王偉巍

【摘 要】成本核算精細(xì)化管理是企業(yè)控制生產(chǎn)、經(jīng)營成本，確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，提高企業(yè)管理水平的重要途徑。本文圍繞企業(yè)成本核算中的精細(xì)化管理途徑，主要分析了企業(yè)成本核算存在問題，探索了精細(xì)化管理途徑，給企業(yè)經(jīng)營管理的進(jìn)步提供參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本核算；精細(xì)化管理

一、企業(yè)成本核算與精細(xì)化管理的基本概念

精細(xì)化管理是指在精確化、定量化的成本細(xì)分理念的支持下，科學(xué)運(yùn)用各種先進(jìn)的成本管理方法，合理配置企業(yè)資源，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的提高。相比過去的成本管理模式，精細(xì)化管理有著全員性、主動性、多維性和全程性的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的核心觀念，成本控制的責(zé)任不再單屬于財(cái)務(wù)部門，而是由企業(yè)全體工作人員共同參與，主動控制生產(chǎn)、經(jīng)營活動全過程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

二、企業(yè)成本核算存在的主要問題

1.管理人員對成本核算認(rèn)識不足

有些企業(yè)雖然安排了財(cái)務(wù)人員核對財(cái)務(wù)賬務(wù)，但由于領(lǐng)導(dǎo)部門的不重視，財(cái)務(wù)人員的工作僅停留在表面，各項(xiàng)費(fèi)用支出數(shù)據(jù)、用途的記錄不夠詳細(xì)，甚至遺漏掉部分?jǐn)?shù)據(jù)，嚴(yán)重影響成本核算的真實(shí)性，給企業(yè)經(jīng)營埋下了很大的潛在威脅。

2.成本核算方法不合理

企業(yè)需要根據(jù)自身特征和經(jīng)營狀況，有針對性地找到相應(yīng)成本核算方法。但部分企業(yè)片面追求精細(xì)化管理，設(shè)計(jì)的成本核算方法與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)特征脫節(jié)，成本核算與控制的意義沒有被體現(xiàn)出現(xiàn)，甚至給企業(yè)造成額外的的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3.監(jiān)督不到位，成本核算缺乏實(shí)效

有些企業(yè)的監(jiān)督人員沒有參與到企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作中，對企業(yè)資金情況掌握不夠全面，就無法，致使財(cái)會監(jiān)督工作停留在表面，管理部門不能及時了解資金運(yùn)營、去向，成本核算缺乏應(yīng)有的實(shí)效。

三、在企業(yè)成本核算中實(shí)施精細(xì)化管理的重要性

1.提高企業(yè)生產(chǎn)成本控制的合理性

企業(yè)成本核算精細(xì)化管理將“成本控制”的理念根植于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，細(xì)化核算了企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體成本和成本費(fèi)用率，從而保證了資源的有效配置，以及企業(yè)生產(chǎn)成本控制的合理性、規(guī)范性。

2.促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提高

精細(xì)化管理不僅能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本核算的控制，加強(qiáng)了成本預(yù)測功能，同時也給企業(yè)管理人員提供了更規(guī)范、詳細(xì)的指導(dǎo)和經(jīng)營考核制度，從而合理調(diào)配企業(yè)人力資源，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)管理水平和管理實(shí)效。

四、企業(yè)成本核算中的精細(xì)化管理途徑

目前，傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算模式存在成本核算方法落后、監(jiān)督機(jī)制匱乏、管理人員對成本核算認(rèn)識不足等問題，導(dǎo)致企業(yè)成本核算失真，影響了企業(yè)成本控制。因此，企業(yè)要將精細(xì)化管理理念運(yùn)用到成本核算中去，建立規(guī)范的成本細(xì)化核算體系，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.創(chuàng)新精細(xì)化管理理念，探索新的管理方法

企業(yè)成本核算中的精細(xì)化管理之路需要管理人員大膽創(chuàng)新，積極探索，用現(xiàn)代化的、科學(xué)的管理方式取代傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算模式。作業(yè)成本法目前在發(fā)達(dá)國家的運(yùn)用比較廣泛。作業(yè)成本法主要包括識別作業(yè)、選擇成本動因、確定作業(yè)流程3個部分。其中，識別作業(yè)主要是對企業(yè)生產(chǎn)過程中的主要作業(yè)進(jìn)行整理、歸類和識別，再通過作業(yè)分析，識別、選擇成本動因，將無價值的作業(yè)活動消除，最終明確整個作業(yè)流程。

2.完善企業(yè)成本核算制度

要建立規(guī)范的成本細(xì)化核算體系，企業(yè)首先要堅(jiān)持動態(tài)控制、低成本、目標(biāo)管理的原則，加強(qiáng)員工的成本控制意識，完善企業(yè)的成本核算制度。企業(yè)成本核算離不開其他部門的積極配合，所以管理人員既要加強(qiáng)對能直接帶來收益的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等部門的成本控制，同時也要重視起員工日常工作帶來的成本消耗。生產(chǎn)部門要統(tǒng)計(jì)出產(chǎn)品的成本核算，詳細(xì)記錄出生產(chǎn)原料成本、設(shè)備損耗、人工成本、時間、設(shè)備燃油等；對于各部門日常工作的成本消耗，財(cái)務(wù)部門可以統(tǒng)計(jì)每個部門的辦公用品申請，核實(shí)、通過后統(tǒng)一采買。通過對各項(xiàng)資金的精細(xì)化管理，能縮減資金成本，避免部分人員報(bào)虛價，從中謀取私利。

3.建立有效的績效考核機(jī)制

精細(xì)化成本核算管理需要企業(yè)全體員工的參與，所以要建立相應(yīng)的績效考核機(jī)制，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況擬定出不同崗位的KPI指標(biāo)。員工的基本考核表除了要有員工的所屬部門、崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、完成任務(wù)時間外，還應(yīng)該包括該崗位的責(zé)任成本目標(biāo)和實(shí)際所用成本，降低的成本額為多少等。這樣才能真正反映出員工執(zhí)行成本目標(biāo)的具體情況。考核可以分為月度和季度兩種，月度考核主要針對員工的KPI完成情況，季度則是考察員工此階段內(nèi)的工作態(tài)度、工作能力等。如果有部門在其規(guī)定的責(zé)任范圍內(nèi)，成本控制得當(dāng)，可以按照一定比例發(fā)放獎金；反之，如果有部門因人為因素未合理進(jìn)行成本核算，導(dǎo)致成本超耗的，應(yīng)當(dāng)扣除一定比例的獎金。全方位的績效考核機(jī)制能夠提高員工的工作熱情，約束員工工作行為，培養(yǎng)積極的工作態(tài)度，讓員工能自覺參與成本控制，有助于成本核算精細(xì)化管理的具體落實(shí)。對于負(fù)責(zé)核算企業(yè)重要生產(chǎn)項(xiàng)目成本的財(cái)會人員，一定要明確崗位具體職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題要及時解決，問責(zé)到人。

五、總結(jié)

在企業(yè)成本核算中實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)提高綜合競爭力的重要途徑，也是順應(yīng)市場發(fā)展潮流的必然要求。企業(yè)要提高財(cái)會人員的專業(yè)素質(zhì)，建立起規(guī)范的成本細(xì)化核算體系，降低企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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