◎小言(整理)
2017年中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)
◎小言(整理)
最近的兩樁頭條,娛樂明星讓出了位置,中國的企業(yè)家靠著某些論點(diǎn)挽回了關(guān)注度。
其中,董明珠發(fā)話,90后不愿意去實(shí)體經(jīng)濟(jì)里工作,在家里開個(gè)網(wǎng)店就可以賺錢,一個(gè)月賺一兩千不用受約束,不用打考勤,這一代人對(duì)整個(gè)國家實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有隱患的,不僅僅是網(wǎng)店模式給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來沖擊,它給整個(gè)社會(huì)都帶來了沖擊。
而在之前,福耀玻璃的曹德旺坦言自己在美國建廠,引來輿論波,他在采訪時(shí)又點(diǎn)出了中國制造業(yè)面臨的兩大問題:成本升高和企業(yè)稅負(fù)偏重。兩個(gè)人,同一種企業(yè)家身份,一道指出實(shí)體經(jīng)濟(jì)的問題。去年12月,習(xí)總書記主持召開的中共中央政治局會(huì)議以及隨后的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議均明確提出,要大力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì),培育壯大新動(dòng)能,促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。
對(duì)此,討論又上了一個(gè)層面。
90后開網(wǎng)店,是因?yàn)樗麄兩钤诰W(wǎng)絡(luò)技術(shù)空前發(fā)達(dá)的時(shí)代,所以就業(yè)觀念不可避免地打上了互聯(lián)網(wǎng)的烙印。但這更多的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不振等諸多原因共振的結(jié)果。近年來,中國經(jīng)濟(jì)增速放緩,實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣,相關(guān)行業(yè)薪酬待遇的競(jìng)爭(zhēng)力明顯下滑,這在很大程度上影響年輕人進(jìn)入該行業(yè)就業(yè)的積極性。
中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣,主要是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)仍然停留在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端,不能滿足社會(huì)的高端消費(fèi)需求,與此同時(shí),房租、稅費(fèi)、人工成本高企。即便是人工成本高企這個(gè)因素,也不是年輕人所決定的,事實(shí)上,恰恰是企業(yè)盈利能力不足,造成了實(shí)體經(jīng)濟(jì)承載就業(yè)的能力被弱化。換句話說,在較大的生存壓力下,大部分的年輕人是被實(shí)體經(jīng)濟(jì)擠出的,而不是他們的就業(yè)選擇沖擊了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
總的來說,90后的年輕人作為一種重要的生產(chǎn)要素資源,是更多地流向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),還是流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì),最終只能取決于市場(chǎng),取決于哪一方能夠提供更多的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。但是,實(shí)體經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ),如果人力、物力和財(cái)力都集中到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),那互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也難以長(zhǎng)久發(fā)展下去。
前一陣,“支付寶口碑雙12”在線下商鋪的引爆,重重打了你死我活的言論的臉,“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體零售”創(chuàng)新升級(jí)、共生共榮的新模式清晰可見。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,人們的日常生活越來越離不開它。雖然互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)實(shí)體店有替代效應(yīng),可無論是網(wǎng)店、O2O還是共享經(jīng)濟(jì)模式,都跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合越來越緊密。網(wǎng)店等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在提供大量工作機(jī)會(huì)的同時(shí),也挖掘了潛在的消費(fèi)需求進(jìn)而反哺線下企業(yè)。面對(duì)這場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)的新浪潮,一些實(shí)體商家和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)開始發(fā)揮合力,跨界融合經(jīng)營,在創(chuàng)新發(fā)展模式方面做出了有益嘗試。以掃碼點(diǎn)餐為例,肯德基通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)字化服務(wù)升級(jí)和移動(dòng)支付,可以平均為每位顧客節(jié)省8秒的結(jié)賬時(shí)間,幫助每個(gè)門店提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率,增加接待能力,同時(shí)開通了自助點(diǎn)餐功能,提升顧客體驗(yàn)。傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)人力成本大、運(yùn)轉(zhuǎn)效率低的矛盾迎刃而解。話說話來,開網(wǎng)店,也是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的有力支持,提供了產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的支撐。董明珠排斥網(wǎng)店,關(guān)鍵還在于對(duì)目前企業(yè)面臨的困難缺乏應(yīng)對(duì)能力?,F(xiàn)在可以看到,很多大企業(yè)選擇擁抱網(wǎng)店,從單一的線下模式走到了線下和線上相結(jié)合的模式,就是對(duì)線上銷售有了深刻認(rèn)識(shí)??梢哉雇氖牵磥砘?qū)⒆罱K形成“線上互動(dòng)+線下門店+社群營銷”三維一體的商業(yè)模式。
由曹德旺在美國投資10億美元建廠的經(jīng)歷所引起的中美兩國企業(yè)營商環(huán)境的差異比較,清楚地顯示了中國企業(yè)承擔(dān)的高成本,由此更可觀照出中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力的痛點(diǎn)所在。
最近幾年,我國政府大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,然而經(jīng)濟(jì)增速下降給轉(zhuǎn)型增加了不少難度。其實(shí),不管經(jīng)濟(jì)怎樣轉(zhuǎn)型,對(duì)企業(yè)來說將利潤做到最大化才是硬道理。中國企業(yè)所承受的高成本,不僅僅表現(xiàn)在稅收上,而涉及企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)層面。國際金融危機(jī)之后,各國都已意識(shí)到發(fā)展制造業(yè)的重要。美國候任總統(tǒng)特朗普以大幅度為企業(yè)減稅為競(jìng)選主張獲得成功。預(yù)計(jì)在他上臺(tái)后美國將推出更優(yōu)惠的減稅措施,這將對(duì)全球的制造企業(yè)產(chǎn)生很大的吸引力,這也決定了未來的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將在一定程度上表現(xiàn)為爭(zhēng)奪制造業(yè)制高點(diǎn)之爭(zhēng)。
最近兩年,中國提出了振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的口號(hào),制造業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要板塊,被提到了新高度。但是,由于對(duì)企業(yè)征收的稅費(fèi)遠(yuǎn)高于美國,中國很難在這場(chǎng)新的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。
黨的十八大以來,習(xí)近平總書記多次提出要抓好實(shí)體經(jīng)濟(jì)。不久前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議再次明確,要振興實(shí)體經(jīng)濟(jì),鼓舞和堅(jiān)定了企業(yè)堅(jiān)守實(shí)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的信心和決心。
近幾年,以高端裝備制造業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)等為代表的新主體、新業(yè)態(tài)快速增長(zhǎng),不僅成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力,還走出國門、走向了世界。但與此同時(shí),因?yàn)橥獠拷?jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定因素增多和新商業(yè)模式?jīng)_擊等原因,一些原本做實(shí)業(yè)的企業(yè)開始逃離實(shí)體,把資金轉(zhuǎn)向金融、房地產(chǎn)等“來錢快”的市場(chǎng),使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)了“脫實(shí)向虛”的苗頭。事實(shí)上,房地產(chǎn)屬于服務(wù)業(yè),本身也有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的部分。資金過度地進(jìn)入一些房地產(chǎn)領(lǐng)域,它就有可能產(chǎn)生泡沫。
穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)是治國理政的重要原則。供給側(cè)也在不斷深化。在去杠桿方面,突出強(qiáng)調(diào)以降企業(yè)杠桿為重點(diǎn),實(shí)際上與降低企業(yè)成本緊密結(jié)合,都是重在降低企業(yè)負(fù)擔(dān),提高實(shí)體經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力和活力。降成本方面突出了綜合施策,既要降低稅費(fèi)、要素等直接成本,也要降低審批、評(píng)估等制度性交易成本;不僅包括直接的費(fèi)用,也包括間接的時(shí)間,例如企業(yè)花在審批等方面的時(shí)間;不僅包括外部成本,也包括內(nèi)部成本;要盡最大可能、最大程度為企業(yè)降負(fù),使企業(yè)感受到實(shí)實(shí)在在的成效。
當(dāng)前我國企業(yè)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和活力,居民也有迫切的消費(fèi)升級(jí)需求,但需求升級(jí)很難傳導(dǎo)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上,一個(gè)重要不足就是從企業(yè)到消費(fèi)者之間的市場(chǎng)環(huán)節(jié)不夠高效完善,不能讓消費(fèi)者放心。監(jiān)管和服務(wù)仍然不能滿足需求,對(duì)商品的質(zhì)量抽查不夠,信息發(fā)布不夠,消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)不夠,導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)部分國貨信心不足,這些都是2017年需要大力強(qiáng)化和補(bǔ)齊的“軟短板”。