文‖《上海國資》記者 金琳

飛樂音響高目標股權激勵

文‖《上海國資》記者 金琳

不僅設定了公司的業(yè)績考核目標，對于激勵對象個人層面考核內容也列為解鎖條件

2016年6月17日，上海飛樂音響股份有限公司（以下簡稱：飛樂音響）召開2015年年度股東大會，審議通過了《限制性股票激勵計劃（草案）》。

根據(jù)公告，此次激勵計劃的激勵工具為限制性股票，激勵計劃所涉標的股票來源為飛樂音響定向增發(fā)的股票；激勵計劃授予的激勵對象共計166人，實際授予127人。其中包括公司董事（不含獨立董事）、高級管理人員及核心技術、管理骨干團隊。

據(jù)了解，限制性股票授予價格為5.75元/股。自授予日起的24個月為鎖定期。鎖定期滿后分3期解鎖，對應的解鎖比例為33.33%、33.33%和33.34%。

飛樂音響一位高管對《上海國資》表示，公司希望通過實施股權激勵調動員工積極性，使飛樂音響繼續(xù)保持快速發(fā)展。

2014年5月21日，飛樂音響發(fā)布公告收購北京申安投資集團有限公司，飛樂音響發(fā)展速度引人注目。其2015年年度報告顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入50.72億元，同比增長137.65%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤3.76億元，同比增長482.01%。

步入2016年，飛樂音響的表現(xiàn)依舊精彩，其公布的《2016年第三季度報告》顯示其營業(yè)收入為49.8億元，且比2015年同期增長64%。2016年，飛樂音響的經(jīng)營目標為主營業(yè)務收入70億元。

“這一發(fā)展速度，在飛樂音響的發(fā)展歷程，甚至于在整個照明行業(yè)歷史上都是極其少見的,”飛樂音響董秘介紹，“股權激勵是一個手段，我們的目標是讓公司發(fā)展得更快更好，最終實現(xiàn)70億元、100億元的戰(zhàn)略目標?！?/p>

解鎖條件

飛樂音響設定了極具挑戰(zhàn)性的解鎖條件。不僅設定了公司的業(yè)績考核目標，還有對于激勵對象個人層面的考核內容。

“公司通過重組，業(yè)績增長較快。實施股權激勵的目的是希望在原來的發(fā)展速度上有所進步，能夠體現(xiàn)出股權激勵的作用。所以，我們設定了比較高的解鎖條件?！惫疽晃还芾韺訉Α渡虾Y》表示。

根據(jù)公告，其第一個解鎖期的業(yè)績考核目標是，解鎖年度的前兩個完整財務年度中2016-2017年營業(yè)收入較2015年營業(yè)收入年復合增長率不低于20%，并均不低于同行業(yè)平均水平。解鎖年度的前兩個完整財務年度中2016-2017年扣非后歸屬于母公司所有者的凈利潤較2015年扣非后歸屬于母公司所有者的凈利潤年復合增長率不低于20%，并均不低于同行業(yè)平均水平。解鎖年度的前兩個完整財務年度（即2016-2017年）平均的扣非后加權平均凈資產(chǎn)收益率不低于9%，并均不低于同行業(yè)平均水平。2016-2017年主營業(yè)務收入占營業(yè)收入的比重均不低于90%。

“我們要保證激勵的對象是真正的核心關鍵員工。雙考核的目的是給每個人一份壓力，一份責任心。要知道這是一種激勵手段，不同于福利，也不同于獎金?！痹摴径亟榻B。

“沒有壓力，就沒有沖勁。企業(yè)要干好，就要讓壓力和責任心傳遞到核心團隊中去?！?/p>

根據(jù)公告，飛樂音響激勵對象個人考核按照《飛樂音響股份有限公司限制性股票激勵計劃實施考核管理辦法》分年進行考核，根據(jù)個人的績效考評評價指標確定考評結果，原則上績效評價結果劃分為良好（A）、合格（B）、不合格（C）三個檔次。

考核結果如果是良好（A），標準系數(shù)為1.0，個人當年實際解鎖額度＝標準系數(shù)×個人當年計劃解鎖額度。

若激勵對象上一年度個人績效考核為不合格（C），則公司將按照限制性股票激勵計劃的規(guī)定，取消該激勵對象限制性股票的當期解鎖額度，由公司以授予價格進行回購注銷。

若激勵對象上一年度個人績效考核為合格（B），則公司將按照限制性股票激勵計劃的規(guī)定，對該激勵對象限制性股票當期未解鎖額度以授予價格進行回購注銷。

激勵對象

“我們這份激勵方案的名單設置是非常慎重的。名單的設置并不是單純的按照級別。而是把核心關鍵崗位一個個梳理出來，并根據(jù)上一年年薪標準，測算可以給多少股權?！惫径馗嬖V記者。

飛樂音響激勵對象明確“不包含公司獨立董事、監(jiān)事、外部董事及持股5%以上的股東及其直系近親屬、已經(jīng)在控股股東上海儀電電子（集團）有限公司參加期權激勵計劃的執(zhí)行董事、高級管理人員、業(yè)務骨干；其余董事、高級管理人員必須經(jīng)公司董事會聘任。所有激勵對象均在公司或公司下屬控股及全資公司任職，已與公司或公司下屬控股及全資公司簽署勞動合同。所有參加本激勵計劃的激勵對象不能同時參加其他任何上市公司股權激勵計劃，已經(jīng)參加其他任何上市公司激勵計劃者，不得同時參加本激勵計劃”。因此，在飛樂音響公司向激勵對象正式授予股份后，實際授予數(shù)量與擬授予數(shù)量有部分差異。對此，飛樂音響表示，2016年6月17日召開的2015年年度股東大會審議同意向166名激勵對象授予975萬余股限制性股票；因原部分擬激勵對象辭職，在認購過程中又有37名激勵對象因個人原因放棄認購，故實際授予人數(shù)減少為127人，實際授予數(shù)量減少為671萬余股。

飛樂音響董秘介紹，在方案討論之初，大家也比較過“股票期權”的方案，有人覺得“股票期權”更好，“達到目標拿獎勵，達不到也沒有損失。相比之下‘限制性股票’需要員工先掏出一筆錢來，約束力和壓力比較大。但我們最終選擇了限制性股票，我們肯定要做成功的，有信心完成指標。得到和付出必然是成正比的。如果大家擰成一股繩，好好干，做出成績來，還是限制性股票回報多”。

市場攻勢

在設計激勵方案的同時，飛樂音響“亞”牌照明在市場上展現(xiàn)出越來越強勁的攻勢，并頻頻與法國、匈牙利、巴西等國簽署合作協(xié)定，同時與建設銀行、華鑫證券成立智慧城市專項基金，打響品牌、國際化、資本運作三大戰(zhàn)役。這家傳統(tǒng)的照明制造企業(yè)正在逐步轉型。

2015年，飛樂音響在抓好照明渠道產(chǎn)品銷售的同時，國內銷售也逐漸向工程項目和解決方案轉型。通過一年的努力，2015年，其照明工程銷售收入突破30億元，且實現(xiàn)渠道銷售和照明工程項目并舉，飛樂音響也由傳統(tǒng)“照明器件產(chǎn)品制造商”向提供整體照明解決方案的“現(xiàn)代服務性制造企業(yè)”轉型。

與此同時，飛樂音響還以現(xiàn)金收購方式成功收購了喜萬年集團經(jīng)整合的80%股權，公司總經(jīng)理莊申安對此曾表示，通過跨境并購交易，飛樂音響擁有了Sylvania、Lumiance和Concord三大全球一流照明品牌，并在全球48個國家廣泛布局，擁有良好牢固的當?shù)剡\營團隊、客戶關系、銷售網(wǎng)絡、銷售渠道和生產(chǎn)基地，極大提升了飛樂音響品牌影響力、拓寬市場銷售渠道和提升生產(chǎn)能力，使飛樂音響進一步成為多元化、全球化照明企業(yè)。

2016年，飛樂音響在亞明和申安全面融合的基礎上，繼續(xù)以“品牌戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略”三大戰(zhàn)略作為業(yè)務戰(zhàn)略。在組織構架調整上，飛樂音響撤銷了部分中心，通過設立法人實體獨立運營的方式，實現(xiàn)實體化管理，使其由成本中心轉變?yōu)槔麧欀行模黾悠髽I(yè)整體盈利能力，同時按照國內的區(qū)域對現(xiàn)有十大基地業(yè)務進行劃分，實現(xiàn)業(yè)務區(qū)域化管理；在渠道布局上，穩(wěn)步發(fā)展海外業(yè)務，建立海外投資管理框架體系，提升協(xié)同效應。2016年是飛樂音響成功并購喜萬年集團并邁出國際化步伐的重要一年，通過落實海外工程項目、深化海外經(jīng)銷渠道的方式，穩(wěn)定開展海外業(yè)務。

在智能控制照明產(chǎn)品領域，飛樂音響實現(xiàn)渠道與工程項目并舉，并將繼續(xù)以智能路燈產(chǎn)品為抓手，加快智能照明產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈布局；積極培育和發(fā)展新的業(yè)務模式和新的業(yè)務應用，同時引入增值業(yè)務、聯(lián)合投資及收益分成等新商業(yè)模式，擴展智能照明產(chǎn)品的盈利模式和盈利空間。

2017年，飛樂音響還將繼續(xù)抓住“渠道產(chǎn)品銷售”和“照明工程項目”兩大銷售模式，實現(xiàn)渠道與工程項目并舉，向“以智慧城市為平臺，以智慧路燈為切入，成為國際領先的智慧照明領導企業(yè)”的目標而努力。