賈志清

【摘要】人力作為重要的資源，其開(kāi)發(fā)與管理水平在很大程度上決定著電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。當(dāng)前的電力市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于發(fā)電企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生著重要的影響，從人力資源管理著手，轉(zhuǎn)變管理理念，重點(diǎn)培養(yǎng)其管理人才，進(jìn)而提升企業(yè)人力資源管理水平。本文結(jié)合當(dāng)前的電力市場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，就人力資源干部管理提出改革意見(jiàn)，并采取相應(yīng)的管理措施。

【關(guān)鍵詞】電力市場(chǎng) 發(fā)電企業(yè) 人力資源干部管理

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得空前激烈，而改革創(chuàng)新已經(jīng)成為電力企業(yè)生存發(fā)展的根本。加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的人力資源干部管理，提高人力資源干部的管理和組織協(xié)調(diào)能力。增加其對(duì)于企業(yè)員工的了解，充分利用并合理分配人力資源，挖掘員工的潛力，使其在合適崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提高人力資源的穩(wěn)定性，進(jìn)而有效提升工作效率，其對(duì)于發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的影響。

一、加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)人力資源干部管理的重要意義

在以往的企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，主要圍繞著機(jī)構(gòu)、職能、計(jì)劃以及控制等幾個(gè)方面進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，但是缺乏一定的穩(wěn)定性，其員工難以做到自我控制和管理。在對(duì)企業(yè)員工的組織、協(xié)調(diào)和管理當(dāng)中，缺乏相應(yīng)管理人才，人力資源干部的能力和素養(yǎng)仍然有待提高，進(jìn)而提高員工的技能和素質(zhì)，并給予其相應(yīng)的指導(dǎo)。在當(dāng)前的電力市場(chǎng)環(huán)境下，發(fā)電企業(yè)需要一大批高素質(zhì)復(fù)合人才的，在崗位上充分發(fā)揮其能力，這就需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)。而在人力資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)人力資源的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源干部，以帶動(dòng)企業(yè)員工素質(zhì)的提升，充分滿足企業(yè)的發(fā)展要求。

在人力資源開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，需要對(duì)員工的個(gè)人能力進(jìn)行細(xì)致的考察，進(jìn)而了解其適合的崗位。提高員工的主觀能動(dòng)性，提高其思想層次，轉(zhuǎn)變其工作動(dòng)機(jī)，這就需要在人力資源開(kāi)發(fā)和人員培訓(xùn)當(dāng)中予以激勵(lì)，能夠?yàn)閱T工提供更適合的工作崗位，充分挖掘其潛力，并為其開(kāi)辟更為廣闊的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的人力資源管理。而人力資源干部則需要具有良好的管理和組織協(xié)調(diào)能力，并利用其能力組織和協(xié)調(diào)好人力資源管理工作，維持好人力資源的穩(wěn)定性，同時(shí)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)和管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，能夠著眼于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，并根據(jù)其變化，對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用，為員工提供更大的發(fā)展空間。從某種意義上來(lái)說(shuō)，發(fā)電企業(yè)人力資源干部管理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了動(dòng)力。

二、發(fā)電企業(yè)人力資源干部管理的新思考

（一）科學(xué)管理

對(duì)于新形勢(shì)下發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，需要充分考慮電力市場(chǎng)對(duì)其的影響，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，建立全新的管理體系。加強(qiáng)對(duì)人力資源干部的培訓(xùn)，強(qiáng)化其管理和組織能力，培養(yǎng)其觀察能力和分析能力，具有先進(jìn)的管理思想。在人力資源管理工作中，能夠做到科學(xué)管理，能夠有效判斷和識(shí)別員工的工作能力，了解其個(gè)性特點(diǎn)及其特長(zhǎng)，將其安排在合適的工作崗位上，充分滿足其成長(zhǎng)與發(fā)展的要求，并在崗位之上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，進(jìn)而調(diào)動(dòng)其工作積極性，提高人力資源管理的穩(wěn)定性。人力資源干部在管理的過(guò)程中，其重點(diǎn)在于組織和指導(dǎo)，而并不是約束，能夠充分開(kāi)發(fā)員工的智慧，挖掘其自身潛力。在人力資源干部的指導(dǎo)和幫助下，員工的自身素質(zhì)同樣得以有效提升，進(jìn)而達(dá)到理想的人力資源管理效果。

（二）人才激勵(lì)

人力資源干部要懂得激勵(lì)員工，給予企業(yè)所制定的人才激勵(lì)政策，為員工提供豐厚的待遇及福利，用以吸引人才，避免人才流失，提升人力資源的穩(wěn)定性。但僅僅是物質(zhì)上的激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要從精神層面給予其激勵(lì)，使其在心理上得到滿足。企業(yè)員工在工作崗位當(dāng)中渴望得到肯定和認(rèn)可，這就需要盡可能滿足員工的精神需求。建立良好的企業(yè)文化氛圍，以此來(lái)感染和鼓舞員工，端正其工作態(tài)度，提高其上進(jìn)心，這不是單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)所能做到的。人力資源干部需要以身作則，其自身素質(zhì)需要進(jìn)一步提升，使其能夠令員工信服，并向其學(xué)習(xí)，這對(duì)于人力資源管理工作的順利開(kāi)展具有積極的影響。人力資源干部需要與員工拉近距離，給予員工以信任和尊重，其作為組織者而非管理者，帶領(lǐng)員工積極、認(rèn)真的工作，增進(jìn)彼此之間的交流，相互理解，組織旅游、聚餐等活動(dòng)，增進(jìn)人力資源干部與員工間的互動(dòng)，其對(duì)于員工同樣具有良好的激勵(lì)作用。

（三）加強(qiáng)人力資源干部考核

人力資源干部不僅根據(jù)企業(yè)管理層的安排和委派，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，還需要根據(jù)其自身能力贏得機(jī)會(huì)，從具有良好組織管理能力的高素質(zhì)復(fù)合型人才中進(jìn)行選拔。加強(qiáng)對(duì)人力資源干部的考察，建立完善的績(jī)效考核制度，在干部的考核內(nèi)容當(dāng)中，并由員工參與評(píng)價(jià)，其對(duì)于提高人力資源管理干部能力、素質(zhì)具有積極的影響，使其更多的關(guān)注員工的成長(zhǎng)，進(jìn)而全面提高發(fā)電企業(yè)人力資源干部管理水平，充分滿足電力市場(chǎng)的需求。

發(fā)電企業(yè)人力資源干部管理是為了進(jìn)一步提高人力資源的穩(wěn)定性，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，其對(duì)于提升人力資源開(kāi)發(fā)與管理水平有著積極的影響。實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，從物質(zhì)和精神雙重層面，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)。同時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行人力資源干部的考核，提升其素質(zhì)能力，進(jìn)而提高發(fā)電企業(yè)人力資源管理水平，有效促進(jìn)其發(fā)展，在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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