當(dāng)很多年后，我們回顧公元2016年時(shí)，將會(huì)發(fā)現(xiàn)這是中國(guó)電子競(jìng)技?xì)v史上非常復(fù)雜的一年。

這一年，我們從文化角度看，中國(guó)電子競(jìng)技人口數(shù)達(dá)到了1.7億。這占14-35歲城鎮(zhèn)青年人口數(shù)的68%，占總?cè)丝跀?shù)的22.8%。盡管中國(guó)青年人口一直在下滑，但據(jù)預(yù)測(cè)，2017年，電競(jìng)?cè)丝跀?shù)要達(dá)到2.2億，這個(gè)數(shù)據(jù)是城鎮(zhèn)青年人口數(shù)的88%，總?cè)丝跀?shù)的29.5%——基本上，你見(jiàn)到的每一個(gè)適齡年輕人，他們都關(guān)注或者正在玩電子競(jìng)技，而整個(gè)國(guó)家最有希望的年輕人，已經(jīng)把電競(jìng)視為了一種生活方式。

這一年，我們從政策角度看，中國(guó)有五個(gè)部委，對(duì)電子競(jìng)技行業(yè)做了密集支持性表態(tài)。從發(fā)改委開(kāi)始，經(jīng)過(guò)體育總局，教育部，文化部，最后由國(guó)務(wù)院劃下年度重點(diǎn)。然而，表態(tài)的背后，有一個(gè)一直隱而不發(fā)的問(wèn)題即將浮上水面：電子競(jìng)技載體是游戲，需要文化部審批版號(hào)；內(nèi)核和組織形式是體育，劃歸為體育項(xiàng)目；傳播方式又以視頻影像為核心，需要廣電的內(nèi)容審核。而對(duì)于掌握著核心用戶(hù)的廠商來(lái)說(shuō)，又有極強(qiáng)的自己做生態(tài)的意愿。這個(gè)問(wèn)題便是：究竟由誰(shuí)來(lái)管理電子競(jìng)技，究竟誰(shuí)能管理好電子競(jìng)技？

這一年，我們從體育角度看，我們既有Wings在西雅圖舉起不朽盾的縱情狂歡，也有LPL賽區(qū)在世界賽的黯然神傷。還有小孩這樣小眾項(xiàng)目選手默默奮斗，在主流之外舉起世界冠軍的獎(jiǎng)杯。但不管是哪個(gè)選手，哪個(gè)項(xiàng)目，失敗與勝利，狂歡與黯然，一直都是體育競(jìng)技永遠(yuǎn)的旋律。只不過(guò)2016年，這些情感比以往來(lái)得更濃烈一些。

這一年，我們從商業(yè)角度看，行業(yè)很熱鬧，但模式還是很模糊。直播平臺(tái)的燒錢(qián)大戰(zhàn)已經(jīng)到了尾聲，融資變得更加困難。投資人想要的是中國(guó)的Twitch，但回頭發(fā)現(xiàn)自己讓主播們提前進(jìn)入了準(zhǔn)財(cái)富自由階段。千軍萬(wàn)馬做比賽是2016年的一大現(xiàn)象，但三方賽事怎么掙錢(qián)是比直播平臺(tái)怎么贏利還困難的問(wèn)題，這不是紅海，這是血海。除了廠商爸爸們，2016年行業(yè)里贏利的公司和機(jī)構(gòu)，一只手能數(shù)過(guò)來(lái)。

2016年就要過(guò)去了，以2014年斗魚(yú)成立始，電子競(jìng)技行業(yè)的投資熱潮已經(jīng)持續(xù)了三年。陌陌三年上市，滴滴三年市值600億美元，三年前拿第一筆投資的電子競(jìng)技公司們，你們現(xiàn)在還好嗎？

2016年給2017年留下的問(wèn)題是：電子競(jìng)技是一個(gè)越來(lái)越大的增量市場(chǎng)，但是誰(shuí)能真正吃好這塊蛋糕呢？

我們期待明年的這個(gè)時(shí)候，能看到答案。