劉光啟+馬增良+陶玉峰

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢。這也給工程管理工作帶來新的挑戰(zhàn)。如何改變當(dāng)前工程管理的現(xiàn)狀，提高工程管理的工作效率，節(jié)約成本是當(dāng)前急需解決的問題。本文對此展開了研究，首先分析了當(dāng)前工程管理所面臨的現(xiàn)狀，其次闡述了當(dāng)前工程管理的重要性，最后，分析了工程管理的重要創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1.建筑工程管理中所面臨的現(xiàn)狀分析

為了促使建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國建設(shè)部頒布了一些條例和通知，這就促使建筑工程企業(yè)快速發(fā)展起來。從全國來看，當(dāng)前由建設(shè)部審批的建筑企業(yè)單位數(shù)百家，由各省或者自治區(qū)以及直轄市審批的乙級和丙級單位有千余家。這些單位是建筑企業(yè)發(fā)展的主心骨，他們是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展，直接與市場經(jīng)濟發(fā)展相匹配和接軌國際，走向市場化的重要環(huán)節(jié)。工程建筑企業(yè)將是確保建筑工程質(zhì)量，降低成本的重要力量。但是從當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，我國的工程管理行業(yè)的發(fā)展情況并不樂觀。

（1）管理人員不重視管理

當(dāng)前，由于管理人員不重視管理，致使建筑工程管理工作只留存于表面。盡管在建筑工程管理的過程中，一些管理人員比較用心，但他們的重心只放在工程承包上，未能對工作進(jìn)行合理地安排，致使管理工作存在不到位等現(xiàn)象。更加嚴(yán)重的是，一些建筑企業(yè)為了降低工程建設(shè)成本開支，在施工過程中，購買一些材質(zhì)惡劣的建筑材料，進(jìn)而使建筑工程質(zhì)量未能得到確保。

（2）造價咨詢出現(xiàn)系列問題

①較多的工程造價咨詢單位的工作內(nèi)容僅僅是預(yù)結(jié)算和標(biāo)底的報價和審核。造價咨詢單位的職能并未完全發(fā)揮出來。另外，從營銷學(xué)上來講，我國的造價咨詢公司在市場營銷能力和市場競爭能力上有所欠缺。

②我國的工程造價咨詢業(yè)起步相對較晚，而政府部門經(jīng)常主抓資質(zhì)審核這一項工作，在規(guī)范市場的管理上還有所欠缺。另外，當(dāng)前的公平競爭機制還沒形成，出現(xiàn)了地方保護(hù)和行業(yè)壟斷、一些人員交叉執(zhí)業(yè)以及沒有資質(zhì)的咨詢類單位還在承擔(dān)業(yè)務(wù)等現(xiàn)象。

③當(dāng)前的工程造價咨詢?nèi)藛T大都欠缺工程經(jīng)濟、法律以及金融與貿(mào)易等方面知識，精通計算機和外語的人才更少。

（3）信息化管理水平較低

建筑工程管理是一個系統(tǒng)的工程，其涉及面較廣，牽涉到各個部門的數(shù)據(jù)交換。在建筑工程管理的過程中，應(yīng)創(chuàng)建屬于自己單位的數(shù)據(jù)庫，并在管理過程中引入計算機技術(shù)。但從當(dāng)前的情況來看，在建筑工程管理的過程中，計算機技術(shù)應(yīng)用率不高，信息化管理程度不夠，進(jìn)而影響建筑工程管理效率。

（4）建筑能源消耗量增大

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑能源消耗量的持續(xù)增加成為當(dāng)前急需解決的問題。從當(dāng)前情況來看，我們應(yīng)該在建筑施工的過程中，采用節(jié)能和環(huán)保型的施工材料，進(jìn)而創(chuàng)建出綠色建筑，節(jié)約能源。

2.建筑工程管理的重要性

隨著我國城鎮(zhèn)化速度的加快，建筑企業(yè)也獲得較好的發(fā)展機遇。全國各地如火如荼地開展了建筑項目的建設(shè)。一般來說，建筑數(shù)量與建筑業(yè)前景呈正相關(guān)關(guān)系，建筑數(shù)量越多，建筑業(yè)的發(fā)展前景更為廣闊。但隨之而來的就是建筑質(zhì)量如何保障等問題。在當(dāng)前的競爭情況下，建筑企業(yè)要想提高自己的管理水平，應(yīng)創(chuàng)建更加完善的管理制度。只有這樣才能確保建筑施工效率的提高和施工建筑質(zhì)量的保障。

3.建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法

建筑工程管理工作的創(chuàng)新有助于提高建筑工程的經(jīng)濟和社會效益，確保建筑工程的質(zhì)量，降低成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)服務(wù)最優(yōu)化的目標(biāo)。

3.1 招聘觀念創(chuàng)新

眾所周知，招聘工作對企業(yè)的發(fā)展意義重大。故應(yīng)重視招聘管理工作。應(yīng)規(guī)范招聘流程，企業(yè)在招聘前做好相應(yīng)的需求分析，對本單位所缺的人才素質(zhì)明確出來，將其作為招聘依據(jù)。同時，招聘人員在招聘的過程中追求相互的認(rèn)同和共同的價值觀，改變以往的憑經(jīng)驗和重學(xué)歷的招聘觀念，而更應(yīng)注重應(yīng)聘者的道德素質(zhì)，對企業(yè)文化的認(rèn)可程度等等。

3.2 企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心內(nèi)容，其能夠提高員工的積極性。人力資源是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的特點，制定屬于企業(yè)自身的文化。同時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)親身力行，和員工一起維護(hù)本企業(yè)的價值觀。另外，應(yīng)將企業(yè)文化用于企業(yè)的制度建設(shè)和流程化建設(shè)中。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，企業(yè)不斷加強企業(yè)內(nèi)部的價值觀，進(jìn)而鞏固企業(yè)的文化。

3.3 人才隊伍的培養(yǎng)方式創(chuàng)新

工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展的好壞與人才素質(zhì)的高低有直接的關(guān)系。較高的人才素質(zhì)促進(jìn)我國工程造價咨詢業(yè)的良好發(fā)展。因此，應(yīng)重視人才隊伍的培養(yǎng)。人才隊伍的培養(yǎng)應(yīng)從兩方面把關(guān)，一方面，應(yīng)創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，著重培養(yǎng)出一批水平較高的人才隊伍，且這批隊伍精業(yè)務(wù)、懂管理；另一方面應(yīng)定期地進(jìn)行培訓(xùn)，及時鞏固從業(yè)人員的理論知識，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗。

3.4 技術(shù)創(chuàng)新

工程管理類企業(yè)應(yīng)注重品牌效應(yīng)，進(jìn)而使工程服務(wù)的價值得到較好發(fā)揮。好的服務(wù)才能夠使用戶有所放心。在服務(wù)的過程中，借助于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或者BIM等軟件，使服務(wù)更加貼近實際，給業(yè)主一個直觀形象的展示。

3.5 科學(xué)化的信息管理方式

當(dāng)前，日趨激烈的競爭市場對建筑工程的發(fā)展提出更高的挑戰(zhàn)。故為了提高工程管理工作的效率的質(zhì)量和效率，管理人員在工作的過程中應(yīng)采用現(xiàn)代化的管理手段。這種信息化的手段往往指的是，在建筑施工的過程中，應(yīng)借助于電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來全面的開展建筑工程管理工作，及時地獲取各方面的數(shù)據(jù)和信息，并利用該平臺將信息有效地發(fā)送出去。通過這種方式，不僅確保建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，還能夠大幅度的提高建筑工程管理水平。

3.6 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，我國在建筑工程管理過程中存在著較多的問題。分析這些問題發(fā)生的原因可以得出，我國的建筑工程管理工作并未得到有效的落實，其仍然和當(dāng)前的市場不相符合，故應(yīng)該加強工程管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中，應(yīng)注意如下的問題。首先，在簽完相應(yīng)的項目施工合同后，項目經(jīng)理應(yīng)對相應(yīng)的人員和材料做出科學(xué)的安排，加強材料與人員的管理。這方面的工作將會增加項目經(jīng)理的工作量，致使其管理能力的重點有所分散，項目管理工作效率有所降低。其次，在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中，應(yīng)創(chuàng)建相應(yīng)的部門，對項目管理中的人員作出相應(yīng)的安排，例如項目經(jīng)理的統(tǒng)籌計劃、監(jiān)督管理的系列工作等等。

3.7 管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程管理的過程中，應(yīng)引進(jìn)一些高素質(zhì)管理人才，且應(yīng)加大管理工作的投資力度，不斷加強管理人員對工作創(chuàng)新的認(rèn)識。此外，還應(yīng)采取一種全新的工作管理方式去落實管理工作。

結(jié)語

總而言之，在面臨競爭日趨激烈的建筑環(huán)境下，建筑企業(yè)要想獲取立足之地，提高自己的經(jīng)濟和社會效益，應(yīng)從人才管理模式、技術(shù)以及組織結(jié)構(gòu)等方面加強創(chuàng)新，從而為企業(yè)在發(fā)展的過程中作出科學(xué)合理的決策，進(jìn)而確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合筆者的親身體會，首先從管理人員不重視管理、造價咨詢出現(xiàn)系列問題、信息化管理水平較低以及建筑能源消耗量增大四方面闡述了建筑工程管理所面臨的現(xiàn)狀；其次，探討了建筑工程管理的重要性；最后，從招聘觀念創(chuàng)新、企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新、人才隊伍的培養(yǎng)方式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新以及管理理念的創(chuàng)新七方面提出了提出了建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法。本文的研究只是結(jié)合了筆者的經(jīng)驗進(jìn)行了建筑工程管理重要性和創(chuàng)新方法的研究，希望本文的研究不僅能夠給研究該領(lǐng)域的學(xué)者們提供理論上的支撐，還能夠給實踐在建筑工程行業(yè)的工作人員提供幫助。

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