伊帥

2016年，東風(fēng)本田交出了一份優(yōu)秀答卷：兩次上調(diào)銷量目標(biāo)，累計終端銷量突破59萬輛，成功跨入50萬輛俱樂部。不僅“小目標(biāo)”提前實現(xiàn)，而且在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織流程和供應(yīng)保障體系上，東風(fēng)本田都完成了一個跨越。

今年是陳斌波在東風(fēng)本田工作的第八年，作為東風(fēng)本田汽車有限公司的執(zhí)行副總經(jīng)理陳斌波坦言，2015年東本曾把實現(xiàn)50萬臺銷量作為一個“小目標(biāo)”。2016年，這個目標(biāo)實現(xiàn)了，今年東風(fēng)本田的目標(biāo)是計劃完成65萬臺。

銷量上的增長并不是陳斌波的唯一追求。在他看來，東風(fēng)本田現(xiàn)階段最大的短板是制造體系面臨重大考驗?！爱a(chǎn)能不夠是肯定的?！碑?dāng)前，東風(fēng)本田兩個工廠的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能是51.2萬輛，距離今年65萬臺的銷量目標(biāo)還差13.8萬臺，除了加班之外，如何調(diào)度其他生產(chǎn)體系完成目標(biāo)考驗著東風(fēng)本田領(lǐng)導(dǎo)班子的智慧。

作為東風(fēng)本田的“老人”，陳斌波認為東風(fēng)本田的特色在于穩(wěn)健增長。“東風(fēng)本田是一個有特點的企業(yè)，按它自己的路去走，保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，讓價值鏈條上的所有參與者都能獲得適度發(fā)展，這才是值得大家期待的東風(fēng)本田?！?/p>

Q：您心目中超出百萬輛數(shù)字規(guī)模的東風(fēng)本田應(yīng)該是什么樣的？

A：今后東風(fēng)本田要往哪個方向去走，也是我們要考慮的課題。2013年，我們發(fā)布了中期事業(yè)計劃，明確在進入換檔加速時，我們要高于市場平均增幅。接下來一段時間內(nèi)，我們可能還會保持這樣的增幅。百萬輛目標(biāo)我們會繼續(xù)，但這不是唯一的目標(biāo)，穩(wěn)健增長才是。東風(fēng)本田是一個有特點的企業(yè)，按自己的路去走，保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，保持整個價值鏈的緊密合作和價值鏈條上面所有參與者都能夠獲得適度發(fā)展，包括上下游和供應(yīng)鏈，這樣的東風(fēng)本田才是值得大家期待的。

Q：東風(fēng)本田目前最大的優(yōu)勢是什么，最需要提升的地方在哪？

A：2016年以后，東風(fēng)本田的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本已經(jīng)完成，未來只是在技術(shù)上做局部調(diào)整。有了好的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和定位，這才是我們未來發(fā)展過程中的最大優(yōu)勢，這塊我們要繼續(xù)保持完善?，F(xiàn)階段東風(fēng)本田最大的短板是制造體系面臨重大考驗，目前我們還需要持續(xù)地改善，這大概需要兩到三年的時間。如何建立與之相適應(yīng)的組織保障體系，是我們接下來要解決的問題。

Q：現(xiàn)在我們的產(chǎn)能情況是否會影響2017年銷量目標(biāo)的達成？

A：2017年我們初步的計劃是65萬臺，產(chǎn)能不夠是肯定的，因為兩個工廠的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能是51.2萬臺，差十多萬臺。現(xiàn)在開始我們要考慮到除了加班之外，其他生產(chǎn)體系，包括三班兩倒體系來完成整個生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在我們已經(jīng)能夠達到這個目標(biāo)?，F(xiàn)在我們主要通過生產(chǎn)體制調(diào)整、增加人員，來保證生產(chǎn)任務(wù)完成。

Q：東風(fēng)本田未來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是怎么樣的？

A：SUV會繼續(xù)完善，大型的SUV產(chǎn)品會繼續(xù)增加，會投入中高級的SUV，UR-V。其次，我們進行產(chǎn)品力的調(diào)整，比如杰德，跨界車類似MPV的車型，在市場上也有增長的潛力?，F(xiàn)在東風(fēng)本田的主要產(chǎn)品是CR-V、XR-V、思域，這是第一層次的品牌，接下來是杰德、艾力紳，以及明年要上市的UR-V，形成幾個層次的產(chǎn)品支撐，實現(xiàn)銷量目標(biāo)就沒有問題。

Q：站在59萬輛的門檻上，您現(xiàn)在的目標(biāo)和愿望是什么？

A：我沒有想過這個問題。我到東風(fēng)本田今年已經(jīng)是第八個年頭了，2015年當(dāng)時的確有一個夢想要實現(xiàn)50萬臺以上的銷量，去年比較好地實現(xiàn)了這個目標(biāo)，未來的愿望，既然在東風(fēng)本田干了這么長時間，我就希望它能夠走成一個穩(wěn)健健康、有自己特點的企業(yè)，這是我要去做的事情。東風(fēng)本田不管它的量有多大，也不是靠批量和規(guī)模出身的企業(yè)，我們做到百萬臺，擺在中國現(xiàn)在的市場上，百萬臺也不是很多，量絕對不是東風(fēng)本田的唯一追求，有個性、有特征，有它忠實的粉絲和擁護，這是我們的深層所在。所以未來對產(chǎn)量規(guī)模沒有太多想法。