王偉巍

【摘 要】成本核算精細化管理是企業(yè)控制生產、經營成本，確定內部轉移價格，提高企業(yè)管理水平的重要途徑。本文圍繞企業(yè)成本核算中的精細化管理途徑，主要分析了企業(yè)成本核算存在問題，探索了精細化管理途徑，給企業(yè)經營管理的進步提供參考借鑒。

【關鍵詞】企業(yè)；成本核算；精細化管理

一、企業(yè)成本核算與精細化管理的基本概念

精細化管理是指在精確化、定量化的成本細分理念的支持下，科學運用各種先進的成本管理方法，合理配置企業(yè)資源，降低生產成本，促進企業(yè)核心競爭力和經濟效益的提高。相比過去的成本管理模式，精細化管理有著全員性、主動性、多維性和全程性的特點，強調“以人為本”的核心觀念，成本控制的責任不再單屬于財務部門，而是由企業(yè)全體工作人員共同參與，主動控制生產、經營活動全過程，從而實現企業(yè)效益的最大化。

二、企業(yè)成本核算存在的主要問題

1.管理人員對成本核算認識不足

有些企業(yè)雖然安排了財務人員核對財務賬務，但由于領導部門的不重視，財務人員的工作僅停留在表面，各項費用支出數據、用途的記錄不夠詳細，甚至遺漏掉部分數據，嚴重影響成本核算的真實性，給企業(yè)經營埋下了很大的潛在威脅。

2.成本核算方法不合理

企業(yè)需要根據自身特征和經營狀況，有針對性地找到相應成本核算方法。但部分企業(yè)片面追求精細化管理，設計的成本核算方法與企業(yè)自身經濟特征脫節(jié)，成本核算與控制的意義沒有被體現出現，甚至給企業(yè)造成額外的的經濟負擔。

3.監(jiān)督不到位，成本核算缺乏實效

有些企業(yè)的監(jiān)督人員沒有參與到企業(yè)的日常財務管理工作中，對企業(yè)資金情況掌握不夠全面，就無法，致使財會監(jiān)督工作停留在表面，管理部門不能及時了解資金運營、去向，成本核算缺乏應有的實效。

三、在企業(yè)成本核算中實施精細化管理的重要性

1.提高企業(yè)生產成本控制的合理性

企業(yè)成本核算精細化管理將“成本控制”的理念根植于企業(yè)生產、經營的每個環(huán)節(jié)，細化核算了企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)的具體成本和成本費用率，從而保證了資源的有效配置，以及企業(yè)生產成本控制的合理性、規(guī)范性。

2.促進企業(yè)綜合競爭力的提高

精細化管理不僅能實現對企業(yè)成本核算的控制，加強了成本預測功能，同時也給企業(yè)管理人員提供了更規(guī)范、詳細的指導和經營考核制度，從而合理調配企業(yè)人力資源，激發(fā)員工工作熱情，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)管理水平和管理實效。

四、企業(yè)成本核算中的精細化管理途徑

目前，傳統的企業(yè)成本核算模式存在成本核算方法落后、監(jiān)督機制匱乏、管理人員對成本核算認識不足等問題，導致企業(yè)成本核算失真，影響了企業(yè)成本控制。因此，企業(yè)要將精細化管理理念運用到成本核算中去，建立規(guī)范的成本細化核算體系，降低生產成本，提高企業(yè)經濟效益。

1.創(chuàng)新精細化管理理念，探索新的管理方法

企業(yè)成本核算中的精細化管理之路需要管理人員大膽創(chuàng)新，積極探索，用現代化的、科學的管理方式取代傳統的企業(yè)成本核算模式。作業(yè)成本法目前在發(fā)達國家的運用比較廣泛。作業(yè)成本法主要包括識別作業(yè)、選擇成本動因、確定作業(yè)流程3個部分。其中，識別作業(yè)主要是對企業(yè)生產過程中的主要作業(yè)進行整理、歸類和識別，再通過作業(yè)分析，識別、選擇成本動因，將無價值的作業(yè)活動消除，最終明確整個作業(yè)流程。

2.完善企業(yè)成本核算制度

要建立規(guī)范的成本細化核算體系，企業(yè)首先要堅持動態(tài)控制、低成本、目標管理的原則，加強員工的成本控制意識，完善企業(yè)的成本核算制度。企業(yè)成本核算離不開其他部門的積極配合，所以管理人員既要加強對能直接帶來收益的生產、銷售、服務等部門的成本控制，同時也要重視起員工日常工作帶來的成本消耗。生產部門要統計出產品的成本核算，詳細記錄出生產原料成本、設備損耗、人工成本、時間、設備燃油等；對于各部門日常工作的成本消耗，財務部門可以統計每個部門的辦公用品申請，核實、通過后統一采買。通過對各項資金的精細化管理，能縮減資金成本，避免部分人員報虛價，從中謀取私利。

3.建立有效的績效考核機制

精細化成本核算管理需要企業(yè)全體員工的參與，所以要建立相應的績效考核機制，根據企業(yè)現階段發(fā)展情況擬定出不同崗位的KPI指標。員工的基本考核表除了要有員工的所屬部門、崗位責任、工作內容、完成任務時間外，還應該包括該崗位的責任成本目標和實際所用成本，降低的成本額為多少等。這樣才能真正反映出員工執(zhí)行成本目標的具體情況。考核可以分為月度和季度兩種，月度考核主要針對員工的KPI完成情況，季度則是考察員工此階段內的工作態(tài)度、工作能力等。如果有部門在其規(guī)定的責任范圍內，成本控制得當，可以按照一定比例發(fā)放獎金；反之，如果有部門因人為因素未合理進行成本核算，導致成本超耗的，應當扣除一定比例的獎金。全方位的績效考核機制能夠提高員工的工作熱情，約束員工工作行為，培養(yǎng)積極的工作態(tài)度，讓員工能自覺參與成本控制，有助于成本核算精細化管理的具體落實。對于負責核算企業(yè)重要生產項目成本的財會人員，一定要明確崗位具體職責，加強財務監(jiān)督，一旦出現問題要及時解決，問責到人。

五、總結

在企業(yè)成本核算中實施精細化管理是企業(yè)提高綜合競爭力的重要途徑，也是順應市場發(fā)展潮流的必然要求。企業(yè)要提高財會人員的專業(yè)素質，建立起規(guī)范的成本細化核算體系，降低企業(yè)生產、經營成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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