文‖ 陳言

夏普覺醒

文‖ 陳言

百年來的管理漸漸變成了一種硬性的官僚制度，不再有活力、不再能盈利?，F(xiàn)在夏普比任何時候都需要輸入新鮮血液

早川德次在1912年創(chuàng)立公司的時候，肯定沒有想到一百多年后，會有一位叫戴正吳的人，天天在上班時經(jīng)過自己雕像前筆挺挺地站立，然后深深地向雕像鞠躬后，走進(jìn)公司最高負(fù)責(zé)人辦公室。

早川的公司本來以生產(chǎn)鎖著名，到了1915年發(fā)明了不用削的鉛筆——自動筆，之后把公司的名字也改成了SHARP（筆尖），再以后人們漸漸忘記了早川，只知道夏普了。這是一家世界著名的家電企業(yè)，尤其以生產(chǎn)電視名震天下。

企業(yè)有了百年歷史后，忽然遭遇了經(jīng)營危機(jī)。這些年夏普背上的沉重財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，已經(jīng)讓這家企業(yè)不再能夠前行。2016年8月，夏普選擇進(jìn)入鴻海精密工業(yè)公司麾下，戴正吳成了這里的掌門人，百年企業(yè)第一次讓日本境外的人來統(tǒng)管。但也正是因?yàn)橛辛藝獾慕?jīng)營方式，夏普獲得了新生。

失算于光伏

所有去日本文具店的人，要想買一支自動鉛筆或者圓珠筆的話，估計(jì)自覺不自覺地會選上夏普的產(chǎn)品。盡管消費(fèi)者心里也許并沒有一定要買夏普產(chǎn)品的意思，但今天在日本文具市場上，夏普的自動筆、圓珠筆、多色圓珠筆也還是占有其他廠家難以取代的地位。

不過人們知道的更多的該是夏普的電視和其他家電。要知道因?yàn)閷尉А⒍嗑У裙杈Мa(chǎn)品有著特殊的技術(shù)，在十幾年前夏普還是世界主要光伏產(chǎn)業(yè)的晶產(chǎn)品提供者。如果是太陽能光電廠家想發(fā)電的話，估計(jì)選擇夏普光電池的絕對不在少數(shù)。

但是光電板這些年是拖夏普經(jīng)營后腿的重要因素。不僅夏普，日本企業(yè)光電板廠家沒有哪家在這個領(lǐng)域能夠掙到利潤。盡管夏普也是光伏電池的重要企業(yè)，在這個領(lǐng)域也是輸?shù)镁狻?/p>

正是因?yàn)榉中挠诠夥姵?，又正好遭遇全球競爭最為激烈的時期，夏普反而在主業(yè)電視上，在設(shè)備投資競爭中敗給了韓國企業(yè)。

在光伏上的嚴(yán)重失算，在電視上競爭能力的下滑，讓夏普在2016年背上了7000億日元的巨額債務(wù)。肥水不流外人田，日本當(dāng)然希望把夏普的技術(shù)、品牌留在日本國內(nèi)，但負(fù)責(zé)液晶業(yè)務(wù)的日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)會長志賀俊之，已經(jīng)很看不上夏普，“我們的資金只投有增長前景的企業(yè)?！敝举R說。言外之意是夏普不屬于有前景的企業(yè)。

錢是從日本幾家銀行那里借的,銀行只考慮回收投資。輿論對夏普也相當(dāng)嚴(yán)厲。日本企業(yè)的公關(guān)性質(zhì)媒體《日本經(jīng)濟(jì)新聞》,看到夏普必死無疑,開始以少有的嚴(yán)厲態(tài)度批評夏普。該報(bào)編輯委員中山淳史撰文,堅(jiān)決要求用日航的模式(企業(yè)破產(chǎn)重組）處理嚴(yán)重虧損的夏普。

這意味著向夏普出資的銀行不再能夠回收資產(chǎn)。日航可以通過減免稅負(fù)的方式獲得新生，但行業(yè)不同，夏普一旦走破產(chǎn)之路，那還意味著十余萬員工不再有工作。

夏普好像被徹底拋棄了。

投入鴻海麾下

夏普為難時節(jié)，出來救助的是臺灣企業(yè)鴻海精密工業(yè)公司。

2016年2月5日，眼看就要在8日過春節(jié)了，鴻?？偛霉_銘還是從臺灣乘自己的專機(jī)到了大阪，和夏普坐下來談企業(yè)去向。8個小時的談判結(jié)束后，郭臺銘出來見了記者。

“不會讓夏普解散?！?/p>

“對于40歲以下的年輕雇員，我們保證延續(xù)所有人的雇傭合同。”

“我們不會讓（日本）銀行損失一分錢?！?/p>

郭的話擲地有聲，讓對夏普憂心重重的日本政府、銀行、相關(guān)人員放下心來。

歸入鴻海陣營后,夏普的第一負(fù)責(zé)人很快換成了戴正吳。戴表現(xiàn)出了對夏普的尊重:每天上班前會在早川雕像前直立不動,鞠躬致敬。那種對創(chuàng)始人的尊敬是夏普人這些年已經(jīng)很少見到的現(xiàn)象了。

和以往的夏普高層不同，戴在夏普是不拿薪金的。公司虧損的時候，企業(yè)家無權(quán)拿薪。戴住在工廠附近的員工宿舍，當(dāng)然他住的房間也是多年失修的那種，墻上的裂縫暫時還沒有資金去修補(bǔ)。午飯是在便利店購買，或者在中國菜館解決。一身灰色的西服。夏天的話，戴穿一件T恤，一條牛仔褲。

“一天工作17小時?！边@是鴻海選派來的領(lǐng)導(dǎo)給自己定下的目標(biāo)。戴精通日語，自己親自去跑客戶，不辭辛勞，不天天坐在辦公室指揮，徹底地改變了夏普高管的工作方式。

進(jìn)入鴻海陣營后，庫存開始變“負(fù)”（負(fù)庫存），過去以為市場能夠接受，所以先生產(chǎn)后銷售的經(jīng)營方式已經(jīng)全無。夏普有技術(shù)，有品牌，鴻海無品牌，會管理，以鴻海的生產(chǎn)模式，用夏普的技術(shù)去生產(chǎn)，企業(yè)就能變。尤其是百年企業(yè)，百年來的管理漸漸變成了一種硬性的官僚制度，不再有活力、不再能盈利?，F(xiàn)在夏普比任何時候都需要輸入新鮮血液，讓企業(yè)重新充滿活力。

夏普的行政組織開始發(fā)生變化,過去的部、課,開始變?yōu)槎畟€“商務(wù)單位”,該獲得多少效益，效益的評價(jià)方式透明,論功行賞后，士氣開始迅速提升。

進(jìn)入鴻海陣營前的2015年8月，夏普決定所有人員減薪2%。到了戴主管經(jīng)營后，2016年9月開始廢除該決定，員工的薪水回到了正常狀態(tài)。

萬億日元投資

夏普有過多次讓液晶扭虧為盈的計(jì)劃，但幾乎無一最后得以實(shí)現(xiàn)。

“言必行，行必果”，戴正吳下了命令。

“2017年3月期的財(cái)年，能夠?qū)崿F(xiàn)盈利?！?016年11月1日，戴罕見地穿上了一套深色西服，系上紅色領(lǐng)帶，在東京召開的記者見面會上，對今后的決算情況做出了判斷。2016年9月，夏普所做的中間連接決算表明，2017年3月期的決算應(yīng)該讓公司能有7900萬日元的盈利，當(dāng)然這么一點(diǎn)利潤對夏普來說，真的算不上什么，但畢竟是扭虧為盈了。

今天的夏普也依舊艱難。卸下光伏電池沉重負(fù)擔(dān)后，有機(jī)EL電視能否盈利？和韓國LG電子的競爭，中國市場的再度開拓等，需要解決的問題實(shí)在不少。

唯一讓人欣慰的是，夏普的員工現(xiàn)在重新有了信心，臉上的表情開始豐富了起來。歲數(shù)大一些的人，這些年去了日本電產(chǎn)、大金工業(yè)、久保田（農(nóng)業(yè)機(jī)械）等企業(yè)，但年輕的員工留了下來，他們還在延續(xù)曾經(jīng)的光榮：夏普的自動鉛筆、有太陽能電池的計(jì)算器、智能手機(jī)屏幕、液晶電視等，風(fēng)靡一世的產(chǎn)品今后該能從夏普再度開發(fā)出來。

今天夏普的最大靠山就是鴻海。2016年12月30日，鴻海在廣州決定建設(shè)世界最大的液晶板工廠，投資1萬億日元（約610億人民幣）。有了夏普歸入自己陣營后，液晶技術(shù)將發(fā)揮到極致。過去夏普因?yàn)樨?cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重，有技術(shù)但不能投資，也不能從銀行借到更多的資金。現(xiàn)在鴻海就能解決資金問題。廣州工廠生產(chǎn)“第10.5代”玻璃基板，夏普的液晶事業(yè)也有了出頭之日。

至于有機(jī)EL事業(yè)，夏普同樣有了到中國發(fā)展的新機(jī)遇。今后由鴻海投資，夏普出技術(shù)出人員在中國建廠，有了很大的可能。

夏普這家百年老店，在并入鴻海陣營后重新覺醒，其品牌、其技術(shù)風(fēng)生水起，有了活力。

估計(jì)早川德次老先生對這種延續(xù)會持肯定態(tài)度：你看，境外人對日本的真正經(jīng)營方式畢恭畢敬，早川創(chuàng)建的品牌、技術(shù)在延續(xù)、在發(fā)展，這不是挺好的嗎？

作者系日本企業(yè)（中國）研究院執(zhí)行院長