■ 袁 蓮

創(chuàng)新，撬動提質(zhì)增效
——工程建設(shè)公司海外項(xiàng)目典型管理實(shí)踐聚焦

■ 袁 蓮

CPECC現(xiàn)場經(jīng)理潘應(yīng)武（右1）和業(yè)主監(jiān)理代表（左1）、JECC工程師現(xiàn)場協(xié)商解決問題

2016年11月末，中國石油工程建設(shè)公司（CPECC）召開項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會，為項(xiàng)目管理專業(yè)人士“打開心智模式，提高組織效能”。在EPC總承包模式下，CPECC海外單位根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，圍繞設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)，因地制宜，創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)了國際標(biāo)準(zhǔn)和中國速度的有機(jī)結(jié)合，把一次性項(xiàng)目變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展的項(xiàng)目。

哈法亞二期項(xiàng)目，被伊拉克政府譽(yù)為“速度最快、執(zhí)行最好的項(xiàng)目”?；ù罅饧訌?qiáng)前期項(xiàng)目策劃和EPC階段設(shè)計管理是其制勝法寶

“工程項(xiàng)目的80%約束性成本在設(shè)計階段就已經(jīng)確定?！币晾朔止究偨?jīng)理助理茅新華說。哈法亞二期1000萬噸/年油田地面產(chǎn)能工程尚未授標(biāo)， CPECC和CPE（中國石油工程設(shè)計公司）在對項(xiàng)目風(fēng)險控制點(diǎn)進(jìn)行分析后決定，提前介入，內(nèi)部啟動了詳細(xì)設(shè)計和長線設(shè)備的采購工作。距項(xiàng)目正式授標(biāo)整整提前了半年。項(xiàng)目設(shè)計管理團(tuán)隊(duì)隨之成立，設(shè)計管理人員與業(yè)主、PMC、設(shè)計、采購聯(lián)合辦公，融為一個完整的項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，從設(shè)計進(jìn)度控制、問題協(xié)調(diào)、方案優(yōu)化，以及采購、施工、試運(yùn)等環(huán)節(jié)全程管控，最大限度地實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)深度交叉和無縫銜接。“這個項(xiàng)目有中國石油甲乙方一體化運(yùn)作的優(yōu)勢，不是所有的項(xiàng)目都可以提前啟動詳細(xì)設(shè)計，關(guān)鍵要看風(fēng)險是否可控?！盋PECC非常規(guī)能源研發(fā)中心主任、曾擔(dān)任哈法亞項(xiàng)目總經(jīng)理的黎柱安有自己的看法。

在一建公司等主力施工隊(duì)伍的共同努力下，2014年8月，哈法亞二期一次投產(chǎn)成功，比合同工期提前50天，連續(xù)安全人工時達(dá)到5個百萬工時。目前，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)已提前啟動三期工程設(shè)計管理工作。

土庫曼斯坦分公司將制造管理貫穿項(xiàng)目全生命周期,并延伸到項(xiàng)目啟動前和結(jié)束后，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

韓剛是土庫曼斯坦分公司一名監(jiān)造工程師。2014年12月，土庫曼斯坦分公司在CPECC海外分（子）公司中率先成立制造管理部，將制造管理貫穿項(xiàng)目全生命周期，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題?！氨P柜要求采用焊接固定，你們用螺栓連接，請?zhí)峁┏吻逦募??！?月，土庫曼斯坦分公司麥捷讓集輸和井口項(xiàng)目建設(shè)急需橇裝房，韓剛到上海一家公司進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)造和催交，當(dāng)場指出問題。

伴隨著“集約化采購”的興起，監(jiān)造業(yè)務(wù)成為CPECC采購管理的重要部分，并與瑞士、德國等國內(nèi)外優(yōu)秀咨詢公司建立了合作關(guān)系，利用第三方檢驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)和資源，提升監(jiān)造業(yè)務(wù)水平。

制造管理部負(fù)責(zé)人李國強(qiáng)有著7年監(jiān)造業(yè)務(wù)經(jīng)歷。他告訴記者，項(xiàng)目成立2年來，制造管理部共發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患43起，挽回、避免經(jīng)濟(jì)損失約13.8萬美元，保證了麥捷讓集輸和井口等所有建設(shè)項(xiàng)目的按期完工。目前，制造管理部正在圍繞復(fù)興氣田300億立方米/年商品氣產(chǎn)能建設(shè)工程提前開展模橇塊采購方案、制造管理等課題研究。

伊朗北阿項(xiàng)目，除儲罐外，施工完全交由當(dāng)?shù)毓綣ECC完成。今后類似項(xiàng)目，可以研究 “既有聯(lián)合體又有分包”的模式

伊朗北阿扎德甘油田地面建設(shè)工程，除9臺儲罐外，其他施工完全交由當(dāng)?shù)刂偝邪蘆ECC完成。JECC與CPECC之間是相互獨(dú)立的“兄弟關(guān)系”。施工期間，JECC投入人力達(dá)2500人，大大減少了傳統(tǒng)“分包商”模式下的管理界面及風(fēng)險，也為項(xiàng)目合同“滿足50%當(dāng)?shù)胤蓊~以及當(dāng)?shù)毓蛦T與中方雇員比例高于3:1”要求、順利獲得工作許可奠定了良好基礎(chǔ)?！半娒擕}是北阿項(xiàng)目最大、最重的設(shè)備。由于到貨時間晚、吊裝場地狹小等原因，6臺電脫鹽施工嚴(yán)重制約了整個項(xiàng)目的進(jìn)度。JECC現(xiàn)場經(jīng)理阿塔依多次和我們協(xié)商，采取加大管線預(yù)制深度、平行施工等辦法，大大縮短了安裝周期。”說起聯(lián)合體伙伴JECC，CPECC伊朗分公司施工部副經(jīng)理王文燦稱其是“特定環(huán)境下的最優(yōu)選擇”。

進(jìn)入安裝調(diào)試階段，JECC現(xiàn)場資源無法滿足工期要求。公司按照應(yīng)急預(yù)案，從七建公司緊急動遷100多人增援，確保了2015年10月全面投油目標(biāo)。

伊拉克哈法亞二期工程全景 文學(xué)軍攝

北阿項(xiàng)目是在中、伊雙層業(yè)主模式下執(zhí)行的。伊朗分公司副總經(jīng)理王國青表示，今后類似項(xiàng)目，可以考慮采用“既有聯(lián)合體又有分包”的模式，如二八法則——20%的關(guān)鍵、核心裝置，交給自己的隊(duì)伍實(shí)施，剩余80%部分由聯(lián)合體伙伴完成，真正意義上實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。