韓培思（中國石油天然氣股份有限公司遼寧銷售分公司，遼寧 沈陽 110031）

加油站工程建設施工組織設計探討

韓培思（中國石油天然氣股份有限公司遼寧銷售分公司，遼寧 沈陽 110031）

加油站工程性質特殊，項目施工涉及的專業(yè)較多，施工時作業(yè)面較小，合理的施工組織設計，有利于業(yè)主降低建設成本、縮短建設工期，可以實現(xiàn)投資效益最大化。

加油站工程；施工組織設計；工期

施工組織設計是指針對施工安裝過程的復雜性，用系統(tǒng)的思想并遵循建設經濟規(guī)律，對擬建工程的各階段、各環(huán)節(jié)以及所需的各種資源進行統(tǒng)籌安排的計劃管理行為。合理的施工組織設計可以可提高加油站運行天數，確保施工安全、工程質量，縮短施工工期，節(jié)約工程投資。

1 加油站施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀簡述

當前國內加油站改造項目越來越多，這體現(xiàn)了城市交通對于加油站的迫切需求量正在與日俱增，尤其是2016年以來，根據國家環(huán)保部門的相關要求，要求實施加油站“地下儲罐防滲及油卡非潤一體化改造”，加油站改造工作量大，時間緊迫。在這種情況下，針對加油站的工程建設施工組織設計過程就變得尤其重要，它直接影響了加油站的施工質量與日后運營質量。就目前來看，針對加油站的施工現(xiàn)場管理還存在諸多不完善之處，例如施工組織不合理、現(xiàn)場管理不到位，導致加油站施工工期較長、甚至工程質量出現(xiàn)問題。再一方面就是施工項目中存在部分項目分包轉包的狀況，這很容易導致施工管理整體失控。所以應對加油站施工現(xiàn)場管理及組織設計提出新建設對策，改變傳統(tǒng)施工過程中的不利局面[1]。

2 加油站工程建設施工組織設計方案研究

如上文所述，基于HSE管理體系的加油站工程建設施工組織設計主要要圍繞以下4點展開。

2.1 對施工單位資質進行審核

審核施工單位資質，保障施工單位質量。具體來講，就要對施工組織設計中的人員組織、行政營業(yè)資格、設備維修技術、安裝技術等等內容進行全面審核，然后構建HSE管理體系，明確施工項目中的相關規(guī)章制度與操作規(guī)程，保證施工現(xiàn)場人員從技術人員、管理人員到施工人員都有相應作業(yè)操作證。

2.2 施工總體部署

加油站的施工總體部署主要圍繞總體平面部署展開，要合理分離施工區(qū)與生活區(qū)?？紤]到施工現(xiàn)場場地偏小，所以應該做好臨時設施的整理放置工作，也是為了更加便于搭拆。另外在加油站的工程進度控制方面，應該有效規(guī)劃勞動力、施工材料與施工設備的有效組織調整，按照工期進行施工內容交付，合理劃分各個施工段，保持連續(xù)均衡施工過程。加油站的土方工程也要基于基礎開挖與基坑排水兩大項目內容合理展開，做到施工組織設計過程的井然有序。

2.3 為施工組織設計制定施工HSE方案

要為加油站施工組織設計制定施工HSE方案，在方案設計之前要明確以下相關內容：施工組織結構、工作范圍及工作方法、使用設備證明、安全監(jiān)督安排規(guī)范內容以及個人保護用品等等，同時也對施工后期的廢棄物處理進行提前規(guī)劃，保證施工過程安全。

2.4 制作項目線性責任圖

要圍繞加油站工程建設項目施工組織建設過程制作項目線性責任圖。所謂項目線性責任圖（Linear responsibility chart, LRC）就是指對施工過程中各個施工組織環(huán)節(jié)，包括施工人員工作職責的全方位明確，希望施工技術人員在實際工作中強化相互交流和理性技術探討，保證加油站工程施工建設過程擁有一套完整的線性責任體系。為此，要為工程建設項目本身制定線性責任表，其中對項目的優(yōu)先級別、項目計劃制定、生產安全管理與技術質量管理進行明確，同時明確項目參與者的權責范圍，保證線性責任圖能夠實現(xiàn)對加油站施工中人力資源的有效組織利用過程。

2.5 明確工期措施

在加油站工程建設施工過程中要明確實行承包責任制度，簽訂內部責任承包合同。再一方面，要組織強有力的施工管理班組，在抓好施工質量的同時，也確保施工安全，尤其是保證施工材料的供應工作安全，進而有效控制施工進度，做到施工進度、施工質量兩不誤。再一點就是要編制好加油站的生產計劃，并進行嚴控檢查與對照，保證承包方、業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方等等各個單位穩(wěn)定有效配合，拒絕出現(xiàn)任何在檢查驗收過程中的窩工現(xiàn)象。另外就是做好主要設備的供應事項，合理分配使用材料，并定期召開施工例會，實施不定期檢查，總結施工問題，積累經驗。

新建站施工流程，以單層站房為例，采用關鍵線路流水施工法，科學合理安排施工工序，最大限度縮短工期。為保證工程質量，土建必須有必要的養(yǎng)護期。關鍵工作與并行工作穿插施工，避免窩工現(xiàn)象。在盡可能的情況下將其他基礎（罩棚、罐基礎、圍墻、指示牌基礎等），穿插在站房施工期內。主體工程和地下隱蔽工程（各種管線、電儀）完成后，應將罩棚范圍內地坪澆筑完畢，裝飾工程完成后，才可進行裝修工作。

主線：站房施工，通過合理優(yōu)化施工線路，能較以往提前工期30天左右，工期60天。

輔線1：罐區(qū)施工，滯后主線6天開始，工期34天。

輔線2：罩棚施工，滯后主線4天，工期21天。

改造站施工流程

主線為設備拆除、罐區(qū)施工為主要線路，工期控制在40天。

輔線一，管道施工，在承重罐區(qū)施工完成工開始，在加油機恢復安裝結束，工期為8天，要求采購周期為開工后十天左右。

輔線二，電儀施工，在設備拆除完成后開始，至加油機安裝結束，工期16天，設備采購及預制在開工后10天左右。

3 結語

加油站施工過程所涉及內容眾多，所以要為其明確組織設計方案。希望通過該技術體系中所秉承的科學態(tài)度和公正原則來實現(xiàn)對加油站工程建設的全面健康、安全與環(huán)境優(yōu)化，滿足目前城市越來越大的能源需求。

[1]馮英玫.淺析加油站施工現(xiàn)場HSE管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2014(13):3673-3676.

[2]石錦獻.油庫及加油站施工關節(jié)點管控[J].安全、健康和環(huán)境,2012,12(5):54-56.