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        NOKIA歸來?拜托,那不過是富士康與蘋果的一場博弈?。ㄉ希?/h1>
        2017-03-06 01:11:59KK
        華東科技 2017年1期
        關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)

        文/ KK

        NOKIA歸來?拜托,那不過是富士康與蘋果的一場博弈?。ㄉ希?/p>

        文/ KK

        上海新媒體聯(lián)盟成員“IM始紀(jì)”記者,本文略有改動

        近日,諾基亞“王者歸來”的消息鋪天蓋地,朋友圈、今日頭條上充斥著各種情懷與被情懷,首當(dāng)其沖的是當(dāng)年那些倒霉的核桃。但我想說諾基亞歸來?你們正感慨的那個諾基亞早就涼了,沖著情懷去的都將成為富士康與蘋果博弈中的試驗(yàn)品或犧牲品。

        內(nèi)容有很多,先從兩個名詞解釋開始吧!

        OEM:【原廠委托制造】OEM(Original Equipment Manufacturer)是受托廠商按來樣廠商之需求與授權(quán),按照廠家特定的條件而生產(chǎn)。所有的設(shè)計(jì)圖等都完全依照來樣廠商的設(shè)計(jì)來進(jìn)行制造加工。

        ODM:【原始設(shè)計(jì)制造商】ODM(Original Design Manufacturer)指某制造商設(shè)計(jì)出某產(chǎn)品后,在某些情況下可能會被另外一些企業(yè)看中,要求配上后者的品牌名稱來進(jìn)行生產(chǎn),或者稍微修改一下設(shè)計(jì)來生產(chǎn)。這樣可以使其他廠商減少自己研制的時間。承接設(shè)計(jì)制造業(yè)務(wù)的制造商被稱為ODM廠商,其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就是ODM產(chǎn)品。

        區(qū)別:OEM和ODM最大的區(qū)別就在于OEM是品牌商設(shè)計(jì)好了一切,然后給OEM代工制造。ODM是工廠自己開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完,然后可以賣給很多家品牌,品牌商打自己的LOGO,俗稱“貼牌”。

        諾基亞到底是誰?

        現(xiàn)在再來說說諾基亞,是否感到奇怪,為什么諾基亞手機(jī)的發(fā)布者不是諾基亞而是HMD?根據(jù)騰訊財(cái)經(jīng)上的一條新聞顯示:諾基亞手機(jī)新東家、芬蘭企業(yè)HMD Global Oy (“HMD”)今日正式宣布運(yùn)營,其將于2017年上半年發(fā)布首款新一代諾基亞智能手機(jī)。而文中的今日,正是2016年12月1日,目的是為了在2017年發(fā)布諾基亞手機(jī)。

        再來看另一條新聞:諾基亞被富士康以3.5億美元的價格收購,成立中國公司。同時,微軟與一家新成立的芬蘭公司HMD達(dá)成協(xié)議,由后者在消費(fèi)電子領(lǐng)域重新啟用諾基亞品牌。HMD由諾基亞和微軟負(fù)責(zé)電信業(yè)務(wù)的前高管執(zhí)掌。富士康將收購微軟手機(jī)業(yè)務(wù)的制造、銷售和分銷部門,而HMD將專注于營銷和銷售諾基亞品牌產(chǎn)品。

        看明白其中關(guān)系了嗎?說穿了就是一句話:芬蘭HMD只是一個擁有品牌的影子公司,這款手機(jī)是ODM貼牌機(jī),從設(shè)計(jì)、制造到銷售,都是富士康的作品,這里的設(shè)計(jì)不僅包括模具和組裝,也包括射頻、電子、音頻、光學(xué)方面的設(shè)計(jì)。

        也就是說,這次推出的諾基亞,很有可能是一款打著諾基亞名號,實(shí)則是從設(shè)計(jì)到制造再到銷售完全屬于富士康的一款ODM貼牌機(jī)!這對于代工廠和品牌手機(jī)而言,是一個很危險的信號,危險的地方就在于代工廠開始不滿足于代工,想要正式走上臺前與群雄逐鹿。

        這對于富士康自身而言,也是一場巨大的賭博。一方面他要賭的是市場接受度,所以他要找諾基亞,從情懷入手,并且10年前諾基亞的設(shè)計(jì)中,富士康也參與其中。所以諾基亞是現(xiàn)階段最好的選擇。另一方面要賭的是,是否會觸碰到蘋果、小米的底線。要知道一個代工廠在接受訂單的同時,嘗試做自己的品牌是一件冒天下之大不違的事,蘋果一不高興便可棄他而去。

        在這種情況下,富士康為何甘愿要冒這個險,放手豪賭一場?可能有人會認(rèn)為富士康是因?yàn)椴粷M足于代工廠的角色,想要走到臺前,通過內(nèi)生態(tài)實(shí)現(xiàn)壟斷從而變現(xiàn)。這種說法不能說錯,但不夠透徹。

        富士康在恐懼

        在我看來,富士康此冒險之舉,最大的原因是— 恐懼!

        是的,富士康在害怕,在恐懼!有沒有想過,作為一個擁有百萬級員工的代工廠,郭臺銘坐在桌子前天天想的是什么?我猜,除了家里的花與魚,還有一部分是在思考富士康現(xiàn)在的窘境。

        富士康的窘境由很多因素組成,當(dāng)然有很多,就不一一列出了,我來簡單解釋下這些窘境的核心重點(diǎn)。

        第一個重點(diǎn)在于競爭壓力。其實(shí)大多數(shù)人,對于富士康的第一認(rèn)知,是富士康員工跳樓事件。為何會跳樓?因?yàn)楦皇靠到o于他們的壓力過大。為何壓力過大?因?yàn)楦皇靠当旧淼膲毫^大。這個壓力來自于第一條,在價格的紅海中廝殺。一方面要保證產(chǎn)能,一方要保證價格優(yōu)勢,于是只能在福利和工作強(qiáng)度兩方面層層壓榨工廠里的員工,由此,代工廠被稱之為“血汗工廠”。而大陸勞動力成本與日俱增,更是讓富士康雪上加霜。

        第二個重點(diǎn)在于自身。富士康不具備太多創(chuàng)新和研發(fā)能力,作為世界級的代工廠,在代工工藝上堪稱世界一流,但那僅限于加工工藝,這意味著永遠(yuǎn)要看甲方臉色。而這個窘境,更多的還在于自身,一是老化的階級制度,很大一部人熱衷于“混”而非“創(chuàng)”。二是由于一的因素,富士康雖說也有自己的研發(fā)部門,但形同虛設(shè)。

        最大的重點(diǎn)在于蘋果。蘋果是富士康的第一大客戶,可以毫不夸張的說,沒了蘋果的富士康離滅亡不遠(yuǎn)了。來自于蘋果的壓力有哪些?

        比如蘋果持續(xù)壓價怎么辦?其他代工廠加大競爭籌碼怎么辦?如果蘋果削減訂單怎么辦?

        說到底,富士康太過依賴于蘋果了,蘋果自打沒了喬布斯,在創(chuàng)新上可謂是每況愈下,萬一蘋果哪天不行了怎么辦?二來就是富士康與蘋果的關(guān)系了,目前而言蘋果等同于掐住了富士康的命門,讓你生就生,讓你死了最多自己再扶持一個。和碩、緯創(chuàng)不都還在那兒嗎?

        富士康的最終目的

        于是,富士康只能未雨綢繆,擼起袖子加油干,用諾基亞進(jìn)行試水。但是同時,又不能太過分,怕惹火了蘋果,所以只能從低端機(jī)型開始。所以,與其說這是一場諾基亞的“王者回歸”,不如說是富士康與蘋果的一次博弈;與其說是與蘋果的博弈,更不如說是富士康的一場自救之舉。

        所以,如果是沖著諾基亞情懷去的,我也就買了,1699元也不算貴。但如果是被當(dāng)作富士康與蘋果之間博弈的犧牲品,又或者是富士康自救行動的試驗(yàn)品……那對不起,你們玩,我不奉陪!

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