□ 蔣琳琳 俞建英

智能化建設(shè)助力西北油田降本增效

□ 蔣琳琳 俞建英

140余套信息應(yīng)用系統(tǒng)大幅提升了西北油田工作效率和管控能力，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

西北油田地處塔克拉瑪干沙漠邊緣，勘探開(kāi)發(fā)地理?xiàng)l件復(fù)雜、自然環(huán)境惡劣，夏熱冬寒，每年沙塵暴天氣約6個(gè)月，且生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，較遠(yuǎn)井站距油田總部約1200公里，給勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)諸多困難。

油田加速生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的信息智能化建設(shè)，積極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)。

油氣井的“千里眼”

“油壓9.8兆帕，套壓13.5兆帕，泵壓14.3兆帕，水罐液位1/3處，打開(kāi)蓄水閥門(mén)，增壓點(diǎn)啟泵……”在西北油田采油二廠中控室，生產(chǎn)運(yùn)行人員正在電腦上監(jiān)控T728CH井的智能化注水作業(yè)。

中控室大屏幕，只見(jiàn)各種參數(shù)通過(guò)通信鏈路被傳送到集中監(jiān)控室，這些數(shù)據(jù)被分析后又變成一條條生產(chǎn)指令快速發(fā)送出去。

西北油田雅克拉采氣廠值班人員在監(jiān)控?zé)o人值守井站。 蔣琳琳 攝

這就是西北油田實(shí)施的油氣生產(chǎn)信息化建設(shè)。截至目前，該油田已經(jīng)完成1899口油氣井的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集，占生產(chǎn)井?dāng)?shù)的93%以上，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)主力區(qū)塊油氣井的整體監(jiān)測(cè)和可視化管理。聯(lián)合站、計(jì)轉(zhuǎn)站等125座站庫(kù)實(shí)現(xiàn)工藝參數(shù)自動(dòng)采集和視頻監(jiān)控，其中TP18計(jì)轉(zhuǎn)站等19座井站（庫(kù)）實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守。

2011年起，西北油田對(duì)采油二廠實(shí)施第一期遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，82口電泵井進(jìn)行了技改，遠(yuǎn)程采集的各項(xiàng)參數(shù)效果良好，電泵躺井率下降4.26%.

為了完成2016年原油產(chǎn)量和成本指標(biāo)，采油二廠分兩批開(kāi)展遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)二期建設(shè)，通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)井口數(shù)據(jù)采集、傳輸、顯示流程清晰化和標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)準(zhǔn)確地將電泵井井口數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)共享，降低電泵井的巡井和維護(hù)成本，有效地解決了點(diǎn)多、線長(zhǎng)及電泵躺井率高等問(wèn)題，大幅提升了現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)性和安全性。

技術(shù)人員通過(guò)視頻跟蹤了解注水現(xiàn)場(chǎng)情況。 朱春江 攝

電泵井的“好保姆”

“電泵井很嬌弱，一點(diǎn)照顧不周都可能出問(wèn)題?！辈捎投S采油管理二區(qū)副經(jīng)理閔航說(shuō)。

27口電泵井，產(chǎn)量占采油管理二區(qū)總產(chǎn)量的40%，其中幾口井地處偏遠(yuǎn)。重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)對(duì)待，于是，遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)成了電泵井忠實(shí)的“保姆”。

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)電泵井的全方位監(jiān)護(hù)，管理二區(qū)安排專(zhuān)人24小時(shí)值班，通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)密切跟蹤。遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)的建立，將電流上升、液量下降等問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，專(zhuān)職電泵管理員每天對(duì)油井生產(chǎn)情況跟蹤分析，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整摻稀量，確保了油井的連續(xù)生產(chǎn)，最大限度挖掘油井潛力。

“30分鐘是避免油井停機(jī)的黃金時(shí)間。”管理二區(qū)成立了電泵井搶險(xiǎn)應(yīng)急小組，開(kāi)通搶險(xiǎn)綠色通道。同時(shí)，借助遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)全天候、全方位跟蹤監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常，運(yùn)行調(diào)度和技術(shù)人員馬上趕往現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理。

遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的使用實(shí)現(xiàn)了油井的連續(xù)性檢測(cè)，提升了電泵的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析及管理水平。油井遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了電泵油井的運(yùn)行狀態(tài)和井口生產(chǎn)參數(shù)的連續(xù)監(jiān)測(cè)，提升了油井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理水平。應(yīng)用后，躺井率較上年同期下降7.1個(gè)百分點(diǎn)，年減少產(chǎn)量損失9856噸，年節(jié)約稀油6720噸。

巡井工的“好幫手”

“如今，油井都安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守信息化管理，我們將日常巡井改為異常巡井，真正實(shí)現(xiàn)了降本增效。2016年，稠油上返次數(shù)較上年同期下降110井次，增產(chǎn)7464噸?！辈捎投S采油管理二區(qū)班組長(zhǎng)陳孝乾介紹說(shuō)。

為提升生產(chǎn)管控能力，西北油田建立了“電子巡井、中心值守、人機(jī)聯(lián)動(dòng)、快速響應(yīng)”的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程感知、管控和超前預(yù)警，采用異常巡井模式。該模式推行后，現(xiàn)場(chǎng)工作量降低了1/3，電泵故障停機(jī)次數(shù)年減少136井次，單井處理時(shí)效由7.7小時(shí)下降至3.8小時(shí)，年減少產(chǎn)量損失4113噸，年節(jié)約稀油2748噸。

采油二廠還嚴(yán)格按照“一井一策、一層一策”方案，為油井量身定做“優(yōu)化套餐”，有效地提高了生產(chǎn)時(shí)效，降低了各項(xiàng)費(fèi)用。

2016年，西北油田以建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理（ERP）、綜合研究、生產(chǎn)運(yùn)行三大平臺(tái)為目標(biāo)，以具體業(yè)務(wù)需要為導(dǎo)向，完成了140余套應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，基本覆蓋了油田所有工作，大幅提升了工作效率和業(yè)務(wù)管控能力，在油氣發(fā)現(xiàn)、降本增效、精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面發(fā)揮了重要作用。

（作者單位：西北油田）