張靜+呂曉虹

【摘要】一個企業(yè)的經(jīng)營情況如何與其財務(wù)管理的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系，商業(yè)批發(fā)企業(yè)面臨著變革，因此對商業(yè)批發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理進行研究有著十分重要的意義。本文通過對商業(yè)批發(fā)企業(yè)的基本情況進行概述，分析了商業(yè)批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，并提出了若干改善建議。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)批發(fā)企業(yè) 財務(wù)管理 分析

一、商業(yè)批發(fā)企業(yè)的基本情況

商業(yè)批發(fā)企業(yè)是指商品從生產(chǎn)或其他企業(yè)購入，再轉(zhuǎn)入流通領(lǐng)域銷售給其它企業(yè)或個人的一種企業(yè)。商業(yè)批發(fā)企業(yè)具有經(jīng)營周期短、接近市場、購、銷、調(diào)、存一體化等特征。目前我國商業(yè)批發(fā)企業(yè)多面臨著集中度低，交易手段落后、市場管理不規(guī)范、信息化管理缺乏等多方面的挑戰(zhàn)。許多商業(yè)批發(fā)企業(yè)在經(jīng)營過程中，盲目追求“大”“全”，卻忽視財務(wù)管理和內(nèi)部控制，對于經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致“空殼化”現(xiàn)象日益突出。外有經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)，內(nèi)有財務(wù)管理的困境，商業(yè)批發(fā)企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴峻形勢。

二、商業(yè)批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1、成本管理

財務(wù)管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，而成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心之一。商業(yè)批發(fā)企業(yè)存在現(xiàn)存的財務(wù)管理與實踐中成本控制體系不能適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要的問題。商業(yè)批發(fā)企業(yè)在成本核算上通常采取單據(jù)處理——單據(jù)復(fù)核——合數(shù)計算——記錄明細的方式，而財務(wù)人員配置有限，業(yè)務(wù)量大，批次多、成交額小是商業(yè)批發(fā)企業(yè)財務(wù)的特點，這對商業(yè)批發(fā)企業(yè)銷售收入和成本的核算工作帶來了不便。在現(xiàn)階段仍有相當(dāng)一部分企業(yè)對于成本費用采用事后結(jié)算的模式，對于責(zé)任制度、事前事中控制、標(biāo)準(zhǔn)制定等都不健全。成本管理水平低、控制不嚴、缺乏科學(xué)有效的成本管理體系是在商業(yè)批發(fā)企業(yè)中比較普遍的問題。大多商業(yè)批發(fā)企業(yè)不能充分利用現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)，信息反饋來幫助制定營銷方案，從而導(dǎo)致做出錯誤的營銷決策。

2、應(yīng)收管理

對于企業(yè)來說，應(yīng)收賬款是一項至關(guān)重要的管理，應(yīng)收賬款的管理水平直接影響到企業(yè)的經(jīng)營，應(yīng)收賬款的管理水平高，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率高，經(jīng)濟效益則好；反之，則對企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來負面影響。商業(yè)批發(fā)企業(yè)的行業(yè)競爭激烈，為了穩(wěn)定銷售渠道、增加銷售收入、減少產(chǎn)品積壓、多采取墊付資金的采取賒銷方式。從總體來看，商業(yè)批發(fā)企業(yè)有著客戶價多，小而分散，墊付較多的特點。墊付資金數(shù)額大，為企業(yè)帶來了一定的困擾，也為企業(yè)防風(fēng)險的能力帶來了局限。

3、存貨管理

商業(yè)批發(fā)企業(yè)中，存貨管理是企業(yè)的重要組成部分，該類型企業(yè)在存貨上與其他企業(yè)類型企業(yè)相比有著流動性強、周轉(zhuǎn)快、核算項目多等特點。在工作實踐中，由于員工責(zé)任心不強造成存貨入庫出庫不符，賬目不清，盤點不及時等現(xiàn)象時有發(fā)生。而商品銷售環(huán)節(jié)的預(yù)測分析對于商業(yè)批發(fā)企業(yè)的存貨管理有重要作用，而商業(yè)批發(fā)企業(yè)行業(yè)供求行情變化快，暢銷商品也隨之不斷變化，加上季節(jié)性變化和市場容量，使得商業(yè)批發(fā)企業(yè)在存貨管理上難度加大。商業(yè)批發(fā)企業(yè)購貨量大，一旦所購入的商品不合適，就可能造成資金的大量占用，市場變化時無法使用足夠的流動資金，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。

三、商業(yè)批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理改善建議

1、加強成本控制提升財務(wù)管理水平

商業(yè)批發(fā)企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理中的不足，加強成本管理體系的建設(shè)。首先，管理者要重視財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理工作規(guī)范化，明確劃分財務(wù)人員的職責(zé)，加強利潤管理的水平。將企業(yè)的成本管理和運營成本聯(lián)系起來，統(tǒng)籌各方資源，加強成本核算能力，并通過精確的信息幫助企業(yè)做出正確的決策。同時在員工中樹立意識，根深蒂固成本觀念，讓成本控制從企業(yè)的日常中進行，杜絕浪費等現(xiàn)象。

2、完善內(nèi)控、建立客戶信用檔案和催收制度

商業(yè)批發(fā)企業(yè)應(yīng)建立一套完善的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制體系，加強各個部門的分工合作，對于那些長期拖欠應(yīng)或收賬款數(shù)額較大的企業(yè)進行必要的監(jiān)控，同時建立客戶信用檔案，對客戶進行信用劃分， 將優(yōu)質(zhì)客戶與劣質(zhì)客戶進行區(qū)別，采取不同的對策。

商業(yè)批發(fā)企業(yè)還應(yīng)建立一套催收制度，對于欠款期內(nèi)的企業(yè)進行到期前提示并在欠款期間關(guān)注其經(jīng)營狀態(tài)，對于到期不還的企業(yè)進行定期不同方式的催收，并分析欠款企業(yè)未及時還款的原因和還款的可行性，幫助找到解決方法。

3、加強存貨管理工作

搞好存貨管理工作涉及購、銷、調(diào)、存等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對存貨的管理工作造成影響。在存貨的購入環(huán)節(jié)，要把好進貨關(guān)，一方面要嚴格把控，保證貨物的質(zhì)量，另一方面要充分做好事前調(diào)研，保證貨物的銷路；在存貨的保管環(huán)節(jié)，要加強保管員的工作意識，做到保管員、商品、庫房全方位的管理布局，嚴格把握保管工作；在實物流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，要建立完善的實物流轉(zhuǎn)流程，嚴格按手續(xù)入庫出庫、記錄登記、堆放存管、和定期盤點；在銷售環(huán)節(jié)，要加速存貨的周轉(zhuǎn)、提高存貨的周圍轉(zhuǎn)率、提高存貨的資金效益。搞好存貨管理工作，不單要從制度上的保證其合理性，還要全體員工從思想上去重視，管理者要要經(jīng)常進行崗位培訓(xùn)。在工作交接中，無論是離職還是換崗的交接都要重視，嚴格按照交接流程，并做好登記工作，以免引起不必要的錯漏。

四、結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)營需要以盡量小的成本，換取盡可能大的經(jīng)濟效益，商業(yè)批發(fā)企業(yè)也不例外。商業(yè)批發(fā)企業(yè)在經(jīng)營中，加強財務(wù)管理，可以找出企業(yè)經(jīng)營中不合理有疏忽的地方，以此幫助管理層做出正確的決策，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，促使企業(yè)不斷提高其經(jīng)濟效益。

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