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        淺談如何強(qiáng)化創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

        2017-03-06 00:14:37王云
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2016年24期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理煤炭企業(yè)

        王云

        【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高與發(fā)展,煤炭行業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分在生產(chǎn)生活中得到了廣泛運(yùn)用。但是在當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,依然存在著一些弊端問(wèn)題,如何創(chuàng)新煤炭企業(yè)管理制度是提升煤炭企業(yè)管理質(zhì)量的重要舉措,需要各大管理部門引起高度重視,從細(xì)節(jié)問(wèn)題研究探索,不斷完善創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,有利于提升煤炭企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,從而帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的全面發(fā)展。本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了合理分析,并根據(jù)煤炭企業(yè)的基本特征提出了強(qiáng)化創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式策略。

        【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新研究;強(qiáng)化策略

        一、當(dāng)前我國(guó)煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的突出問(wèn)題

        1.管理制度缺乏明確性

        我國(guó)煤炭行業(yè)在管理模式上依然受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響,很難適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,再加上企業(yè)煤炭管理制度的設(shè)計(jì)缺乏明確性,沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,煤炭操作流程不夠規(guī)范,受到了一定條件的制約,阻礙了煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常運(yùn)行。

        2.財(cái)務(wù)管理方案缺乏完整性

        財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目是企業(yè)工作中的核心內(nèi)容,有利于確保資金的正常流動(dòng)。隨著創(chuàng)新理念的不斷發(fā)展,一部分煤炭企業(yè)還未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性,使得財(cái)務(wù)管理方案的設(shè)計(jì)缺乏完整性,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將受到了一定的局限性。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國(guó)煤炭企業(yè)過(guò)于重視會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)管理,對(duì)煤炭的安全性能缺乏重視,從而造成資金費(fèi)用的大量浪費(fèi)。

        3.煤炭設(shè)備更新速度比較緩慢

        我國(guó)煤炭管理政策在不斷開(kāi)放的同時(shí),小煤礦的開(kāi)采越來(lái)越頻繁,嚴(yán)重污染了社會(huì)環(huán)境。一般小煤礦設(shè)備比較落后,在設(shè)備更新和技術(shù)方面達(dá)不到規(guī)定的要求,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還比較落后。而且我國(guó)煤炭企業(yè)的利用率相對(duì)較低,缺乏深入開(kāi)發(fā)研究,需要煤炭技術(shù)人員從本質(zhì)問(wèn)題出發(fā),進(jìn)行全面探索討論。

        二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的綜合性分析

        1.增強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段

        煤炭企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有著一定的比重,穩(wěn)固了我國(guó)經(jīng)濟(jì)地位,強(qiáng)化創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是增強(qiáng)煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,一些大型企業(yè)通過(guò)收購(gòu)的方式進(jìn)入到煤炭行業(yè)發(fā)展中來(lái),帶動(dòng)了資金費(fèi)用的流動(dòng)。目前,我國(guó)政府部門不斷研究創(chuàng)新出新型發(fā)展政策,以鼓勵(lì)鼓勵(lì)煤炭企業(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作以此共同實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)模式為主要策略。因此,煤炭企業(yè)要不斷完善更新經(jīng)濟(jì)管理模式,才能在市場(chǎng)中取得一定的成績(jī)。

        2.是構(gòu)建和諧型、健康型煤炭企業(yè)的必然要求

        煤炭行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)能源的支柱產(chǎn)業(yè),為人們的日常生活提供了便利的發(fā)展條件,但是煤炭行業(yè)的污染問(wèn)題也在日益加重,煤炭的開(kāi)發(fā)受到地理?xiàng)l件的限制,破壞力也在逐漸加大。因此,構(gòu)建和諧型、健康型煤炭企業(yè)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然性要求,要在創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中適當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理策略。

        3.提升煤炭企業(yè)形象的重要舉措

        我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在擴(kuò)大,完善中,取定了一定的發(fā)展成效,但是在管理理念上依然制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式是提升煤炭企業(yè)形象的重要舉措,要明確煤炭企業(yè)的基本特征,不斷完善構(gòu)建出現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)發(fā)展模式。

        三、強(qiáng)化創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式策略

        1.適當(dāng)轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展理念

        傳統(tǒng)的管理理念和模式還不能滿足新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展理念是提升社會(huì)效益發(fā)展的新要求,將創(chuàng)新管理理念與實(shí)際情況相互結(jié)合,從自身要求出發(fā),進(jìn)一步創(chuàng)新出新型的煤炭管理模式。同時(shí)煤炭企業(yè)還要積極鼓勵(lì)創(chuàng)新,通過(guò)不同的管理模式更新煤炭企業(yè)的全方位發(fā)展。煤炭企業(yè)要從生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題抓起,將管理創(chuàng)新與生產(chǎn)創(chuàng)新有效結(jié)合,有利于形成積極的、長(zhǎng)久的煤炭企業(yè)文化。

        2.注重精細(xì)化管理設(shè)計(jì)模式

        市場(chǎng)管理模式是一個(gè)不斷發(fā)展變化的社會(huì)趨勢(shì),煤炭企業(yè)要想取得穩(wěn)定的社會(huì)地位,就需要及時(shí)改正存在都弊端問(wèn)題,以精細(xì)化管理模式為主,才可以有效確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大。精細(xì)化管理模式與其他管理模式存在著明顯的不同之處,注重煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量檢測(cè)管理,將各個(gè)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一分析整理,使得創(chuàng)新管理工作能夠真正融入到生產(chǎn)企業(yè)中去。

        3.全面培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才

        當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的社會(huì),全面培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才是至關(guān)重要的,新時(shí)期煤炭企業(yè)必須注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,定期對(duì)技術(shù)人員展開(kāi)技能培訓(xùn)工作,適當(dāng)?shù)墓膭?lì)引導(dǎo)每一位技術(shù)人員,有利于從整體上提升煤炭管理人員的責(zé)任意識(shí)和綜合素質(zhì)。其次,企業(yè)還要為技術(shù)人才提供廣闊的發(fā)展條件,注重思想教育和道德教育的培養(yǎng),只有確保管理人員的專業(yè)素質(zhì),才能有效提升市場(chǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

        四、結(jié)語(yǔ)

        通過(guò)對(duì)以上論點(diǎn)的深入分析可以看出,我國(guó)煤炭行業(yè)在不斷進(jìn)步的同時(shí),面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸增大,因此要不斷創(chuàng)新加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)管理方式,提升煤炭企業(yè)的管理水平。煤炭企業(yè)要深入探索研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的缺陷,并采取針對(duì)性措施進(jìn)行完善和治理,在創(chuàng)新研究過(guò)程中有利于實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理模式的科學(xué)性和完整性,從而帶動(dòng)我國(guó)綜合國(guó)力的穩(wěn)步發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王燕.淺談現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下煤炭經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,(08):7-8.

        [2]張博.淺談煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化,2014,(19):239.

        [3]王月星.淺談如何強(qiáng)化煤炭企業(yè)成本管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,(03):250-251.

        [4]胡安坪.淺談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理[J].時(shí)代金融,2011,(33):58+109.

        [5]劉廣利.淺談如何強(qiáng)化煤炭企業(yè)成本管理[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2006,(08):47-48.

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