李皓(中國石油集團川慶鉆探工程有限公司長慶鉆井總公司，陜西 西安 710018)

長慶油田井控管理難點及對策

李皓(中國石油集團川慶鉆探工程有限公司長慶鉆井總公司，陜西 西安 710018)

通過對近5年來長慶鉆井總公司在長慶地區(qū)施工中發(fā)生的井控險情統(tǒng)計分析，找出了長慶地區(qū)井控險情高發(fā)的原因，從強化井控管理意識、技能培訓(xùn)、預(yù)防等方面提出針對性措施，對抓好長慶地區(qū)一次井控，杜絕井噴事故提供了參考。

一次井控;難點;對策

長慶油田一直以來以“三低”油氣田存在于石油領(lǐng)域，從發(fā)現(xiàn)到規(guī)模開發(fā)的近30年里，很少發(fā)生大的井控事故、事件。進入2000年以后，長慶油田提出“發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田”，實現(xiàn)產(chǎn)能建設(shè)5000萬噸，建設(shè)“西部大慶”的產(chǎn)建需要，在密集開發(fā)、注水驅(qū)動的開采模式下，導(dǎo)致儲層壓力快速上升，井控險情時有發(fā)生。

1 長慶地區(qū)井控工作的難點

1.1 思想認識不能與時俱進

1.1.1 “三低”油氣田的認識阻礙了井控工作的開展

長慶油田開發(fā)40多年來，在人們的思想觀念中，依然認為是“三低”油氣田、致密油氣，不會發(fā)生重大井控事故，這種思想導(dǎo)致從管理層到操作層對井控工作的重要性認識不足；井場布局、井控設(shè)備配置等都為生產(chǎn)提速讓路，潛在井控風險大。

1.1.2 沒有認識到開發(fā)模式轉(zhuǎn)變帶來的井控風險

近年來大規(guī)模的水平井開發(fā)模式，油氣層裸露面積增加，井控風險急劇增加，對水平井與常規(guī)井的井控風險區(qū)別認識不足，把水平井井控工作等同于常規(guī)井對待，導(dǎo)致水平井溢流（油氣侵）大面積出現(xiàn)。

1.1.3 設(shè)備簡化，處置效率低

目前油井施工鉆井液循環(huán)都為大土池循環(huán)，現(xiàn)場未儲備重漿，一旦發(fā)生溢流（油氣侵），配置加重漿時間長，密度提升緩慢，失去“搶險”有利時機，導(dǎo)致加重處置時間長，風險高。

1.2 人員井控技能不高，應(yīng)急能力不能滿足井控工作需要

近幾年，隨著企業(yè)用工制度改革，用工性質(zhì)的改變，新增員工數(shù)量急劇增加，這部分員工的企業(yè)主人翁意識不強，工作得過且過，導(dǎo)致井控知識掌握不足，及時發(fā)現(xiàn)溢流等井控險情預(yù)兆的能力不足，導(dǎo)致溢流（油氣侵）發(fā)生。

1.3 井身結(jié)構(gòu)單一，裸眼段長，一次井控難度大

長慶油田80%以上井為簡單二開結(jié)構(gòu)井，體現(xiàn)為淺表層、長裸眼，二開后最大允許關(guān)井套壓油井只有3-4MPa，氣井在6-7MPa，套管鞋處承壓能力低。

二開到完鉆裸眼井段長，地層承壓能力差距大，導(dǎo)致噴、漏、塌等矛盾不能協(xié)調(diào)解決，鉆井液密度窗口窄，一次井控難度大。

1.4 長期注水開發(fā)影響

長慶油田開發(fā)主要以“先注水、后開發(fā)”模式進行，地下注水井網(wǎng)密集，目的層局部壓力增加，注水時間較長的區(qū)塊，已成“水淹”狀態(tài)，垂直方向不同層位之間互相連通滲透，導(dǎo)致正鉆井在未進入注水層位之前就發(fā)生油氣侵入，溢流發(fā)生率達到80%以上，且注水壓力高，導(dǎo)致壓井難度大，多出現(xiàn)“溢而不噴，壓而不死”的現(xiàn)象。

2 提高井控安全的對策及建議

2.1 建立良好井筒條件，立足一次井控

對險情高發(fā)、地層局部壓力增大且裸眼段承壓能力差值大的區(qū)塊，應(yīng)根據(jù)鄰井施工情況，通過加深表層、調(diào)整井身結(jié)構(gòu)、工藝堵漏等方法，提高裸眼段地層承壓能力，實現(xiàn)一次井控。

在油井區(qū)塊，因注水井壓力高，溢流高發(fā)，可采用加深表層、優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)的方式實現(xiàn)井控安全；在氣井區(qū)塊，全面落實鉆開劉家溝地層實施工藝堵漏措施；宜川區(qū)塊重點在延長組底部的防漏，以隨鉆堵漏為主，同時做承壓試驗，達到3MPa以上，不能滿足時應(yīng)使用注水泥封堵，提高全井筒承壓能力，滿足一次井控要求。

2.2 轉(zhuǎn)變觀念，提高認識

通過井控案例分析、井噴事故學(xué)習(xí)等方式，逐步改變井控管理意識，“做有感領(lǐng)導(dǎo)，當合格員工”，管理層重視，才能傳遞到操作層，讓所有職工認識到井控工作的新的轉(zhuǎn)變，“三低”油氣田已經(jīng)成為歷史，當前條件下，地下情況在發(fā)生變化，開發(fā)方式在發(fā)生變化，井控形勢會越來越嚴峻，必須高度警惕。

2.3 常抓培訓(xùn)，不斷提高人員技能

建立不同層次的井控培訓(xùn)，有針對性的開展專項培訓(xùn)。對操作員工重點在于井控設(shè)備標準化安裝知識，準確判斷、及時發(fā)現(xiàn)以及及時關(guān)井的能力；基層技術(shù)人員重點在井控基本數(shù)據(jù)收集，關(guān)鍵井控制度落實，常規(guī)壓井方法掌握等幾個方面開展培訓(xùn)；對管理層重點在應(yīng)急預(yù)案掌握、應(yīng)急處置能力、突發(fā)事件應(yīng)變能力以及井控管理制度掌握等方面。

2.4 多措并舉，預(yù)防為主，防控結(jié)合

在人員能力、設(shè)備完整性等方面實現(xiàn)井控安全的前提下，還需做好提前預(yù)防，能進一步提高井控安全系數(shù)。

（1）注水井的停注。在超前注水區(qū)塊施工，提前摸排注水井停注，盡可能實施泄壓，這需要建設(shè)方積極配合，施工方做好監(jiān)控。

（2）提前加重。對于上部地層承壓能力滿足需要的井，在鉆開目的層前應(yīng)實施提前加重，逐步提高鉆井液密度，在打開目的層后實現(xiàn)一次井控安全。鄰井發(fā)生過溢流的，在此基礎(chǔ)上按照井控細則要求，取附加值上線。

3 結(jié)語

隨著“新兩法”的實施，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的要求更加嚴格，對井控工作提出了更高的要求，要徹底抓好井控工作，適應(yīng)社會需求，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，更需要完善的管理制度，高標準的培訓(xùn)和完整的井控裝備來支撐，才能實現(xiàn)井控本質(zhì)安全，實現(xiàn)安全與效益共存，開發(fā)與環(huán)保共贏的局面。

目前在長慶油田區(qū)域井控管理已形成共識，建立了雙方井控聯(lián)動、聯(lián)管機制，建立了井控專職管理人員制度，建立了分層、分級井控培訓(xùn)系統(tǒng)，有力推動了井控現(xiàn)場標準化建設(shè)，井控安全在逐步提高。

[1]王鵬程，匡生平，井控安全管理的具體方法及措施，科技管理，2015.09

[2]寧曉國，加強鉆井井控安全管理工作的具體方法及對策研究，化工管理，2017.06

李皓（1979-）男，漢族，甘肅秦安人，鉆井工程師，主要從事石油勘探開發(fā)工作。