陳蓉

陜西國防工業(yè)職業(yè)技術學院（710300）

關鍵鏈技術的項目進度管理研究

陳蓉

陜西國防工業(yè)職業(yè)技術學院（710300）

關鍵鏈技術以約束理論為發(fā)展源泉，一方面考慮工序進行的執(zhí)行時間和各工序之間的銜接關系，另一方面考慮所有工序之間是否存在資源沖突，突出強調了在整個項目執(zhí)行過程中動態(tài)管理需求。本次研究通過對現(xiàn)有文獻的整理總結,歸納出3個針對關鍵鏈技術項目進度管理的研究方向：確定關鍵鏈緩沖區(qū)大小以及在項目管理中該技術的應用。

緩沖區(qū)；約束理論；項目進度管理

0 引言

項目管理的發(fā)展歷程經(jīng)歷了三個階段：20世紀50年代之前：甘特圖里程圖等采取非數(shù)量方式進行進度計劃的控制，主要以圖形或表格呈現(xiàn)。20世紀50年代末到90年代末：用“網(wǎng)絡圖”的網(wǎng)絡計劃技術來串聯(lián)工作間相互關系以及整個工程系統(tǒng)，使用到優(yōu)化方式有運籌學等，借此使進度如期進行。典型運用的有CPM（關鍵路徑法）和PERT（計劃評審技術），在實踐中又應運而生了GERT（圖形評審技術）以及VERT（風險評審技術）等。20世紀90年代末至今：將約束理論實際應用于項目管理領域，由此發(fā)展完善的全新理論與方法。這一技術重點強調在制訂項目計劃時需考慮到現(xiàn)實存在的資源約束情況，執(zhí)行項目過程中用到的動態(tài)管理和持續(xù)改進整個項目流程管理。

自1966年起，約束理論逐漸滲入進項目管理領域，在確定關鍵鏈時資源依賴關系和作業(yè)間依賴關系是同等重要的。目前有關關鍵鏈技術的項目進度管理主要包括以下三個研究方向：關鍵鏈如何確定、緩沖區(qū)的大小如何確定和關鍵鏈技術在項目管理中的應用[1]。

1 關鍵鏈技術的項目進度管理研究

1）關鍵鏈的確定

關鍵鏈是一個囊括了資源約束和任務間邏輯依賴關系在內的最長任務鏈。該技術將資源約束提升到和工序之間邏輯依賴關系相同的層次，同時認為項目總工期主要受資源供求同當前關系之間的相互作用以及各個工序持續(xù)時間影響。該技術的亮點在于將CMP和PERT中關鍵路徑用關鍵鏈取代，同時強化對項目周期關鍵鏈的制約，保證關鍵鏈不斷地循環(huán)往復和優(yōu)化。

項目進度計劃編制的關鍵在于如何更好地識別關鍵鏈。對此國內外學者呈現(xiàn)出了基于關鍵鏈進度編排問題的數(shù)學模型的建立。王雪青等提出：參照關鍵鏈的多資源約束進度規(guī)劃數(shù)學模型，其重點在于考慮到工序邏輯制約與資源約束進度表，再從表中獲得進度計劃的最長鏈，此即為關鍵鏈。企業(yè)為在競爭中獲得絕對優(yōu)勢，勢必最大限度地縮短項目周期。于是學者劉士新、馬國豐等人得出對關鍵鏈進度計劃問題建立的數(shù)學模型。與此同時，為了使這一項目管理的理論以及實踐方法更加完善，學者們基于RCPSP的調度理論方法尋找識別關鍵鏈的算法，從而獲得對整個項目起制約作用的瓶頸所在——關鍵鏈，最終得到一個即使在充滿不確定性的環(huán)境條件下仍舊可以順利實施的調度計劃。

2）緩沖區(qū)大小的確定

緩沖機制是關鍵鏈技術的核心和精華所在。它的使用完全不同于對工作自由時差的調控機制。這是Goldrat博士為保證項目順利完成的同時,消除項目中的不確定因素可能會對項目執(zhí)行計劃所造成的影響而提出來的概念。緩沖區(qū)的大小必然會直接影響到項目進度計劃的合理性以及控制的有效性。

但是從1996年Goldrat博士提出這一概念開始，在緩沖區(qū)大小的確定上就備受爭議。眾多學者提出了各不相同的估算方式，當然這些估算方式也伴隨著不合理之處。隨著理論的不斷完善，這一數(shù)據(jù)的計算也就逐漸發(fā)展為精準與合理。

3）關鍵鏈技術在項目管理中的應用

關鍵鏈技術的確定是項目管理技術的重大革新，是項目進度管理的重大突破，并且在項目管理界的多個領域取得了顯著成效。

一些學者就關鍵鏈技術的應用提出了新的理論，如李寧、劉士新等曾經(jīng)系統(tǒng)地介紹了項目管理中關鍵鏈技術的應用情況，并對此進行分析探討，從而提出存在的優(yōu)點、不足以及進一步研究方向。鄧斌主要從如何克服在進度的計劃管理中所存在的局限性這一角度提出新的進度管理體系[2]。

2 關鍵鏈技術的項目進度管理的研究方向

關鍵鏈作為一種新興的項目管理方法仍然有諸多方面待完善。如何改進關鍵鏈預警機制，如何進行多目標優(yōu)化，如何實現(xiàn)關鍵鏈技術的計算機控制。

3 結論

關鍵鏈技術既要考慮工序之間當前約束關系問題，又需考慮資源沖突，指出該項目中關鍵因素。因此，關鍵鏈技術對項目管理理論研究和實踐發(fā)展作出了重大貢獻。

[1]徐遠,朱文喜.關鍵鏈技術在建設項目進度管理中的應用研究[J].企業(yè)技術開發(fā),2015(22)：93-95.

[2]馮楊,詹炳根.基于關鍵鏈技術的工程項目進度管理模式[J].工程與建設,2009(6)：881-883.

院級課題：gfy-41基于關鍵鏈技術的工程建設項目進度管理方法研究.