李治

在很多大眾場合，我經(jīng)常聽到諸多關(guān)于“70后”、“80年后”、“90后”的議論，如：“奮斗的70后”、“享受的80后”、“垮掉的90后”等。作為出生并成長于中國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時期，我們90后有著不同以往任何一個年代的人的“獨(dú)特性”。我們“90后最關(guān)注什么”、我們“90后的內(nèi)心世界是怎樣的”……這些問題之所以能夠成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)，恰恰反映了社會對于我們90后人群的陌生與不解，但是，我要說，“90后”絕不是垮掉的一代。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年有超過760萬的大學(xué)生進(jìn)入職場。應(yīng)該說，每年都有大量的畢業(yè)生涌入職場，這本身并不是一件值得討論的事。但關(guān)鍵在于，這些職場新人全部都是90后！也就是說，我們90后已經(jīng)成為職場中一股不可或缺的力量。于是，許多公司領(lǐng)導(dǎo)也不得不面臨著這樣一系列問題：怎樣使用90后？怎樣管理90后并將其融入公司文化？怎樣讓90后為公司創(chuàng)造財富？

我是一個普通的90后，對于大家普遍關(guān)注的“在職場中如何管理好90后的員工”的問題，我有著自己的看法，或許我這一普通90后的普通想法，代表的是千千萬萬90后的態(tài)度。簡單來說，個人認(rèn)為，讓90后能夠“快樂地獲得認(rèn)可和提升”就是對90后最好的使用和管理的方法。

客觀地說，90后的成長環(huán)境，其優(yōu)越性是以往任何一個年代都比不了的。由于家庭環(huán)境的優(yōu)越，使得我們沒有太多負(fù)擔(dān)，沒有太多壓力，從學(xué)生成為職場新人，變化的只是空間和身份，心態(tài)變化和責(zé)任感的加碼，明顯滯后很多。我們追求自由，享受快樂，向往簡單，期望被認(rèn)可和表揚(yáng)。我個人感覺，在一份工作中能快樂地學(xué)習(xí)和提升，要比單純地高收入更為重要。而能讓我們在工作中感到快樂的因素，主要有以下三個方面：

第一，工作內(nèi)容是個人興趣的一部分。

一份針對90后的調(diào)研報告證實(shí)了這個觀點(diǎn)。報告中提到：76%的90后在選擇工作時將“興趣相投”放在首位?？粗亍肮ぷ鲀?nèi)容是否與興趣相投”正是90后高離職率的關(guān)鍵所在。我們會在機(jī)緣巧合之下進(jìn)入到某個公司就職，最初，我們并不了解公司和所在職位，隨著接觸的人和事逐漸增多，我們對是否喜歡這份工作有了判斷。喜歡就繼續(xù)做，不喜歡就辭職，不會有太多的其他想法與負(fù)擔(dān)。

第二，能夠通過努力順利完成工作任務(wù)。

90后并非大眾所認(rèn)為的“不肯賣力工作”，我所在的工作團(tuán)隊(duì)，有5位是90后，我們常常會為了一個方案討論一個晚上，在辦公室加班討論，或是回到家中在微信群里討論；我們也經(jīng)常為了能多拜訪一個客戶而早出晚歸。應(yīng)該說，90后賣力工作的狀態(tài)是不輸任何人的，只是，刺激我們賣力工作是有條件的，那就是在工作中能夠收獲成就感。如果領(lǐng)導(dǎo)布置的工作太難，我們?nèi)菀滓驗(yàn)榭床坏竭M(jìn)步而放棄；如果領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)太簡單，我們會因?yàn)闆]有挑戰(zhàn)而覺得無意義。最好的狀態(tài)便是工作對于我們來說具有一定的挑戰(zhàn)性，在自己的努力或者團(tuán)隊(duì)的支持下，能夠逐步推動項(xiàng)目發(fā)展，并最終看到有形的成果。

我的一個朋友在企業(yè)做銷售工作，他入職后直接跟著銷售經(jīng)理學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，銷售經(jīng)理去哪兒都帶上他。跟客戶談判時，讓他在一旁觀摩，談判結(jié)束后，會讓他復(fù)盤整個過程，并補(bǔ)充講一些被他忽略掉的知識點(diǎn)。因?yàn)樗刻焐习喽加惺斋@，所以他愿意上班，甚至愿意加班。銷售經(jīng)理通過給予我這位同學(xué)“有所收獲”的成就感，成功地激發(fā)了其主觀能動性！

第三、工作和生活是相對獨(dú)立的。

我的另一個朋友前段時間向公司提出了辭職，他的辭職理由是“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織晚上聚餐，嚴(yán)重侵占了個人的休息時間”。與此同時，人民日報也刊登了這樣一條新聞：某公司加班開會，會后，領(lǐng)導(dǎo)要求一名90后員工為其買盒飯，該員工這樣拒絕道：“我是來上班的，不是來給你買盒飯的。”兩件事情，雖不相關(guān)，但這卻共同反映出90后對工作的一個重要要求：工作和生活要相對獨(dú)立，不能因?yàn)楣ぷ鞔騺y生活的節(jié)奏。這個要求在70、80后看來是有點(diǎn)過于矯情，甚至不可理解。但這就是我們這一代人的真實(shí)感覺和應(yīng)對方法。因此，給予90后員工相對獨(dú)立的時間和空間是企業(yè)管理者需要重點(diǎn)考慮的事情。

社會發(fā)展很快，變化也很快，每個時代都有每個時代的特點(diǎn)。我們90后雖然有所“矯情”，甚至“散漫”，但我們也有沖勁，有更加開闊的思維，我們長大的二十年是社會各種技術(shù)日新月異的二十年，我們跟隨者變化和創(chuàng)新成長，我也堅(jiān)信我們的血液里流淌著更多的創(chuàng)新因子。從歷史發(fā)展大進(jìn)程看，一方面我們90后要努力去適應(yīng)60后、70后的管理者已經(jīng)制定多年的各種管理制度；另一方面，更多的是建議60后、70后的管理者也需要結(jié)合我們這些90后的特點(diǎn)調(diào)整相應(yīng)的管理舉措，因?yàn)椤?0后”才能用好“90后”。