【摘 要】園林工程，作為城市建設(shè)中不可或缺的組成部分，隨著時代的發(fā)展，園林工程的設(shè)計與施工也在高速發(fā)展與轉(zhuǎn)變，基于此，本文首先從園林工程監(jiān)理的檔案監(jiān)理、承建監(jiān)理兩方面進行論述，其次對園林工程設(shè)計的藝術(shù)性和生態(tài)性展開探討，最后對如何園林工程施工執(zhí)行力三個方面進行闡述，綜合探討新常態(tài)下園林工程的設(shè)計與施工。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)下；設(shè)計與施工；藝術(shù)性；生態(tài)性

前 言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國城市化進程也不斷加快，園林工程的重要性也愈加突出。因此，為了保證園林工程的設(shè)計與施工能夠符合國情以及新時代對園林工程的要求，現(xiàn)代園林工程引入了新技術(shù)、新材料和新工藝，使設(shè)計更科學(xué)合理更有藝術(shù)性，使施工更加高質(zhì)高效。本文將根據(jù)自己多年的園林工程從業(yè)經(jīng)驗淺談新常態(tài)下園林工程的設(shè)計與施工。

一、園林工程的監(jiān)理

（一）園林工程的檔案監(jiān)理

園林工程檔案是在園林工程建設(shè)實施作業(yè)過程當(dāng)中形成的，可以多角度全方位的監(jiān)測園林工程的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量以及監(jiān)理工作水平，是一種基礎(chǔ)性檔案資料。一方面是工程建立單位展開建設(shè)工作監(jiān)理的真實反應(yīng)，另一方面也是對承包商的監(jiān)督，檔案的建立，使承包商不得不嚴(yán)格按照合同施工，保證園林工程的質(zhì)量。對監(jiān)理單位而言，構(gòu)建一套完整細(xì)致的檔案系統(tǒng)，能夠保證管理流程、管理措施、管理方法的科學(xué)性合理性。

（二）園林工程的承建監(jiān)理

園林工程承建單位要按照市場化運作，本著“公平”“公正”“公開”的三原則進行招標(biāo)，由具有相關(guān)資質(zhì)的單位承建。同時，要對承建過程全方位的跟蹤檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象或是有偷工減料行為，要立即整改并寫入施工日志和檔案監(jiān)理資料。

二、園林工程的設(shè)計

（一）園林工程的藝術(shù)性

現(xiàn)代的園林工程與傳統(tǒng)的園林工程有著極大差異，現(xiàn)代的園林工程更加注重工程整體的藝術(shù)性，更注重園林工程帶給人們的美學(xué)體驗，要求工程內(nèi)建筑物、景觀和植被三者的藝術(shù)性融合，所以在園林工程設(shè)計的過程中，設(shè)計人員應(yīng)該具有一定美學(xué)修養(yǎng)，設(shè)計過程中不拘泥于先前的案例，能夠突破自身想象，做到大膽創(chuàng)新走在時代前端，同時又能夠保證園林工程設(shè)計的科學(xué)合理性。

（二）園林工程的生態(tài)性

隨著人類生態(tài)環(huán)保觀念的逐漸加強，人們對園林工程生態(tài)性的要求也進一步提高，不再是傳統(tǒng)的以人的需要作為根本訴求，犧牲自然為人類服務(wù)。而是強調(diào)人與自然的和諧共處，促進全人類的可持續(xù)發(fā)展。因此，園林工程設(shè)計人員也要轉(zhuǎn)變觀念與時俱進，進行園林設(shè)計時要以發(fā)展的眼光，促進人與自然的和諧發(fā)展，并將其作為園林工程設(shè)計的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上更好的建設(shè)園林工程。

三、園林工程的施工

（一）提高園林工程的執(zhí)行力

再好的設(shè)計，沒有高效的執(zhí)行也是徒勞無功，工程的執(zhí)行是將工程設(shè)計落實行為，工程的執(zhí)行力對工程能否按期完成有著至關(guān)重要的作用。執(zhí)行力是工程的核心競爭力，執(zhí)行力的高低也決定著工程能否為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益。在快速發(fā)展的今天，園林工程項目的精細(xì)化一方面能夠加強工程項目管理、提高管理水平，另一方面也是夯實企業(yè)的管理基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟效益的有效手段。

（二）提高園林工程執(zhí)行力的方法

1.制定科學(xué)合理的制度

想要提高園林工程的執(zhí)行力，制定科學(xué)合理的制度的是基礎(chǔ)。因此，制度的制定一定是符合園林施工的實際，切忌計劃與實際脫節(jié)，不進行實地考察而是紙上談兵，發(fā)生主觀臆斷的思想傾向，導(dǎo)致制度缺少可行性和針對性，進而影響施工人員無法作出正確判斷，導(dǎo)致高效的執(zhí)行力難以得到實際的應(yīng)用和發(fā)揮。

2.工程領(lǐng)導(dǎo)以身作則

園林工程的領(lǐng)導(dǎo)不僅是工程管理的負(fù)責(zé)人，也應(yīng)該是各項工程活動的領(lǐng)頭羊。作為園林工程的主要責(zé)任人，工程領(lǐng)導(dǎo)要時刻以身作則，學(xué)習(xí)方面，從理論到實際操作都要不斷進步，不斷提高自身的工作技能；在思想上，要遵守黨的領(lǐng)導(dǎo)，站在全局的角度思考問題，在工作中要勇于承擔(dān)責(zé)任，廣開言路，接受員工的批評和建議。對于施工過程中明令禁止的，要以身作則堅決抵制，對犯錯誤的員工不徇私舞弊，做到一視同仁、公正嚴(yán)明。領(lǐng)導(dǎo)起示范作用，員工才能心悅誠服，團結(jié)一心努力工作，保證工程執(zhí)行力的提升。

3.完善考核機制

有壓力才有動力，要確保工程高效的執(zhí)行，就要運用管理學(xué)中的“兔子與胡蘿卜”理論來激勵員工，把員工比作兔子，讓員工在奮力工作的過程中能看到奮斗的胡蘿卜，這個胡蘿卜包括精神獎勵和物質(zhì)獎勵，長期堅持下來，員工就會形成一種心理定式，只要自己努力工作就會得到獎勵，所以，會自發(fā)形成努力工作的氛圍。同時，也要對消極怠工等行為作出處罰，建立規(guī)范系統(tǒng)的考核激勵機制和懲處機制，明確考核內(nèi)容、考核方式、以及監(jiān)督機制。

結(jié) 語

園林工程的最終目的是為周邊的居民提供舒適的生活環(huán)境，保證人與自然和平相處，所以，只有明確園林工程的目的、作出科學(xué)合理的園林設(shè)計，以及高效的執(zhí)行力，才能確保園林工程的有序進行，保證工程能夠高質(zhì)高量的完成，使園林工程最大限度的服務(wù)人類。

作者簡介：李政坤（1993.05.01—）男，籍貫湖南省新化縣維山鄉(xiāng)洞里村，工作單位 邵陽學(xué)院，職務(wù)職稱 學(xué)生，所獲學(xué)位 學(xué)士學(xué)位，研究方向城市建設(shè)。

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