiàn)工程項目的創(chuàng)新管理，為我國的工程項目管理的發(fā)展作出貢獻。

[1]李文明．加強建筑項目工程管理的策略研究[J].企業(yè)與科技，2012（20）.

[2]李德盛．探究加強建筑項目工程管理的有效措施[J].低碳世界,2014（15）.

南昌理工學院工程管理學院14級工程造價本科6班）

（指導(dǎo)老師:胡夢妮）