王偉巍
【摘 要】成本核算精細(xì)化管理是企業(yè)控制生產(chǎn)、經(jīng)營成本,確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,提高企業(yè)管理水平的重要途徑。本文圍繞企業(yè)成本核算中的精細(xì)化管理途徑,主要分析了企業(yè)成本核算存在問題,探索了精細(xì)化管理途徑,給企業(yè)經(jīng)營管理的進(jìn)步提供參考借鑒。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);成本核算;精細(xì)化管理
一、企業(yè)成本核算與精細(xì)化管理的基本概念
精細(xì)化管理是指在精確化、定量化的成本細(xì)分理念的支持下,科學(xué)運(yùn)用各種先進(jìn)的成本管理方法,合理配置企業(yè)資源,降低生產(chǎn)成本,促進(jìn)企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的提高。相比過去的成本管理模式,精細(xì)化管理有著全員性、主動性、多維性和全程性的特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)“以人為本”的核心觀念,成本控制的責(zé)任不再單屬于財(cái)務(wù)部門,而是由企業(yè)全體工作人員共同參與,主動控制生產(chǎn)、經(jīng)營活動全過程,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
二、企業(yè)成本核算存在的主要問題
1.管理人員對成本核算認(rèn)識不足
有些企業(yè)雖然安排了財(cái)務(wù)人員核對財(cái)務(wù)賬務(wù),但由于領(lǐng)導(dǎo)部門的不重視,財(cái)務(wù)人員的工作僅停留在表面,各項(xiàng)費(fèi)用支出數(shù)據(jù)、用途的記錄不夠詳細(xì),甚至遺漏掉部分?jǐn)?shù)據(jù),嚴(yán)重影響成本核算的真實(shí)性,給企業(yè)經(jīng)營埋下了很大的潛在威脅。
2.成本核算方法不合理
企業(yè)需要根據(jù)自身特征和經(jīng)營狀況,有針對性地找到相應(yīng)成本核算方法。但部分企業(yè)片面追求精細(xì)化管理,設(shè)計(jì)的成本核算方法與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)特征脫節(jié),成本核算與控制的意義沒有被體現(xiàn)出現(xiàn),甚至給企業(yè)造成額外的的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
3.監(jiān)督不到位,成本核算缺乏實(shí)效
有些企業(yè)的監(jiān)督人員沒有參與到企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作中,對企業(yè)資金情況掌握不夠全面,就無法,致使財(cái)會監(jiān)督工作停留在表面,管理部門不能及時了解資金運(yùn)營、去向,成本核算缺乏應(yīng)有的實(shí)效。
三、在企業(yè)成本核算中實(shí)施精細(xì)化管理的重要性
1.提高企業(yè)生產(chǎn)成本控制的合理性
企業(yè)成本核算精細(xì)化管理將“成本控制”的理念根植于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的每個環(huán)節(jié),細(xì)化核算了企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體成本和成本費(fèi)用率,從而保證了資源的有效配置,以及企業(yè)生產(chǎn)成本控制的合理性、規(guī)范性。
2.促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提高
精細(xì)化管理不僅能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本核算的控制,加強(qiáng)了成本預(yù)測功能,同時也給企業(yè)管理人員提供了更規(guī)范、詳細(xì)的指導(dǎo)和經(jīng)營考核制度,從而合理調(diào)配企業(yè)人力資源,激發(fā)員工工作熱情,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高企業(yè)管理水平和管理實(shí)效。
四、企業(yè)成本核算中的精細(xì)化管理途徑
目前,傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算模式存在成本核算方法落后、監(jiān)督機(jī)制匱乏、管理人員對成本核算認(rèn)識不足等問題,導(dǎo)致企業(yè)成本核算失真,影響了企業(yè)成本控制。因此,企業(yè)要將精細(xì)化管理理念運(yùn)用到成本核算中去,建立規(guī)范的成本細(xì)化核算體系,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1.創(chuàng)新精細(xì)化管理理念,探索新的管理方法
企業(yè)成本核算中的精細(xì)化管理之路需要管理人員大膽創(chuàng)新,積極探索,用現(xiàn)代化的、科學(xué)的管理方式取代傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算模式。作業(yè)成本法目前在發(fā)達(dá)國家的運(yùn)用比較廣泛。作業(yè)成本法主要包括識別作業(yè)、選擇成本動因、確定作業(yè)流程3個部分。其中,識別作業(yè)主要是對企業(yè)生產(chǎn)過程中的主要作業(yè)進(jìn)行整理、歸類和識別,再通過作業(yè)分析,識別、選擇成本動因,將無價值的作業(yè)活動消除,最終明確整個作業(yè)流程。
2.完善企業(yè)成本核算制度
要建立規(guī)范的成本細(xì)化核算體系,企業(yè)首先要堅(jiān)持動態(tài)控制、低成本、目標(biāo)管理的原則,加強(qiáng)員工的成本控制意識,完善企業(yè)的成本核算制度。企業(yè)成本核算離不開其他部門的積極配合,所以管理人員既要加強(qiáng)對能直接帶來收益的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等部門的成本控制,同時也要重視起員工日常工作帶來的成本消耗。生產(chǎn)部門要統(tǒng)計(jì)出產(chǎn)品的成本核算,詳細(xì)記錄出生產(chǎn)原料成本、設(shè)備損耗、人工成本、時間、設(shè)備燃油等;對于各部門日常工作的成本消耗,財(cái)務(wù)部門可以統(tǒng)計(jì)每個部門的辦公用品申請,核實(shí)、通過后統(tǒng)一采買。通過對各項(xiàng)資金的精細(xì)化管理,能縮減資金成本,避免部分人員報(bào)虛價,從中謀取私利。
3.建立有效的績效考核機(jī)制
精細(xì)化成本核算管理需要企業(yè)全體員工的參與,所以要建立相應(yīng)的績效考核機(jī)制,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況擬定出不同崗位的KPI指標(biāo)。員工的基本考核表除了要有員工的所屬部門、崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、完成任務(wù)時間外,還應(yīng)該包括該崗位的責(zé)任成本目標(biāo)和實(shí)際所用成本,降低的成本額為多少等。這樣才能真正反映出員工執(zhí)行成本目標(biāo)的具體情況。考核可以分為月度和季度兩種,月度考核主要針對員工的KPI完成情況,季度則是考察員工此階段內(nèi)的工作態(tài)度、工作能力等。如果有部門在其規(guī)定的責(zé)任范圍內(nèi),成本控制得當(dāng),可以按照一定比例發(fā)放獎金;反之,如果有部門因人為因素未合理進(jìn)行成本核算,導(dǎo)致成本超耗的,應(yīng)當(dāng)扣除一定比例的獎金。全方位的績效考核機(jī)制能夠提高員工的工作熱情,約束員工工作行為,培養(yǎng)積極的工作態(tài)度,讓員工能自覺參與成本控制,有助于成本核算精細(xì)化管理的具體落實(shí)。對于負(fù)責(zé)核算企業(yè)重要生產(chǎn)項(xiàng)目成本的財(cái)會人員,一定要明確崗位具體職責(zé),加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,一旦出現(xiàn)問題要及時解決,問責(zé)到人。
五、總結(jié)
在企業(yè)成本核算中實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)提高綜合競爭力的重要途徑,也是順應(yīng)市場發(fā)展潮流的必然要求。企業(yè)要提高財(cái)會人員的專業(yè)素質(zhì),建立起規(guī)范的成本細(xì)化核算體系,降低企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營成本,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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