黃靜

【摘 要】最近幾年，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展。但是在全新的歷史背景下，一些國(guó)有企業(yè)圈面臨困境，對(duì)于這些企業(yè)來說，進(jìn)行人力資源配置優(yōu)化改革，降低經(jīng)營(yíng)成本、提升經(jīng)營(yíng)效率尤為重要。本文中，筆者結(jié)合我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，首先闡述了我國(guó)國(guó)企在人力資源管理領(lǐng)域中存在的問題，然后針對(duì)這些問題提出了一些改進(jìn)措施和蓋申策略，最后總結(jié)了我國(guó)國(guó)企人力資源改革的創(chuàng)新方式。希望通過筆者的分析和敘述，能為讀者帶來一定的啟發(fā)，使大家能夠更好地開展人力資源管理工作。

【關(guān)鍵詞】國(guó)企改革；人力資源配置管理；創(chuàng)新

一、國(guó)企人力資源配置中存在的問題

1.缺少對(duì)于人力資源潛在價(jià)值的開發(fā)

基于我國(guó)國(guó)企發(fā)展的特殊歷史原因和一部分現(xiàn)實(shí)原因，許多國(guó)企管理人員都沒有意識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，同時(shí)也沒有意識(shí)到人力資源配置對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要影響，因此，一些國(guó)企缺乏對(duì)于人力資源潛在價(jià)值的進(jìn)一步開發(fā)。目前，許多國(guó)有企業(yè)的管理人員依舊將業(yè)績(jī)當(dāng)做選拔、任用、評(píng)價(jià)員工的主要依據(jù)，并沒有認(rèn)識(shí)到對(duì)于員工潛在價(jià)值和能力開發(fā)的重要性。不具備員工潛能開發(fā)機(jī)制，很大程度上限制了企業(yè)整體和員工個(gè)人的兩方面發(fā)展和進(jìn)步。

2.缺少有效的激勵(lì)機(jī)制

隨著我國(guó)企業(yè)管理水平的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到員工激勵(lì)機(jī)制的重要性。許多企業(yè)對(duì)于業(yè)績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工給予經(jīng)濟(jì)以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以盡進(jìn)一步激勵(lì)其本人和其他員工的工作積極性?？墒?，一些國(guó)有企業(yè)沒有合理的設(shè)置激勵(lì)制度和約束制度，使不同制度在實(shí)行的過程中可能產(chǎn)生某種程度的矛盾，這樣的制度既不能先輸出人力資源配置的公平性，也難以使每個(gè)員工對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)得到具體的體現(xiàn)，最為致命的是，這樣的制度會(huì)對(duì)企業(yè)員工的工作積極性造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，使之不能成分發(fā)揮自身能力，同時(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。

3.區(qū)別對(duì)待不同層次的人力資源

在一些國(guó)有企業(yè)中，人資資源配置管理不能給予不同層次的人才以同等的重視程度，導(dǎo)致工作在基層的人力資源和處于領(lǐng)導(dǎo)層的人員享受差別待遇。究其原因，一些國(guó)有企業(yè)在追求業(yè)績(jī)過程中過于盲目，輕視了員工的培訓(xùn)工作，既不能使員工能力得到提升，也不能使有潛力的員工得到足夠重視。最終造成的就過就是大量人才得不到合理配置，形成嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)。

4.人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

當(dāng)前，我國(guó)尚有一些國(guó)有企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)人力資源管理模式，一些國(guó)企在某種程度上還停留在“人事管理”階段，者請(qǐng)現(xiàn)象導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以得到人力資源配置系統(tǒng)的有效支持，形成了發(fā)展目標(biāo)與管理制度的脫節(jié)，導(dǎo)致人力資源配置不合理，員工能力和積極性不能得到充分的發(fā)揮。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的結(jié)果是，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)目標(biāo)、發(fā)展動(dòng)力和凝聚力都難以得到充分發(fā)掘，對(duì)于企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

二、國(guó)企人力資源配置的優(yōu)化

1.重新分工部門職責(zé)

單位基層部門需要滿足轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的需求，廣泛進(jìn)行指導(dǎo)宣傳，將每一名員工的培訓(xùn)工作落在實(shí)處，并且輔助培訓(xùn)部門更好的完成轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)過程的管理工作。培訓(xùn)部門的基本責(zé)任是組織員工的培訓(xùn)和考核，以轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作特性為依據(jù)，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃，盡可能最大程度的完成轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)工作，培養(yǎng)出優(yōu)秀員工。國(guó)企人力資源部門需要合理進(jìn)行人力資源的調(diào)整與配備，以各個(gè)部門的現(xiàn)實(shí)人員情況為依據(jù)，并使每個(gè)員工的特點(diǎn)和特長(zhǎng)都能偶得到有效的發(fā)揮。

2.加強(qiáng)國(guó)企內(nèi)部文化建設(shè)

我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍具有強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，這些企業(yè)文化是在其自身長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的，所以這些企業(yè)的文化本身充斥著鮮明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和時(shí)代印記。時(shí)至今日，國(guó)企的發(fā)展方向是提升自身的市場(chǎng)講競(jìng)爭(zhēng)力，因此一些國(guó)有企業(yè)需要重新構(gòu)建符合當(dāng)前時(shí)代特征的企業(yè)文化，并且與道德規(guī)范、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗進(jìn)行有機(jī)融合，以此為核心建立新的企業(yè)管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化建設(shè)需要同時(shí)在精神層面、制度層面和物質(zhì)層面進(jìn)行。其中，以精神層面文化建設(shè)最為關(guān)鍵，因?yàn)樗绊懙矫课粏T工的價(jià)值取向和思維方式，同時(shí)決定了企業(yè)是否能夠在企業(yè)文化的影響之下，建立起一個(gè)行之有效的人力資源配置體制。

3.重塑工作流程和工作原則

順應(yīng)市場(chǎng)需求提升企業(yè)發(fā)展的高度和速度是國(guó)企人力資源配置改革的目標(biāo)與前提條件。想要更加合理的進(jìn)行人力資源配置，關(guān)鍵在于重新塑造企業(yè)的工作原則和工作流程。為了達(dá)到這個(gè)目的，首先需要進(jìn)行人力資源存量的重新分析，制定合理的人員選拔及轉(zhuǎn)崗機(jī)制，進(jìn)一步培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗人員，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行員工的錄取和考評(píng)工作。

三、國(guó)企人力資源配置的創(chuàng)新

1.通過創(chuàng)新改良人力資源配置體系

國(guó)有企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須在原有人力資源配置體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步改良，制定有效的政策、采取合理的措施，使企業(yè)人力資源配置滿足企業(yè)的發(fā)展需求，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，國(guó)企人力資源管工作者需要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：①改革企業(yè)管理制度，將企業(yè)改革創(chuàng)新當(dāng)做頭等大事來抓，確保企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)不僅僅停留在喊口號(hào)、做姿態(tài)的層面；②加強(qiáng)企業(yè)全體成員的創(chuàng)新思想意識(shí)，尋找并培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的員工，并使之特產(chǎn)能夠得到成分的發(fā)揮；③以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，建立科學(xué)、有效的創(chuàng)新機(jī)制。

2.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源配置的管理理念

國(guó)企想要實(shí)現(xiàn)人力資源配置的創(chuàng)新，最重要的就是站在企業(yè)管理高度看待創(chuàng)新的問題。企業(yè)的高層管理者需要首先轉(zhuǎn)變態(tài)度，正確看待人力資源管理的重要性，樹立全方位的人力資源管理理念。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造全新的工作和管理氛圍，使員工樂于奉獻(xiàn)、敢于表現(xiàn)，提升個(gè)人業(yè)績(jī)的同時(shí)也為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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