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“鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的紅利將逐漸減弱”

——GFK通訊事業(yè)部研究副總監(jiān)金瑞兆說。華為的千縣計(jì)劃，OPPO/vivo的低線渠道持續(xù)擴(kuò)張，金立等廠商聯(lián)合運(yùn)營(yíng)商搶占資源，加劇了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

“27%的品牌正在去乙方化”

——數(shù)字營(yíng)銷協(xié)會(huì)的高管如是說。現(xiàn)在是實(shí)體和資本的雙重寒冬，甲方爸爸們不管實(shí)際怎么樣，都說日子不好過。即使沒有去乙方化的公司也在壓縮乙方費(fèi)用。

“人單合一”模式要遍地開花

——海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f，員工不是從屬于崗位，而是因用戶而存在，有“單”才有“人”。

“生鮮電商是馬拉松型選手”

——浙商創(chuàng)投執(zhí)行總裁劉冬秋說。生鮮電商跟O2O一樣，已經(jīng)被貼上了“高?！钡臉?biāo)簽。但生鮮電商有足夠的耐力，所以想象空間還很大。

“百億級(jí)獨(dú)角獸創(chuàng)始人都是偏執(zhí)狂”

——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開復(fù)說。扎克伯格、劉強(qiáng)東、雷軍等創(chuàng)始人的共同的特點(diǎn)都是偏執(zhí)、自信和強(qiáng)大。他們絕不是四平八穩(wěn)的，什么都懂，但是他們都愿意挑戰(zhàn)艱難問題，有自信挑戰(zhàn)別人不敢做的事情。

“國(guó)產(chǎn)手機(jī)將不再貼地飛行”

——某位手機(jī)行業(yè)觀察者說。由于受手機(jī)零配件供應(yīng)量的影響，千元機(jī)的存在其實(shí)不利于品牌建設(shè)，所以在高端市場(chǎng)一定會(huì)發(fā)力。

“我們只滿足80%人的80%的需求”

——小米生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人劉德說。任何一個(gè)產(chǎn)品80%的功能都是沒用的，只有20%的功能承載了80%的需求。限制在非常狹窄的功能范圍，才能把成本控制好。

“最昂貴的資源不是錢或人”

——某位互聯(lián)網(wǎng)觀察者如是表示。比如國(guó)美沉睡四五年之后拋出的，基本是包裝在時(shí)髦概念中的過時(shí)創(chuàng)意，已然錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利期。最昂貴的資源是時(shí)間。

“新增的高客單需求是我們的機(jī)會(huì)”

——孩子王CEO徐偉宏說。曾經(jīng)的賣場(chǎng)是賣東西的地方，消費(fèi)升級(jí)之后是賣生活的地方。