裴志瑤

(貴州路橋集團有限公司，貴州 貴陽 550000)

我國路橋施工項目的管理問題與建議

裴志瑤

(貴州路橋集團有限公司，貴州 貴陽 550000)

公路橋梁是國民經濟發(fā)展的基礎設施，加強路橋建設是保證整個國民發(fā)展的重要保障。然而，從當前我國路橋施工建設來看，路橋施工項目中存在諸多管理問題，阻滯路橋建設的發(fā)展。主要結合我國路橋施工項目的特殊性，注重分析管理過程中存在的問題，并就提升管理水平與價值提供參考建議。

路橋施工項目；管理；問題；建議

1 我國路橋項目工程管理過程中存在的問題

1.1 施工管理缺乏有效的管理機制

路橋施工涉及范圍、方面較廣，集人力、物力、材料、各種物資以及技術于一體，若忽略某一方面都會產生連鎖反應而影響到整個工程項目。只有加強合理、科學的現場管理，嚴格把關好各方各面事務，才可真正實現工程項目的安全且順利進展。然而，當前我國部分施工企業(yè)或單位尚未有較為完善且統(tǒng)一的管理機制，現場管理較為混亂。施工現場中常常出現不文明、不規(guī)范操作，不僅影響到日常施工的進度，還可埋下安全隱患，對施工人員構成生命健康威脅。比如，隨意堆放施工材料可導致鋼材生銹，使材料本身材質大打折扣；施工現場成堆堆放雜物，長時間放置不管、不清理可影響到實際施工作業(yè)；施工人員日常施工操作不規(guī)范，不嚴格按照相關規(guī)定正確使用火或電，容易造成火災等危險；機械設備占用場地道路，或不定期進行保養(yǎng)管理，導致機械設備出現老化，材質質量及使用壽命降低。

1.2 建筑施工的采購管理工作較為落后

施工的采購工作可影響到整個施工項目的進度、施工安全與質量，加強采購管理十分重要。采購工作工作量較大，系統(tǒng)性較強，設計范圍廣，生產材料與各種物質的數量與大小都需要進行細心且精確的對比與核對，以便在有效的預算范圍內選取性價比較高的材料。除了采購對采購材料的價格與質量有嚴格要求之外，采購進度也有嚴格要求，一般情況下，在建筑項目施工前，應保證各材料的到位，以保證整個施工的質量與效率。然而就當前我國路橋項目的采購管理來看，大多數建筑單位或企業(yè)仍沿用以往落后的采購形式，常出現各種采購失誤，材料數量與質量與預期不符，或建設材料遲遲不到位，嚴重阻滯整個工程項目的進程。

1.3 施工管理與作業(yè)人員的綜合素養(yǎng)偏低

施工現場出現浪費現象是路橋項目管理中存在的最嚴重、最普遍的問題。施工有其自身的流程項目，指的是持續(xù)性且多個項目同時操作作業(yè)的自始至終的整個過程。若某一環(huán)節(jié)或節(jié)點不能預期產生實際效果，無法體現真正價值則被視為浪費。路橋施工項目發(fā)展快，管理人員與施工人員的綜合素養(yǎng)偏低，部分施工人員為農民，并未接受過正規(guī)且專業(yè)化的培訓，且其自身素養(yǎng)與安全意識偏弱，常常在生產過程中不按相關規(guī)定進行操作。不合理的生產及材料的過度使用可造成生產材料的嚴重浪費，不利于生產發(fā)展的可持續(xù)性。

2 提升我國路橋項目管理水平的對策及建議

2.1 建立健全科學且有效的管理機制

建立健全完善的管理機制是提升項目管理的先決因素。在項目工程管理的決策中，建筑單位或企業(yè)應首先完善相應的管理機制與責任機制，明確管理人員的工作細則及相應責任，提升其管理意識，發(fā)揮積極的管理作用；確定施工人員的規(guī)范作業(yè)、合理施工的具體要求，抓好施工現場的人員、物資等各項管理。具體而言，單位或企業(yè)應將現場管理的每一因素、責任合理分配到個人，實現精細化、個人化的層次管理，有重點、有方向進行管理。另外，。單位或企業(yè)還應及時落實好各項目管理的核心工作，細化每一環(huán)節(jié)、每一節(jié)點的工程任務，合理優(yōu)化配置人員、物資的分配，注重突破施工的關鍵環(huán)節(jié)，保證工程項目可如期且高效完成。

2.2 加強現場施工的管理力度

從上述提及到現場施工中出現秩序混亂、物資浪費等情況，單位或企業(yè)應重視施工現場的管理，加大各環(huán)節(jié)的管理力度。按照國家相關規(guī)定，并借鑒國內外先進管理模式，施工單位或企業(yè)應立足于團隊及施工環(huán)境的特點，強化施工現場設備使用、材料堆放、日常衛(wèi)生保持以及雜物或廢棄物處理等各項工作，明確要求施工人員要嚴格按照相關制度與規(guī)范操作。另外，施工單位或企業(yè)要針對現場的自然環(huán)境確定施工技術與方式，充分考慮對周邊生態(tài)環(huán)境、居民生活等的影響，選擇適宜的施工與管理方案。在施工期間，管理人員應及時發(fā)現并處理項目施工中存在的不足，減少風險，降低危害。

2.3 提升管理與施工人員的綜合素養(yǎng)

做好管理工作既可減少風險，保證人員的安全與健康，又可實現建設工程又好又快發(fā)展的目標。管理人員是各項管理工作的直接參與者，其管理水平與協(xié)調能力直接關系整個管理工作的質量。單位或企業(yè)應讓管理人員學習先進的管理知識與模式，重視提升管理人員的專業(yè)知識與技能，并不斷提升其察覺風險、靈活處理突發(fā)事件的能力。而施工人員是工程項目建設的主力軍，其專業(yè)水平與安全意識不僅影響到工程項目的進度、質量，對其自身的健康與安全也有很大的影響。單位或企業(yè)要重視施工人員的專業(yè)技能，嚴格抓好崗前的培訓與安全教育工作，提升其專業(yè)技能與安全施工的認知，以降低安全風險。另外，管理人員在施工現場應抓好規(guī)范且安全施工，及時對不規(guī)范操作、人員糾紛等不良因素如不佩戴安全帽、不規(guī)范用電用火、施工人員爭執(zhí)等，應給予妥善處理，保證施工的安全且順利進展。對高空作業(yè)的施工人員應加以重點保護，并重視維修、保養(yǎng)現場的施工儀器。

3 結 語

總而言之，我國路橋施工管理中存在諸多問題，施工單位或企業(yè)應重視各項管理，積極建立并完善管理與責任機制，提升管理與施工人員的綜合素養(yǎng)，加強施工現場的管理，保證建設施工的安全、順利進行。

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2016-11-23

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1008-3383(2017)02-0194-01