張飛

摘 要 隨著社會的發(fā)展和時代的進步，我國近幾年的經(jīng)濟水平有了明顯的提高。國民經(jīng)濟水平也正在進行全面的提升。在經(jīng)濟全球化的大背景之下，經(jīng)濟的快速發(fā)展使得企業(yè)的管理變得更加重要。就企業(yè)的基本發(fā)展情況來說，財務管理是企業(yè)正常發(fā)展的根基所在，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動力。所以結(jié)合當下的基本發(fā)展情況，如何合理地創(chuàng)新企業(yè)財務管理體系，是企業(yè)現(xiàn)階段面臨的主要問題之一。為此，本文對管理會計的變遷管理與創(chuàng)新進行了深入的研究。

關鍵詞 管理會計 變遷管理 創(chuàng)新管理

一、前言

伴隨國家改革開放的不斷深化，我國在步入21世紀之后，綜合國力得到了明顯的提升。就我國國家經(jīng)濟這一單方面而言，其發(fā)展趨勢相對較高，并且發(fā)展進程相對迅速；而經(jīng)濟的快速發(fā)展必將會引起新一輪的經(jīng)濟管理革命。企業(yè)為保證自身的快速發(fā)展，進行財務管理是十分必要的；且“管理會計的變遷管理”可以說是這場新時代經(jīng)濟發(fā)展背景下一個主要的革新內(nèi)容。企業(yè)通過利用適應現(xiàn)階段發(fā)展狀況的方法，通過財務管理促進其自身穩(wěn)定發(fā)展?？梢姡瑢芾頃嫷淖冞w管理與創(chuàng)新的探索有著鮮明的現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)內(nèi)部會計變遷管理概述

（一）管理會計變遷管理的意義

管理會計變遷是一種立足于新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部財務方面的管理革新。而管理會計變遷的管理，則是為應對管理會計變遷所必須做出的一種手段。管理會計變遷的主要原因是企業(yè)所面臨的外部環(huán)境不穩(wěn)定，以及所造成的內(nèi)部環(huán)境不穩(wěn)定。當企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不穩(wěn)定時，勢必會造成企業(yè)發(fā)展進程遲緩、減速；因此，企業(yè)必須想辦法維護企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定，并以此為基礎更好地應對企業(yè)外部環(huán)境的變化。同時也正是因為這種不穩(wěn)定的狀態(tài)，決定了管理會計變遷的管理工作將不會在一個特定的環(huán)境當中發(fā)展，并最終達到目標。它將會根據(jù)環(huán)境因素的不同而做出相應的變化。立足于企業(yè)的日常發(fā)展來說，一方面，我們可以將管理會計的變遷看作是企業(yè)在新時代背景之下，對其內(nèi)部資源進行重新配置的一個必要過程。但是在這一個必要的過程中，其必須要結(jié)合時代特色。例如，在現(xiàn)階段企業(yè)要發(fā)展，就需要利用計算機網(wǎng)絡技術與移動互聯(lián)技術，以此為前提制定合理的發(fā)展計劃。[1]當然，因為企業(yè)發(fā)展的最終落腳點是用戶，并且其體制的基本構成元素也是“人”。所以在發(fā)展過程中，企業(yè)不可能排除人才、市場等因素對管理會計變遷影響。另一方面，伴隨企業(yè)的不斷發(fā)展以及社會的不斷進步，其內(nèi)部傳統(tǒng)的管理體制、模式、思維必將進行全面的升級；而傳統(tǒng)的管理模式與產(chǎn)業(yè)結(jié)構的升級也將促進管理會計的變革；同時這也為管理會計的發(fā)展提供了必要的變革新視域，在促進其變革的過程中，為其變革帶來新的機遇與挑戰(zhàn)。而隨著經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，新經(jīng)濟常態(tài)下的會計理論體系將成為變遷管理的主要理論依據(jù)。[2]

（二）會計的變遷

會計是企業(yè)財務工作的主要組成部分，而企業(yè)內(nèi)部會計行業(yè)的不斷變遷其實就是對原有的制度進行修改與完善。在這個完善的過程中，企業(yè)將會淘汰掉原來具有的一些陳舊的觀念與意見，并結(jié)合自身實際情況、社會經(jīng)濟發(fā)展基本態(tài)勢、會計基本理論等增加一些更加具有建設性的新內(nèi)容。就目前的企業(yè)發(fā)展情況來說，筆者認為會計變遷的主要原因可以大致分為兩個方面。一方面是由于社會制度或是企業(yè)內(nèi)部制度變化而引起的集合效應，從而引發(fā)的變遷現(xiàn)象；另一方面是由于企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構與制度結(jié)構之間的聯(lián)系，其需要磨合所發(fā)生的相應的變遷現(xiàn)象。綜上所述可知，會計變遷的最終原因是內(nèi)部因素與外部因素共同作用的結(jié)果。但是我們不難發(fā)現(xiàn)，這種變遷將會隨著時代的發(fā)展而自動產(chǎn)生；也就是說，會計的變遷是一種經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。[3]

（三）會計的變遷管理

通過上文論述可知，會計的變遷可以說是一種伴隨經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物；而會計的變遷最終也將會決定變遷管理形式。因此，我們也可以將會計的變遷管理看作是一種經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。通過研究與分析，筆者對會計的變遷管理進行了簡單的總結(jié)，并且從兩個方面對其進行了分析。一方面是可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的組織機構來分析引起會計的變遷管理；另一方面是可以根據(jù)企業(yè)的基本經(jīng)濟發(fā)展情況來進行企業(yè)會計的變遷管理。企業(yè)的會計變遷管理要求企業(yè)需要立足市場經(jīng)濟大背景，選擇合適的變遷管理方法；同時，也只有這個樣子，企業(yè)的變遷管理才能達到最好的預期發(fā)展效果。立足于現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展情況來說，企業(yè)內(nèi)部的管理會計變遷目標可以有很多種選擇，其中最為明顯的有如下幾個方面：第一，企業(yè)可以保留原有的基本體制，在總體路徑不變的情況下，通過調(diào)控管理規(guī)則完成管理會計的變遷；同時在這種形式之下，又可以分為兩種基本方案以供選擇。[4]其一是在總體路徑不變的情況下，對企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的線性生產(chǎn)方式進行革新，利用計算機網(wǎng)絡技術與移動互聯(lián)技術進行日常工作。其二是在企業(yè)的發(fā)展過程中對企業(yè)的基本情況有一個充分的了解，立足于企業(yè)的基本發(fā)展情況，尋求一個適合的發(fā)展方法。第二，企業(yè)還應加強制度的修訂計劃。制度是一切發(fā)展的根基所在，立足制度提出新的發(fā)展路徑，并利用計算機網(wǎng)絡技術的優(yōu)勢，對管理會計進行發(fā)展，可以讓其有一個質(zhì)的飛躍。首先，企業(yè)要做的是對內(nèi)部的管理與信息控制系統(tǒng)進行全面的創(chuàng)新，然后以此為基礎，最終上升到制度的管理層面。其次，企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮管理會計信息控制系統(tǒng)，不斷放大其管理作用；對其要不斷完善，達到與企業(yè)內(nèi)部的組織經(jīng)營結(jié)構相互結(jié)合，使其與內(nèi)部的結(jié)構差距不會太大。[5]

三、管理會計變遷管理的創(chuàng)新方式研究

（一）以經(jīng)營系統(tǒng)制度為基礎進行全面的創(chuàng)新

立足于經(jīng)營體制基本情況來說，管理會計是具有眾多不同性質(zhì)的子系統(tǒng)。因此，為了完成當下企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式的改善工作，就需要對管理會計中的各個子系統(tǒng)進行相互協(xié)調(diào)。對于管理會計中的各個子系統(tǒng)進行相互協(xié)調(diào)的意義主要有兩個方面。一方面是企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的發(fā)展，將會為子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)提供基礎；其主要原因是會計變遷管理將會給企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)發(fā)展提供推動力。例如，一個合理的會計變遷管理規(guī)劃方法將提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營積極性，在有了必要的經(jīng)營積極性的后，企業(yè)的經(jīng)濟效益勢必會得到更大的提升。另一方面，適當?shù)臅嬜兏飳ζ髽I(yè)的內(nèi)部資源進行適當?shù)恼{(diào)整；將會使企業(yè)內(nèi)部的信息化系統(tǒng)應用更加靈活、更加具有真實性。所以，就現(xiàn)階段的發(fā)展情況來說，企業(yè)完全可以通過構建成本決策等基本方法，來不斷完善及推動企業(yè)的會計變遷管理發(fā)展。此外，企業(yè)要立足發(fā)展的根本，在不改變原有經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營系統(tǒng)前提下，站在管理角度與信息化角度考慮發(fā)展問題，并以此為基礎，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。[6]

（二）放寬會計的假設邊界

在新常態(tài)經(jīng)濟大背景之下，企業(yè)通過提高內(nèi)部的管理會計管理能力而提高解決問題的基本能力是十分必要的。企業(yè)合理有效地放寬會計的假設邊界就是一個很好的方法。這種邊界釋放法在實際應用過程中也取得了很好的效果。筆者舉一個簡單的例子，以沉沒成本為主體進行論述。在目前的會計體系當中，沉沒成本被絕大多數(shù)人認為是一種與決策性質(zhì)無關的成本，因為沉沒成本往往發(fā)生在過去，并且無法被回收。這種理論的成立基礎往往需要建立在合理的市場基礎之上，且沒有發(fā)生任何交易情況。但是，我國的經(jīng)濟市場并不能做到這一點。因此，企業(yè)在進行決策前，不僅要考慮單方面的機會成本，還要考慮其中的決策成本。只有這樣才能使企業(yè)對整體成（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）本有一個合理性的評估，而這種方式也是放寬會計的假設邊界的常見形式，具有很強的創(chuàng)新性。為了達到這一目的，企業(yè)可采取的主要措施有：發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，加強會計溝通；完善會計系統(tǒng)的基本職能；合理地進行組織結(jié)構的安排。[7]

（三）加強對環(huán)境要素的管理

外部環(huán)境的不斷變化，將會對企業(yè)的內(nèi)部決策產(chǎn)生很大的影響，并使其內(nèi)容和與類型發(fā)生質(zhì)的改變。所以對管理會計變遷管理，企業(yè)一定要做好對外部環(huán)境因素的控制；同時，對不確定性的外部環(huán)境因素做出一個有效的預防措施。除此之外，公司的經(jīng)營狀況對系統(tǒng)的發(fā)展也會產(chǎn)生作用。當企業(yè)的決策者和管理者不存在任何裙帶關系、相互獨立的時候，企業(yè)要把會計信息的質(zhì)量與其需求者聯(lián)系在一起；不同的需求者所著重了解的內(nèi)容也會大不相同，所以企業(yè)還應注意會計信息的使用者。[8]

四、結(jié)語

財務管理作為企業(yè)經(jīng)濟建設和正常發(fā)展的根本保證，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。因此，企業(yè)無論出于何種發(fā)展環(huán)節(jié)、面臨何種選擇，都不能忽視對企業(yè)內(nèi)部的財務管理。綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，外部環(huán)境的因素使得企業(yè)的管理會計需要不斷地進行變遷；而為了可以更好適應企業(yè)的日常發(fā)展，就需要有一個簡單的管理機制。雖然現(xiàn)階段的企業(yè)會計管理機制尚不完善，其創(chuàng)新也停留在初期階段，但是發(fā)展本就不是一蹴而就的，企業(yè)應該堅實地走好每一步。

（作者單位為上海漢得信息技術股份有限公司）

參考文獻

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