郭小芳

摘 要 隨著市場經濟體制改革的不斷深入以及全球經濟一體化的不斷推進，使得現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨的市場競爭越來越大，很多企業(yè)為了適應新經濟時代帶來的變化，開始從內部管理創(chuàng)新改革方面采取措施。人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，兩者之間的契合能夠有效增強企業(yè)的競爭力。基于此，本文對人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合進行了相關的分析和探究，以期為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供一定的參考。

關鍵詞 人力資源管理 企業(yè)戰(zhàn)略 契合分析

在知識經濟時代，人才成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，人才資源管理工作的水平關系到企業(yè)的核心競爭力，同時也關系到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合，能夠有效促進兩者之間的相互聯(lián)動，在提升人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略工作順利有序推進的同時，在促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展方面也起到十分重要的作用。

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要意義

首先，兩者之間的相互關系是相輔相成的。企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標是人力資源管理工作的重要指導，而人力資源管理又為企業(yè)戰(zhàn)略服務。兩者之間的契合能夠有效提升現(xiàn)代企業(yè)管理工作的科學性和有效性，在兩者契合的基礎上，企業(yè)能夠對發(fā)展環(huán)境和趨勢進行準確的判斷，從而為提升企業(yè)效益方面發(fā)揮重要作用。其次，兩者之間的契合在提升企業(yè)核心競爭力方面也具有十分積極的意義。企業(yè)戰(zhàn)略能夠為人力資源管理工作的開展提供可靠的執(zhí)行力保障，而將包含企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理方案能夠更進一步的統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展愿景、強化企業(yè)文化建設，在這提升核心競爭力方面具有十分重要的作用。另外，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合也是新時期企業(yè)獲得持續(xù)健康發(fā)展的重要要求，只有兩者之間的契合才能夠鞏固企業(yè)管理的效率和穩(wěn)定性。在競爭形勢日漸加劇的情況下，兩者之間的契合既能夠確保戰(zhàn)略指導的科學性和有效性，又能保證企業(yè)人力資源得到優(yōu)化配置，而這些都能夠在促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。

二、人力資源管理與企業(yè)契合的相關分析

根據(jù)現(xiàn)代管理理論和相關實踐，人力資源管理與企業(yè)契合主要有橫向契合和縱向契合兩種基本的類型。其中，橫向契合強調的是兩者內部的契合，主要是對人力資源管理培訓、績效考核和崗位配置等方面的協(xié)調。橫向契合主要有兩個方面的內涵：一方面，是人力管理與企業(yè)管理職能的契合；另一方面，是企業(yè)戰(zhàn)略子系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)的契合，也就是，要在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系下對人力資源進行合理的配置和規(guī)劃，完善人力資源管理體系，實現(xiàn)兩者的有效契合。而縱向契合則是與企業(yè)外部相關環(huán)境的契合，這主要體現(xiàn)在文化環(huán)境是否能夠與外部環(huán)境發(fā)展相一致方面，通過兩者之間有效的縱向契合能夠建設企業(yè)文化，從而推動企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

三、強化人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間契合度的策略和方法

（一）構建科學合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和相關規(guī)劃

為了有效地指導企業(yè)各項工作的開展，必須要從實際出發(fā)，構建科學合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和相關規(guī)劃。在制定戰(zhàn)略時要特別注意以下幾方面的問題：首先，要注重經驗借鑒，要對一些成功的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的案例和做法進行分析，然后結合企業(yè)自身實際做好戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，企業(yè)的管理者要發(fā)揮著自身的管理者角色，從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境、內部資源和相關要素出發(fā)，制定出符合企業(yè)發(fā)展實際的以及未來發(fā)展指導意義的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。另外，在制定企業(yè)戰(zhàn)略以及發(fā)展規(guī)劃時，要對自身的人力資源情況和人力資源管理工作實際進行充分的分析和掌握，了解自身的優(yōu)勢和短板，制定出與企業(yè)人力資源管理的管理實際相適應的企業(yè)戰(zhàn)略，以此來確保企業(yè)戰(zhàn)略的合理性。

（二）科學設置企業(yè)人力資源管理目標

目標是指導人力資源管理工作有效開展的重要因素。在制定人力資源管理目標時，要從以下幾方面的工作出發(fā)：首先，要將企業(yè)戰(zhàn)略作為人力資源管理目標制定的基礎，這樣才能夠有效保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有效契合。其次，要基于企業(yè)人力資源管理工作開展的實際制定目標，要充分發(fā)揮人力資源管理的重要作用，通過人力資源引導企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。另外，管理者的重視是確保人力資源管理工作順利開展的關鍵，管理者要積極轉變思想，給予人力資源管理足夠的重視和支持。

（三）建立完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是確保人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略有效契合的重要基礎。首先，必須對人力資源管理的過程進行優(yōu)化，包括人力資源管理體系的建立以及相關工作制度的制定等，都要從企業(yè)戰(zhàn)略的實際出發(fā)，要讓人力資源管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略有效地結合在一起。其次，在企業(yè)管理工作中，構建的戰(zhàn)略管理也必須要適應企業(yè)各個相關職能單位的性能和效能，這樣才能夠確保企業(yè)自身發(fā)展的目的性更加明確。并且，實現(xiàn)各個職能部門的有效聯(lián)動，對企業(yè)資源進行合理的配置，從而使人力資源管理工作發(fā)揮重大的效益。

（四）構建合理的績效考核管理和人員培訓工作體系

在培訓工作方面，人員培訓工作是企業(yè)人力資源管理工作的重要內容，同時也是激發(fā)員工對企業(yè)戰(zhàn)略認同感、刺激員工主觀能動性的重要工作。構建合理的人員培訓工作體系，要重點做好兩個方面的工作：一是要對員工的企業(yè)文化認同感進行培養(yǎng)，要通過文化認同促使員工將自身的發(fā)展目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標有效地結合在一起，以此來強化員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，更好地在工作崗位上發(fā)揮效能。二是要強化員工的愿景和戰(zhàn)略意識培訓，要將員工的思想和認識納入到企業(yè)發(fā)展愿景中，讓員工參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定中，從而提升員工的積極性和主動性。在績效考核管理工作方面，除了要對人才進行科學的崗位配置和管理之外，還要建立完善的績效考核制度，激勵員工不斷上進，主動參與到工作中，人員的績效考核管理一定要做到公平、公正。建立激勵性的薪酬制度是刺激員工積極性的關鍵，因此可以考慮采用薪酬差異化制度對激發(fā)員工的工作積極性和潛能，并且要制定相關的保障管理制度，確保相關制度能夠有效落實。同時，要對人員績效考核管理的目標體系進行量化、細化，強化考核標準，提升績效考核管理工作的科學性。

（五）制定戰(zhàn)略性的管理規(guī)劃

要想實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的有效契合，就必須將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理規(guī)劃有效地結合在一起，制定戰(zhàn)略性的人力資源管理規(guī)劃。具體地說，就是要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的目標和人力資源的實際，制定各項制度、落實人員管理，在考慮橫向契合和縱向契合的基礎上，對人員、資源、環(huán)境等相關要素進行綜合考慮，以此來指導人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略相關工作的開展。

四、結語

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合是新時期企業(yè)提升自身競爭力、獲得更好發(fā)展的重要措施。橫向契合和縱向契合是目前人力資源管理和戰(zhàn)略契合的兩個主要類型，企業(yè)要在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理規(guī)劃、人力資源管理體系和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面做出積極的努力，不斷強化人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合度，促使企業(yè)在新的發(fā)展時期獲得更好的發(fā)展。

（作者單位為中國水利水電第十一工程局有限公司）

參考文獻

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