李海建(新疆化工設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司，新疆烏魯木齊830000)

EPC項(xiàng)目費(fèi)用控制管理中應(yīng)注意的重點(diǎn)

李海建(新疆化工設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司，新疆烏魯木齊830000)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，EPC工程總承包成為了當(dāng)前國(guó)際流行的工程建設(shè)模式。EPC工程承包模式主要適用于大型工程建設(shè)，它是固定總價(jià)合同方式，因此，業(yè)主將不再承擔(dān)合同實(shí)施過(guò)程中的其它建設(shè)費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。但是固定總價(jià)合同意味著承包商將面臨著較大的工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，因此，本文將研究EPC工程工程包模式下的費(fèi)用控制問(wèn)題，具有重要意義。

EPC工程；費(fèi)用控制；管理

1 EPC項(xiàng)目費(fèi)用控制管理目標(biāo)

目前，我國(guó)的EPC項(xiàng)目管理模式還處于實(shí)踐階段，我國(guó)建設(shè)單位在進(jìn)行EPC項(xiàng)目施工總承包管理模式的時(shí)候，仍舊存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，例如資金成本問(wèn)題，建筑安全質(zhì)量問(wèn)題。由于建設(shè)工程需要花費(fèi)大量的資金和人力、物力，而且還需要面臨著建設(shè)周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高等問(wèn)題。因此，業(yè)主通過(guò)使用EPC工程總承包模式來(lái)降低自身企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于施工總承包商來(lái)說(shuō)，業(yè)主采用EPC總承包模式將會(huì)面臨著建設(shè)工程建設(shè)的安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題、成本問(wèn)題。其中，工程建設(shè)質(zhì)量是保證工程施工的根本，而費(fèi)用控制問(wèn)題是保證承包商能否在工程建設(shè)中盈利的關(guān)鍵問(wèn)題。因此，工程施工總承包商需要在項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中控制施工費(fèi)用，在保證施工工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，對(duì)施工環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)階段等等進(jìn)行控制，以確保建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全，確保施工施工費(fèi)用沒(méi)有超出施工單位的預(yù)算。因此，本文將對(duì)施工總承包單位的EPC項(xiàng)目費(fèi)用控制管理存在的問(wèn)題進(jìn)行研究。

2 EPC項(xiàng)目費(fèi)用控制管理應(yīng)該注意的重點(diǎn)問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目開工前應(yīng)注意的重點(diǎn)問(wèn)題

工程施工前，施工總承包單位需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)、費(fèi)用的管理和控制。因?yàn)?，施工單位的施工設(shè)計(jì)方案直接關(guān)系著施工整體質(zhì)量。首先，施工單位需要重視項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)問(wèn)題，在開展投標(biāo)前，施工單位需要研究類似的工程，制定出相應(yīng)的策略和計(jì)劃，保證企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)的過(guò)程中存在一定的差異。例如，在進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，企業(yè)不能夠?qū)r(jià)格報(bào)的太低，如果報(bào)價(jià)低于計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，那么會(huì)影響企業(yè)能否順利中標(biāo)，因此，基于種種原因，企業(yè)需要謹(jǐn)慎對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)這一方面問(wèn)題。其次，施工總承包商還需要考慮合同的洽談問(wèn)題，盡量爭(zhēng)取一些有利于自身企業(yè)生產(chǎn)施工需求的合同條款，其中，還需要對(duì)合同中比較苛刻的合同條款進(jìn)行仔細(xì)閱讀，分析那些合同條款需要進(jìn)行修正，那些合同條款存在漏洞等問(wèn)題，如果施工總承包商發(fā)現(xiàn)較為不合理的合同條款，需要及時(shí)提出，進(jìn)行修正，避免到時(shí)候出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。最后，施工總承包商還需要嚴(yán)格選擇項(xiàng)目施工分包商，例如通過(guò)招投標(biāo)來(lái)選擇分包商，有利于保證施工總承包單位的管理。

2.2 項(xiàng)目開工中應(yīng)注意的重點(diǎn)問(wèn)題

對(duì)于實(shí)行EPC總承包合同的工程項(xiàng)目施工管理，施工總承包單位還需要針對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)階段進(jìn)行重點(diǎn)控制和管理。因?yàn)?，施工過(guò)程中還會(huì)面臨著材料采購(gòu)問(wèn)題，施工索賠等重點(diǎn)問(wèn)題，因此，施工總承包單位需要在設(shè)計(jì)階段的成本費(fèi)用進(jìn)行控制管理。首先，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)人員需要具有專業(yè)的設(shè)計(jì)能力，能夠按照業(yè)主的實(shí)際要求對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，盡可能的不超過(guò)業(yè)主的預(yù)期，同時(shí)在設(shè)計(jì)階段，盡可能的降低施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容的更改。其次，施工總承包單位還需要對(duì)材料采購(gòu)階段進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前的材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，選擇出價(jià)格、質(zhì)量最合適的施工材料。最后，施工總承包單位還需要對(duì)施工索賠費(fèi)用進(jìn)行控制管理。總承包需要根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，根據(jù)施工合同條款規(guī)定，通過(guò)合法的權(quán)益向業(yè)主提出施工索賠。同時(shí)，施工總承包單位還需要對(duì)工程項(xiàng)目施工階段、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地考察，嚴(yán)格遵守施工合同規(guī)定交付工程建設(shè)項(xiàng)目，保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.3 項(xiàng)目開工后主要注意的重點(diǎn)問(wèn)題

當(dāng)工程建設(shè)項(xiàng)目竣工以后，施工總承包單位還需要編制完整的、科學(xué)的、準(zhǔn)確的施工結(jié)算報(bào)表。因?yàn)槭┕そY(jié)算報(bào)表直接關(guān)系著施工總承包單位的經(jīng)濟(jì)效益，首先，施工總承包單位需要對(duì)工程變更問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)，例如變更數(shù)量，因工程變更導(dǎo)致的工程延期等等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便進(jìn)行合理的施工索賠。其次，施工工程包單位需要根據(jù)施工圖和實(shí)際工程施工誤差進(jìn)行記錄，確保施工預(yù)算不超過(guò)預(yù)期目標(biāo)。最后，施工總承包商還需要對(duì)施工項(xiàng)目分包商的合同條款進(jìn)行核對(duì)，一旦施工合同與實(shí)際施工支付款項(xiàng)存在差異，需要根據(jù)簽訂的工程施工合同，重現(xiàn)進(jìn)行計(jì)算，當(dāng)計(jì)算完畢后根據(jù)計(jì)算出的新價(jià)格來(lái)支付施工分包商的工程價(jià)款，以保證企業(yè)的施工成本在預(yù)算范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)較大的成本波動(dòng)。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，我國(guó)建設(shè)工程施工合同的簽訂也發(fā)生著變化。業(yè)主為了降低施工風(fēng)險(xiǎn)，選擇了EPC項(xiàng)目管理總承包模式進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，這種方式降低了業(yè)主的建設(shè)成本和施工風(fēng)險(xiǎn)，但是這種總承包模式給施工單位帶來(lái)了較大的施工成本風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工總承包單位需要加強(qiáng)施工項(xiàng)目費(fèi)用管理，對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管，以保證工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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