李兌

廈門港務(wù)地產(chǎn)有限公司（361000）

建筑工程項目的施工進(jìn)度管理

李兌

廈門港務(wù)地產(chǎn)有限公司（361000）

對建筑工程項目管理中施工進(jìn)度管理的意義進(jìn)行分析，從人為因素、組織管理因素、技術(shù)因素三個方面對施工進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行闡述，對施工進(jìn)度管理的具體措施進(jìn)行分析，望能夠引起同行人員的關(guān)注與重視。

建筑工程；項目管理；施工進(jìn)度；管理措施

0 引言

在新形勢下，建筑工程項目管理人員對施工進(jìn)度的管理不再局限于對工期的控制，而是將施工質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)相結(jié)合，形成一種綜合性的管控指標(biāo)，以便更加充分地反映建筑工程項目的進(jìn)展情況。建筑工程項目管理人員必須充分掌握施工進(jìn)度管理在項目管理中的意義與地位，明確影響施工進(jìn)度的相關(guān)因素，進(jìn)而實施針對性的管理措施，以確保施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1 施工進(jìn)度管理的意義

對于一個完整的建筑工程項目而言，是否能夠按照預(yù)期目標(biāo)建設(shè)完成，將直接關(guān)系到工程項目經(jīng)濟(jì)效益。若在工程項目管理中缺乏對施工進(jìn)度的科學(xué)管理與控制,就可能導(dǎo)致實際施工中工期延長，增加施工管理費(fèi)用、貸款利息，甚至還會導(dǎo)致項目建設(shè)等所需的臨時性安置費(fèi)用增加，造成投資成本的增大。除此以外，施工工期的延長還會導(dǎo)致施工方以及業(yè)主方的社會信譽(yù)度受損，對項目發(fā)展產(chǎn)生極為不良的影響。

在建筑工程項目管理中,對工程項目投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)的管理與控制是相輔相成和相互影響的。在項目管理中，工作人員必須實現(xiàn)投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及進(jìn)度目標(biāo)的統(tǒng)一，合理控制投資目標(biāo)的前提下，實現(xiàn)對進(jìn)度目標(biāo)的科學(xué)控制[1]。

2 施工進(jìn)度管理的影響因素

1）人為因素

在建筑工程項目實施期間，除了項目自身的影響以外，工程建設(shè)還會受到業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方等項目參建主體的影響。各個主體基于不同利益角度所提出的意見都可能導(dǎo)致工程建設(shè)作出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2）組織管理因素

建筑工程項目在實施過程中，施工流水組織不合理，機(jī)械配置不合理，施工面布設(shè)不合理，都會對施工進(jìn)度目標(biāo)的執(zhí)行情況產(chǎn)生影響。因此，在施工進(jìn)度控制中必須加強(qiáng)對施工所需各種材料，設(shè)備供應(yīng)情況的控制，以避免施工進(jìn)度出現(xiàn)滯后、延期的問題。

3）技術(shù)因素

在建筑工程項目建設(shè)期間，施工方若對施工技術(shù)以及施工工藝處理不當(dāng)，可能導(dǎo)致工程技術(shù)事故頻頻發(fā)生，增加了質(zhì)量目標(biāo)的控制難度，在一定程度上導(dǎo)致施工進(jìn)度目標(biāo)的執(zhí)行受阻，投資目標(biāo)的控制受到不良影響[2]。

3 施工進(jìn)度管理的具體措施

1）分工明確，責(zé)任到人

施工進(jìn)度管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程項目中各個細(xì)部工序的具體特點(diǎn)，將進(jìn)度管控任務(wù)分配到具體責(zé)任人身上，確保工程項目建設(shè)整體中的各個分部工程、分項工程均有專人對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制。施工方在對周度、月度計劃進(jìn)行申報時，應(yīng)當(dāng)申報相關(guān)責(zé)任人在施工進(jìn)度目標(biāo)方面的執(zhí)行情況，配套建立相應(yīng)的獎懲制度，對進(jìn)度管控達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)給予一定的獎勵，針對進(jìn)度管控未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的責(zé)任人,應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。

2）定期檢查

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在建筑工程項目施工期間對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行定期檢查，估計實際完成工程量，并以百分比格式表示進(jìn)度計劃的完成比例。通過對實際進(jìn)度完成情況與預(yù)計進(jìn)度完成情況的對比，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管控中存在的問題，分析進(jìn)度超前或滯后的原因，提出相應(yīng)的整改措施。項目管理人員還應(yīng)引入“三循環(huán)滾動”的理念對施工進(jìn)度目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查與控制，以確保進(jìn)度控制計劃的時效性與動態(tài)性。

3）編制施工進(jìn)度計劃

施工計劃的編制作為施工進(jìn)度管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，若計劃控制不當(dāng)可能導(dǎo)致各項工作的開展受到影響。但當(dāng)前部分建筑工程項目承包商對施工進(jìn)度編制工作并不重視，所編制施工進(jìn)度計劃難以結(jié)合施工實踐，流于形式，僅在滿足業(yè)主方要求后擱置起來,無法為施工作業(yè)的開展提供指導(dǎo)。因此，施工進(jìn)度管理人員在編制撰寫施工進(jìn)度計劃時，必須以建筑工程項目中的合同工期以及計劃安排為主導(dǎo)，制定與施工進(jìn)度安排相契合的勞動力供應(yīng)、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配、材料調(diào)配、質(zhì)量安全計劃，要求施工人員嚴(yán)格按照施工進(jìn)度施工。施工進(jìn)度計劃編制中應(yīng)當(dāng)遵循如下基本工作流程：第一步，根據(jù)建筑工程項目的具體特點(diǎn),依據(jù)整體目標(biāo)將工程劃分為不同分部工程；第二步，對工程量進(jìn)行計算，確定機(jī)械臺班以及勞動量需求量；第三步，確定工程建設(shè)整體中各個分部分項工程的開展順序、起止時間、進(jìn)度安排以及搭接關(guān)系；第四步，用網(wǎng)格圖或橫道圖形式編制初步進(jìn)度管控計劃；第五步，對初步編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，第六步，形成最終進(jìn)度計劃并在施工期間加以執(zhí)行。

4）合理控制工程進(jìn)度

采用網(wǎng)絡(luò)計劃法來制訂計劃和控制實施情況，可以有效抓往關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機(jī)械等資源。采用網(wǎng)絡(luò)法的一個重點(diǎn)工作是確定本工程關(guān)鍵線路。用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。

4 結(jié)語

當(dāng)前建筑行業(yè)所面臨的市場競爭形勢不斷加劇與激化，建筑施工企業(yè)為不斷提升核心競爭力，必須從項目管理的角度入手，促進(jìn)項目管理質(zhì)量水平的提升與發(fā)展。在新時期的建筑工程項目建設(shè)領(lǐng)域中，進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及投資目標(biāo)的管理控制是各方人員必須高度重視的課題。其中，進(jìn)度目標(biāo)的管理控制將直接影響質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)的實現(xiàn)情況，更應(yīng)當(dāng)引起項目管理人員的關(guān)注。

[1]高興夫,胡程順.基于仿真的施工進(jìn)度管理S型曲線研究[J].水利水電技術(shù),2009,40(1)：84-89.

[2]楊震卿,郭友良,張強(qiáng).BIM(4D)方案模擬在總承包施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用[J].建筑技術(shù),2016,47(8)：686-688.