熊慧玲

【摘要】企業(yè)運營中財務管理流程對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展意義重大，然而現(xiàn)階段財務管理流程中普遍存在一些問題。本文主要分析了財務管理流程中存在的問題，并針對性地提出了財務管理流程優(yōu)化的策略。

【關鍵詞】企業(yè)運營 財務管理 流程 優(yōu)化

一、引言

隨著經(jīng)濟全球化的加速和市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國企業(yè)的市場競爭越來越激烈。要在競爭白熱化的全球競爭中獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須不斷進行流程優(yōu)化，而財務作為企業(yè)的核心內(nèi)容，財務管理流程的優(yōu)化對于企業(yè)競爭力的提高意義重大。然而，現(xiàn)階段企業(yè)運營中財務管理流程普遍存在一些問題，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

二、企業(yè)運營中財務管理流程普遍存在的問題分析

第一，部門之間橫向聯(lián)系較少，財務部門參與度不足。在企業(yè)運營中普遍存在部門之間聯(lián)系不足的問題，很多項目都是由牽頭部門內(nèi)部完成，而相關部門只能了解結果，參與度不足。特別是在采購環(huán)節(jié)和重大合同管理等流程財務部門沒有參與到流程過程中來，無法充分發(fā)揮財務部門的專業(yè)優(yōu)勢，不利于財務風險的規(guī)避和成本的控制。

第二，無法進行實時控制和信息共享?，F(xiàn)階段企業(yè)運營中財務管理流程普遍在實時控制和信息共享中存在較大的問題，財務部門無法實時了解企業(yè)內(nèi)外部的物流、資金流和信息流，從而不能及時向利益相關者提供他們希望得到的財務信息。一方面，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的財務管理流程在傳遞方式上采取的是傳統(tǒng)手工方式，效率較低，并且具有一定的滯后性，會造成信息傳遞的效率低下，對財務決策和信息共享造成不利影響。另一方面，現(xiàn)階段的財務管理流程普遍為按照職能劃分的垂直型流程，部門間的橫向聯(lián)系較少，信息共享嚴重不足，不利于及時、有效地進行財務決策。

第三，傳統(tǒng)流程慣性普遍存在，流程執(zhí)行力度差。很多企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調整，財務管理流程已經(jīng)發(fā)生變化，因為傳統(tǒng)的流程已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展要求，然而現(xiàn)階段企業(yè)的財務管理流程往往有傳統(tǒng)流程慣性存在，整個流程換湯不換藥，并沒有引進先進的管理理念和方法，對傳統(tǒng)流程的依賴性較大，這也導致了現(xiàn)有財務管理流程無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，流程執(zhí)行的力度也較差。

第四，和價值鏈脫節(jié)?，F(xiàn)階段企業(yè)運營中財務管理流程存在與價值鏈脫節(jié)的問題，主要表現(xiàn)為整個流程沒有從整體的角度進行考慮，各個部門過于重視本部門的局部利益，忽視了整體利益，部門行為不能為企業(yè)的戰(zhàn)略提供支持，從而導致整個流程不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，和價值鏈脫節(jié)。同時，企業(yè)運營中的財務管理流程在內(nèi)部價值鏈管理理念和外部價值鏈理念的運用上十分有限，財務管理流程不能實現(xiàn)內(nèi)部需求和外部客戶需求的統(tǒng)一，價值的創(chuàng)造往往依賴于單一部門，缺乏管理流程的各節(jié)點價值增值的機制，無法實現(xiàn)各節(jié)點的價值增值。

三、企業(yè)運營中財務管理流程優(yōu)化策略

針對企業(yè)運營中財務管理流程中普遍存在的問題，本文提出了財務管理流程優(yōu)化的策略。

第一，改造傳統(tǒng)組織結構。傳統(tǒng)的組織結構多為以職能部門為基礎的垂直型組織結構，職能部門是流程最基本的單元，各個職能部門在工作中首先考慮的不是整個組織的利益和整個流程是否得到優(yōu)化，而是職能部門自身的利益，整體的利益和客戶的需求被放在個人利益之后。因此，要從流程出發(fā)，改造傳統(tǒng)組織結構，建立出以流程為中心的組織結構。

第二，細化財務管理制度。財務管理制度是財務管理流程得以實施的制度保障，只有財務管理制度具體，具有可操作性，才能更好地發(fā)揮其指引作用，促進財務管理流程的優(yōu)化。因此，要細化財務管理制度，使其具有更強的可操作性和指引性，在便于各項財務管理環(huán)節(jié)有制度可依的同時促進財務管理流程的優(yōu)化。

第三，健全績效評價體系。健全績效評價體系是實現(xiàn)財務管理流程優(yōu)化的保障，也是引導各職能部門轉變價值觀念的有效方式。傳統(tǒng)的績效評價體系過于強調產(chǎn)量、銷售額和市場占有率等指標，以至于出現(xiàn)企業(yè)虧損仍在增加產(chǎn)量的情況，傳統(tǒng)的績效評價體系不能及時、全面的反映出企業(yè)的真實情況，也造成各職業(yè)部門目光短淺，過于重視本部門的局部利益而忽略了整體的利益，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，要優(yōu)化財務管理流程，必須要健全績效評價體系。從實際操作的角度看，可以建立出以企業(yè)整體利益最大化為目標，財務指標和非財務指標相結合的績效評價體系。這既有利于財務管理流程的優(yōu)化，又能為企業(yè)戰(zhàn)略的實施建立相匹配的績效評價體系

第四，加大資源的投入。要優(yōu)化企業(yè)財務管理流程，加大資源的投入必不可少。具體而言，資源的投入可分為軟、硬件兩個方面：首先是“軟件”投入方面，要積極引進國外成熟、先進的管理理念，例如價值鏈管理和供應鏈管理的理念，并在財務管理的實踐中去充分利用這些先進的管理理念，促進財務管理效率和效果的提升，實現(xiàn)財務管理流程的優(yōu)化。要加大硬件設施方面的投入，使硬件設施能滿足優(yōu)化方案的實施要求，為財務管理流程的優(yōu)化提供堅實的硬件基礎。

四、結束語

總之，企業(yè)運營中財務管理流程對于企業(yè)能否在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢具有重大的影響，然而，現(xiàn)階段企業(yè)運營中財務管理流程普遍存在一些問題，不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。要解決這些問題，必須改造傳統(tǒng)組織結構，細化財務管理制度，健全績效評價體系，并加大資源的投入。只有這樣，才能實現(xiàn)財務管理流程的優(yōu)化，幫助企業(yè)在市場競爭中取勝。

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