張博 魏莉莉(上虞穎泰精細(xì)化工有限公司，浙江 紹興 312369)

石油化工企業(yè)HSE體系化管理建設(shè)實(shí)踐淺談

張博 魏莉莉(上虞穎泰精細(xì)化工有限公司，浙江 紹興 312369)

隨著近年來石油化工行業(yè)的高速發(fā)展，為保障生產(chǎn)安全，各大企業(yè)均引進(jìn)HSE管理體系，HSE在穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展方面做出了重要貢獻(xiàn)。但在此管理體系下，安全事故仍時(shí)有發(fā)生。本文嘗試分析石油化工行業(yè)中HSE管理體系存在的問題，并據(jù)此提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。

HSE管理體系；石油化工；生產(chǎn)安全

1 HSE體系概述

HSE管理體系是一種以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理體系，突出“以人為本、預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、風(fēng)險(xiǎn)管理、持續(xù)改進(jìn)”的管理思想。

作為一種預(yù)先管理體系，HSE從對事故突發(fā)之初對風(fēng)險(xiǎn)的分析、生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)源的探測、預(yù)估事故發(fā)生所造成的傷害、檢測潛在的威脅因素等方面入手，著重提出相應(yīng)的預(yù)防、排查、控制措施，從而進(jìn)一步保障生產(chǎn)安全。

2 石油化工企業(yè)HSE體系化管理現(xiàn)狀與問題

在引進(jìn)HSE管理體系時(shí)，各企業(yè)因地制宜，根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況對HSE體系進(jìn)行了相應(yīng)的改進(jìn)和規(guī)范，許多公司都對HSE體系的發(fā)展做出來巨大貢獻(xiàn)，但因在我國發(fā)展仍不成熟，體系落地之后產(chǎn)生了一些問題：

（1）一種體系能否在企業(yè)內(nèi)良好地“生根發(fā)芽”其中很大程度在于領(lǐng)導(dǎo)，而HSE體系在落地時(shí)，面臨的問題之一就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，因此導(dǎo)致了一系列問題，諸如：沒有領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，HSE體系管理工作開展困難、資金缺乏，管理效果大打折扣等。

（2）在HSE管理體系的落實(shí)過程中，往往會(huì)出現(xiàn)工作分配、職責(zé)所屬不明確的問題，因而各部門不能進(jìn)行良好的配合，管理漏洞因此出現(xiàn)。

（3）有關(guān)員工的安全意識、可持續(xù)發(fā)展意識、以人為本理念的缺乏，容易導(dǎo)致HSE管理體系執(zhí)行過程中相關(guān)人員參與度不夠，執(zhí)行力度也得不到保障。

（4）對HSE管理體系沒有結(jié)合實(shí)踐深刻理解，流于HSE書面文件的表面，實(shí)質(zhì)性安全問題沒有得到有效解決。

（5）有效的培訓(xùn)和評審機(jī)制，是當(dāng)前很多企業(yè)缺失的。員工對HSE體系了解不全面，對其所涉及的相關(guān)專業(yè)知識掌握不夠，在執(zhí)行過程中也就難免會(huì)出現(xiàn)疏漏。

3 石油化工企業(yè)HSE體系化管理建設(shè)策略

3.1 堅(jiān)持以人為本

在HSE中，H與S排在前面，因此以人為本應(yīng)成為HSE管理體系中貫徹始終的理念，在此理念的指導(dǎo)下，加強(qiáng)HSE管理體系教育培訓(xùn)成為重中之重。在日常的管理工作中，對員工進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)有利于企業(yè)基礎(chǔ)資源的優(yōu)化，提升生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量，使HSE管理體系及其理念深入人心，助推企業(yè)更快成長。

3.2 強(qiáng)化HSE責(zé)任與意識

責(zé)任與意識，在整個(gè)決策和執(zhí)行過程中有著舉足輕重的作用。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)具備較強(qiáng)的安全管理意識，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，提升領(lǐng)導(dǎo)水平。管理人員要落實(shí)好職責(zé)范圍，工作內(nèi)容和重點(diǎn)，提升執(zhí)行能力，形成良好的管理風(fēng)氣?；鶎訉?shí)操人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，按時(shí)接受培訓(xùn)，腳踏實(shí)地提升自身業(yè)務(wù)能力和水平，將安全問題落到實(shí)處。

3.3 科學(xué)有效管理與落實(shí)HSE目標(biāo)

要想提升HSE管理體系的適用性，就必須建立起事故的排查、預(yù)警、評估等管理機(jī)制，并研究出切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)對HSE相關(guān)人員的監(jiān)督，提升工人警覺性，減少工作失誤。

3.4 汲取國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

HSE來自國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在國外已經(jīng)歷經(jīng)多年實(shí)踐的考驗(yàn)，姿態(tài)更加成熟和穩(wěn)固。其中巴斯夫“從搖籃到墳?zāi)埂钡腅HS管理理念，能夠?qū)崿F(xiàn)從原料進(jìn)廠，到產(chǎn)品被消費(fèi)，再到廢棄物的處理的全程監(jiān)督。我們應(yīng)積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)和別國工作人員積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷探索符合中國實(shí)情的管理模式這樣才能從根本上解決HSE在中國發(fā)育不足的問題。

4 結(jié)語

HSE管理體系的引入，無疑是為石油化工行業(yè)的安全提供了更加有力的保障，但在施行過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，這就需要相關(guān)從業(yè)者不斷提高自身的專業(yè)知識水平，向HSE發(fā)展較好的國家學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能使HSE體系更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

[1]國內(nèi)外石油化工企業(yè)HSE管理現(xiàn)狀比較與分析[J].王曉秋,馬永紅.安全、健康和環(huán)境.2007(02).

[2]HSE管理體系運(yùn)行監(jiān)控方案研究[J].劉書慶,陳曉盛.科技管理研究.2007(06).