劉景泉

摘要：在劇烈的市場競爭中，企業(yè)要想立足潮頭、健康發(fā)展，只有在結合自身發(fā)展特點的基礎上根據(jù)具體的市場經(jīng)濟導向制定科學的、合理的發(fā)展策略，才能取得成功。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的核心，因此經(jīng)濟管理的科學性和有效性是企業(yè)發(fā)展的前提。在改革開放的浪潮中，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平有了很大提高，但仍然存在許多不能適應目前經(jīng)濟發(fā)展方式的問題，因此做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作的改革與創(chuàng)新是很有必要的?；诖耍闹袑π滦蝿菹缕髽I(yè)經(jīng)濟管理工作進行了分析，僅供業(yè)內(nèi)人士參考。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；措施

中圖分類號：RT56 文獻標識碼：B

1 當前企業(yè)中實施經(jīng)濟管理的必要性

企業(yè)所實施的經(jīng)濟管理包括對其生產(chǎn)技術、人力資源、內(nèi)部審核等方面管理，但當前企業(yè)卻在這些經(jīng)濟管理方面突顯出思想觀念陳舊落后，企業(yè)管理決策層思想固有老化，缺乏與時俱進的科學決策和管理理念，企業(yè)自身的優(yōu)勢就難以在競爭中得到發(fā)揮，核心競爭力也難以提升，這在客觀上要求企業(yè)在新形勢下深化內(nèi)部結構和制度改革，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度，成為企業(yè)更好參與國際競爭，使企業(yè)立于不敗之地的必然選擇。這不僅有助于企業(yè)將自己的生產(chǎn)力最大化的轉化為所需要的生產(chǎn)要素，企業(yè)的生產(chǎn)技術水平和科技創(chuàng)新能力得以提升，也可有效的實現(xiàn)對企業(yè)員工的有效監(jiān)督，確保更高效的工作，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤的增加以及效益的穩(wěn)步提升。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理的改革與創(chuàng)新，在當前知識經(jīng)濟時代和市場經(jīng)濟體制發(fā)展變化的需要和要求下，能夠更好地符合提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效益，使企業(yè)在市場的占有率不斷擴大，從而能夠有實力不斷推動企業(yè)的長久發(fā)展。

2 現(xiàn)階段中企業(yè)在經(jīng)濟管理上的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 人力資源上的管理問題

對于企業(yè)來說，做好人力資源上的管理有著十分重要的意義，同時也是企業(yè)管理過程中最為核心的內(nèi)容之一，企業(yè)的發(fā)展與人力資源之間有著密切的聯(lián)系。且對于現(xiàn)代企業(yè)來說，在人力資源的管理上存在著一定的問題，如沒有組織員工進行專業(yè)教育與培訓。其次，還存在激勵手段的不足等。

2.2 財務管理上的問題

在對企業(yè)進行管理的過程中，做好財務管理工作顯得極為重要，而且因為財務管理工作是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟活動中的重要內(nèi)容之一，只有有效的財務管理，才能促進企業(yè)的正常發(fā)展。但是從實際上來說，一些企業(yè)中存在著財務管理混亂等現(xiàn)象，這樣也就使得企業(yè)對資金不能實現(xiàn)有效的掌握，從而增大了企業(yè)中的風險，造成財務上的損失，甚至影響著企業(yè)的發(fā)展。

2.3 內(nèi)部關系上的問題

就目前的企業(yè)經(jīng)濟管理來說，在內(nèi)部關系上也有著重要的影響，同時也影響著整個企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展效率與準確性等方面。但是從實際上來說，在企業(yè)中的內(nèi)部管理上存在著一定的問題，其中比較典型的就是內(nèi)耗現(xiàn)象比較明顯等，這樣也就影響了企業(yè)中的經(jīng)濟管理，同時也造成了資源上的過度浪費，在面對經(jīng)濟管理風險時也不能實現(xiàn)有效的處理，從而降低了企業(yè)管理的效果。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

3.1 樹立新型企業(yè)經(jīng)濟管理理念

企業(yè)要在新形勢下尋求發(fā)展，就必須對自身特點和實力進行準確評估，同時應積極學習新型經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)立一個符合企業(yè)發(fā)展的新型經(jīng)濟管理理念，并將其合理地應用到企業(yè)經(jīng)濟活動中的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)濟管理人員亦要重視經(jīng)濟管理氛圍對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要推動作用，因此相關工作人員應該樹立積極的企業(yè)文化，將科學的經(jīng)濟管理理念貫徹到工作中的方方面面，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

3.2 建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理體制

經(jīng)濟管理體制是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的前提，因此企業(yè)經(jīng)濟管理部門應根據(jù)企業(yè)的實際情況，完善企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理體制，健全風險機制，進而確保新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有完整的經(jīng)濟管理機制做保障。企業(yè)在完善其自身經(jīng)濟管理體制的同時應該與主觀和客觀相結合，將經(jīng)濟管理人才的招募和培養(yǎng)作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理的高效性和合理性。例如，完善人才招募、培訓制度，建立合理的薪酬管理制度和績效管理制度，積極獎勵工作優(yōu)秀的員工，處罰工作失誤的員工，積極引導工作動力低下的員工，保證獎懲制度的公平性。完善的經(jīng)濟管理體制有助于企業(yè)形成一個高效的經(jīng)濟管理團隊，以達到提高經(jīng)濟管理工作效率的目的。

3.3 提升企業(yè)內(nèi)部控制管理力度

內(nèi)部控制管理是企業(yè)能否進行正常經(jīng)濟管理活動的決定性因素。財務管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的中心，財務管理的重點是預算管理，財務管理部門在編制預算報表時應確立一個合理的周期資金收支計劃，并且準確的預測回籠資金和各個部門的支出，幫助企業(yè)制定嚴格的收入和支出計劃，提高企業(yè)支出資金應用的真實性，確保企業(yè)收支平衡。同時還應重視企業(yè)內(nèi)部人員、部門的職責劃分工作，確保各個員工能各司其職、互相促進，各個部門能有序運轉，團結協(xié)作。

3.4 重視信息技術的應用

隨著經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，信息技術現(xiàn)已被廣泛的應用到人們生活、工作的方方面面，因此企業(yè)應積極引入先進的有助于經(jīng)濟管理的信息技術，以提高經(jīng)濟管理工作的正確性和效率。企業(yè)首先需對自己的需求進行正確定位，然后選擇合適的信息技術并將其循序漸進的引入到經(jīng)濟管理工作中來。信息技術中的高級辦公系統(tǒng)能實現(xiàn)自動化操作、財務管理信息化等目標，例如，財務人員可以應用財務軟件進行遠程查賬、報賬等工作。信息技術的應用不僅降低了工作人員的工作強度，還能要提高工作的正確性，為企業(yè)提供合理的信息資源，為企業(yè)決策人員提供良好的信息保障。

4 結束語

綜上所述可以看出，做好企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作是企業(yè)想要實現(xiàn)發(fā)展的必然。因此，在實際中就要做好創(chuàng)新與建設工作，從實際出發(fā)來提高企業(yè)的發(fā)展層次，樹立起良好的企業(yè)形象，在新形勢的發(fā)展上來為企業(yè)的發(fā)展提供動力基礎，這樣對于企業(yè)來說，才能更好的參與到市場發(fā)展中，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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