鄭紹勇

廈門軌道交通集團(tuán)有限公司（361000）

新時期我國建筑工程管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展模式研究

鄭紹勇

廈門軌道交通集團(tuán)有限公司（361000）

決定建筑行業(yè)發(fā)展水平的最重要因素之一就是工程管理，而近幾十年來，我國建筑工程的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。在新時期，提高工程項目的管理水平對于項目的開發(fā)與建設(shè)都是至關(guān)重要的一環(huán)。

新時期；建筑工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新發(fā)展

建筑工程是一個系統(tǒng)性的項目，具有體量龐大、工作量繁雜、設(shè)計結(jié)構(gòu)復(fù)雜、運(yùn)行周期長、受制自然、質(zhì)量要求高等特點，而建筑工程施工及完工后，極易出現(xiàn)各種各樣的細(xì)節(jié)問題。因而建筑工程比其他的基礎(chǔ)建設(shè)工程更復(fù)雜，要求也更高，所以抓好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作是刻不容緩的。本文主要從建筑工程管理現(xiàn)狀、建筑工程管理策略、新時期建筑工程管理創(chuàng)新三大方面進(jìn)行了概括的研究與闡述。

1 建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要性

我國建筑工程在21世界第一個十年中具有舉足輕重的地位，逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。但是在第二個十年中，建筑行業(yè)市場競爭激烈。因此企業(yè)為了提高市場競爭力，就必須立即著手進(jìn)行管理模式的改革，重視細(xì)節(jié)，優(yōu)化管理中復(fù)雜的體制，降低管理成本，以適應(yīng)時代需求。進(jìn)一步講，管理模式的創(chuàng)新也需要因地制宜，其根本必須要符合建筑行業(yè)精細(xì)化管理的需求。雖然建筑行業(yè)在新中國未成立之前就已經(jīng)存在，但是近一百年過去，仍然沒有一個完善的科學(xué)管理模式，整個建筑行業(yè)內(nèi)長期處于粗放化的管理模式。革新各項管理模式可以有效的推動工程管理體制的升級，也是刻不容緩的。為了優(yōu)化資源配置，必須采取措施來推進(jìn)建筑工程管理模式的革新。

2 現(xiàn)階段我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 管理的意識淡薄

以筆者多年接觸建筑工程的經(jīng)驗來講，現(xiàn)今的建筑工程管理并沒有引起國家以及社會的廣泛重視，并且現(xiàn)有的管理制度中明顯還帶有計劃經(jīng)濟(jì)的色彩，因而這種管理模式不科學(xué)。最常見的是在預(yù)估建筑工期時，項目管理者完全是依靠經(jīng)驗來應(yīng)付整體的工期和規(guī)劃，沒有周全的考慮制定預(yù)備方案用以應(yīng)對突發(fā)狀況。此外，新時期對于控制制度有著更新更高的要求,一切都要以數(shù)值為行事根據(jù)，以往的材料購買量方面都是資源浪費(fèi)之源，這在如今的管理中是不可容忍的。

2.2 現(xiàn)場安全技術(shù)管理問題

現(xiàn)場安全技術(shù)管理主要是指在施工過程中對人的行為、場地設(shè)施、行為安全的管理和控制，其中后兩者帶有一定的普遍性。這種管理的核心問題是對現(xiàn)場設(shè)備、工人的一般安全進(jìn)行管理，最常見的是場地的整潔與否、設(shè)備的操作與指揮是否按照相關(guān)技術(shù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行、工地內(nèi)一切人員是否正確佩戴安全帽、高處作業(yè)的安全措施是否得當(dāng)與齊全。而以上的幾個問題，在我國實際施工中都是屢屢不被重視的環(huán)節(jié)，這體現(xiàn)了安全技術(shù)管理上的缺失。

2.3 質(zhì)量管理問題

工程質(zhì)量是一個工程項目合格與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量管理則是保證建筑工程的質(zhì)量和品質(zhì)的常用方法與手段。建筑工程質(zhì)量管理主要有兩大方面，即施工工藝的管理與施工材料的管理。此外，實際進(jìn)行中的建筑工程，還要對施工圖、施工技術(shù)及施工設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量管理，在這些方面都要做到統(tǒng)一的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，才能有效的保證建筑工程的安全。目前我國大部分工程相關(guān)企業(yè)并未重視這一管理，也未能建立完善的質(zhì)量管理體系和相關(guān)的保障制度。工程質(zhì)量管理工作未能順利開展，工程質(zhì)量問題得不到及時糾正，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量難以符合要求。

3 新時期建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展模式

3.1 建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

要對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，那么必須先對建筑工程管理觀念的進(jìn)行創(chuàng)新。無論是建筑企業(yè)高層管理領(lǐng)導(dǎo)者,還是企業(yè)中各個基層部門的工作人員，都必須樹立創(chuàng)新理念,學(xué)習(xí)創(chuàng)新的建筑工程管理觀念。這樣才有利于企業(yè)形成自上而下共同創(chuàng)新的觀念，有利于企業(yè)提升員工自身的各項素質(zhì)。而針對于具體操作，則要求企業(yè)的相關(guān)管理者要平衡好質(zhì)量、成本、工期、安全這四大目標(biāo)，根據(jù)這四大目標(biāo)科學(xué)的制定出能夠?qū)嵤┑姆桨浮Ｔ谶@一點上，企業(yè)管理者要把眼光放長遠(yuǎn)，不能拘泥于眼前利益，而要為了企業(yè)的長久發(fā)展做到保質(zhì)保量。

3.2 信息化管理模式的創(chuàng)新

安全固然重要，然而建筑工程本身就是一項工業(yè)技術(shù)的結(jié)晶，因而技術(shù)才是核心，技術(shù)管理自然也是保障質(zhì)量的關(guān)鍵。隨著我國基建與科研的不斷投入，工程技術(shù)不斷發(fā)展，眾多新型的施工技術(shù)和檢測技術(shù)被應(yīng)用到實際工程中。這說明，建筑工程企業(yè)需要不斷引入新技術(shù)才可以保證長久的生存。當(dāng)前的技術(shù)管理新風(fēng)向中，引入信息化的管理方式，建立工程管理數(shù)據(jù)庫，把工程項目的每一個節(jié)點資料等關(guān)鍵技術(shù)數(shù)據(jù)全部存儲于數(shù)據(jù)庫中，是眾多企業(yè)追求的提高技術(shù)管理方式。

3.3 管理體制的創(chuàng)新

管理體制的創(chuàng)新，要做到如下三點:首先，力爭將權(quán)責(zé)明晰，公司無論部門大小，無論員工的職位高低，都應(yīng)該有明確的職責(zé)所在，在各自的職責(zé)之外，還要注意各部門各員工間的互相配合，徹底改變一遇到問題就相互推諉，權(quán)責(zé)不明的情況。其次，要將吸引人才放在企業(yè)戰(zhàn)略角度來考慮，引進(jìn)高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才，努力提高企業(yè)的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力。對于在創(chuàng)新上貢獻(xiàn)巨大的員工，提升其福利待遇，這樣才能保證人才長期、穩(wěn)定的為企業(yè)服務(wù)，有利于企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的實施和企業(yè)的長久發(fā)展。最后，針對建筑行業(yè)的特點，要嚴(yán)格管理發(fā)包方，承包方和施工方三方的對接問題，明晰三方的責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)三方通力合作，力圖達(dá)到無任何管理漏洞，保障整體工程管理體質(zhì)上的完善，這樣才能有效的加速管理目標(biāo)的實現(xiàn)，推動建設(shè)企業(yè)在管理工作上進(jìn)展的增速。

3.4 進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

由于我國近幾十年基建速度的飛速加快，造成大批量的施工單位涌現(xiàn)，但也產(chǎn)生了管理不規(guī)范的弊病，主要體現(xiàn)在對施工工程管理這一概念并不完全理解。工程項目部在對施工工程進(jìn)行管理的時候，其代表的是整個承包項目的企業(yè)，但是項目部本身是一個臨時性指揮機(jī)構(gòu)，這也表示其權(quán)責(zé)有限。因此，項目部在實際施工的時候，會出于其本身利益考慮，并不會將眼光放在公司的戰(zhàn)略意義上來考慮。為了避免這種情況，可以采用將項目部升級成為分公司的方法,并賦予其明確的權(quán)利和責(zé)任，這實際上就是一種卓有成效的組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，會顯著的提高管理效率。

3.5 減少投資運(yùn)行成本，保證質(zhì)量

建筑工程施工企業(yè)水平的高低，往往體現(xiàn)在其成本管理上。現(xiàn)代企業(yè)成本管理最流行的手段就是將著眼點公司的利益上，從合同成本的目標(biāo)控制來實施總成本控制。必要時請專業(yè)的企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)性的建議及計劃,這樣才能有效的控制成本。同時，企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)工程師必須要依靠合同為參考藍(lán)本，對最終施工的成本預(yù)算實施預(yù)算計劃組織編制，企業(yè)的監(jiān)察機(jī)構(gòu)也要參與進(jìn)整個成本核算的過程中。

4 結(jié)語

目前各行各業(yè)都進(jìn)入了激烈的市場競爭階段，而對傳統(tǒng)的建筑行業(yè)而言，創(chuàng)新已經(jīng)是刻不容緩的事情，建筑工程施工企業(yè)必須壯士斷腕，拋棄陳舊的管理方式，推陳出新，才能在激烈的競爭中生存下來。本文總結(jié)了建筑行業(yè)管理的發(fā)展歷程，系統(tǒng)的剖析了當(dāng)前大背景下，建筑行業(yè)的管理工作所要經(jīng)歷的陣痛與變革，提出建筑管理為了走出困境，必須發(fā)揚(yáng)一貫的穩(wěn)扎穩(wěn)打作風(fēng)，結(jié)合自身情況進(jìn)行大刀闊斧的創(chuàng)新，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

[1]李浩.建筑施工工程管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新研究[J].門窗, 2013(2):287－288．

[2]呂肇雄.建筑工程施工管理現(xiàn)狀及優(yōu)化改進(jìn)措施研究[J].科技風(fēng),2013,21:153.