孫立平

經(jīng)濟的困境，實際上就是兩條曲線之間的關系，一條是生產(chǎn)曲線即供給曲線，一條是消費曲線即需求曲線。這些年，生產(chǎn)曲線、供給曲線拉得越來越陡；需求曲線、消費曲線卻很平緩。兩條曲線間的張口越來越大。當前的經(jīng)濟困境在哪兒？就在這個張口上，張口越大，困境也就越大。

現(xiàn)在很多刺激經(jīng)濟的政策，很可能會繼續(xù)拉高本來已走得很陡的那條曲線。雖然它在一定時間內(nèi)可以保證發(fā)展速度，但已經(jīng)那么陡了，繼續(xù)拉高會使張口越來越大，造成的問題也就越來越大。有經(jīng)濟學背景的一些朋友可能會說，拉高那條曲線，經(jīng)濟發(fā)展了，就業(yè)增加了，收入提高了，會帶動下面那條曲線。是有這個道理。但從中國過去幾年情況看，這樣一個發(fā)展模式帶不來這種結(jié)果，從這個角度看一帶一路，可以看得更清楚，弄得好是促進內(nèi)部轉(zhuǎn)型的契機；弄不好，實際上等于回避了內(nèi)部轉(zhuǎn)型。

比如說創(chuàng)新，過去我們靠的是廉價勞動力，這個優(yōu)勢消失以后，唯一的選擇只能是創(chuàng)新了。但絕大多數(shù)創(chuàng)新最后一定體現(xiàn)在市場上，這東西你得能賣出去。很多創(chuàng)新最終體現(xiàn)在產(chǎn)品上，但產(chǎn)品的市場在哪兒？

舉一個例子，炒菜的鍋。我們找差距時好找，德國產(chǎn)的鍋兩三千元，我們的破鍋幾十元錢。我們要生產(chǎn)德國那種鍋沒什么困難，潛力很大。但各位想想，中國生產(chǎn)鍋的企業(yè)都生產(chǎn)兩三千元錢一個的鍋，你賣給誰？市場在哪里？農(nóng)民一年收入就那么點，他買兩三千元錢的鍋在哪里炒菜？

我的意思是，創(chuàng)新不那么簡單，你得解決市場問題。市場的背后是什么？我覺得市場的背后是社會，有什么樣社會，就有什么樣市場。市場在很大程度上是社會的折射。最簡單來講，手機。我們仔細想一想，手機在中國實際上就兩個市場，一個是蘋果的市場，一個是山寨的市場。為什么只有這兩個市場呢？因為中國社會是兩極分化的社會，手機這兩個市場是和兩極分化的社會對應在一起的。收入高的買蘋果，收入低的買山寨。

現(xiàn)在我們說創(chuàng)新，在一個由社會所決定的這樣的市場背景下，你怎么創(chuàng)新？現(xiàn)在我們怎么創(chuàng)新，我創(chuàng)一個比蘋果更好的手機，他賣六七千，我賣一萬二。假如說我這個手機叫哈密瓜，打向國際市場，質(zhì)量和性能比蘋果強多了，行嗎？行。但是中國要在短期內(nèi)弄出這個可能不太容易。我們弄不出來這個，然后我們退而求其次，弄一個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，跟蘋果的性能和質(zhì)量差不多，他賣六七千，我們賣五六千，他叫蘋果，我們叫鴨梨。問題是鴨梨賣給誰？五六千買得起鴨梨的，可能再添個1000元錢就買蘋果了；買不起蘋果的，買你五六千的鴨梨也費勁，直接買小米算了。

我們一定要看到市場背后是社會，不改變社會，就無法改變市場。

那社會需要什么樣的改變？關鍵是下面那條曲線很平緩，要拉高這條曲線，重要的是人們的收入。收入在中國，最主要的是工資。工資上升還有多大空間？在勞動力成本上，我們的優(yōu)勢已經(jīng)失去。現(xiàn)在很多企業(yè)處境艱難，提高工資的空間很小了。怎么辦？我覺得有兩點是可以考慮的。一是社會保障，不解決人們預期中的不安全感和不確定性問題，就不能為消費創(chuàng)造條件。另一個是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需要新的社會結(jié)構(gòu)的支撐，主要是中產(chǎn)階層。沒有中產(chǎn)階層，市場就形成不了。但中國中產(chǎn)階層發(fā)育一直緩慢，前段時間又被股市消滅了一批。這兩個方面是希望，但問題也非常大。工