夏驚鳴

新的時代造就新的組織，更呼喚新型領導力的涌現(xiàn)。有追求的中國企業(yè)家應主動進行領導力變革，鍛造未來領導力。在從事多年人力資源實踐工作中，我認為中國企業(yè)未來領導力需要確立以下五大思維，期待與讀者探討交流。

世界級領導力思維

世界級領導力是指中國企業(yè)要有“成為世界級企業(yè)”的追求。

我國很多企業(yè)經過了改革開放后近四十年的發(fā)展，具備了一定的實力積累，已到了“質變”階段。但同時又面臨兩端的競爭壓力：低端，是東南亞甚至非洲企業(yè)更低成本的競爭；高端，是美國、歐洲、日本等國家企業(yè)的防御。中國企業(yè)處在夾層狀態(tài)，如果我們仍然追求低成本，甚至是“惡性”價格競爭，路可能越走越窄。唯有直面全球企業(yè)的競爭，以“高性價比”的優(yōu)勢為我們贏得時間，去不斷提升競爭能力和競爭地位，成為世界級企業(yè)，這應是中國企業(yè)的追求。

“世界級企業(yè)”并不是一個可望不可即的目標?；叵肴A為當年，在人才、技術、資金方面和跨國巨頭相比毫無優(yōu)勢可言，但是華為超越了那些看似不可能超越的對手，成為了全球行業(yè)第一。

從華為的成功中我們可以感知到“信念”的力量。要成為世界級企業(yè)的遠大追求，就是要“認真、堅持、必達目標”地將“以客戶為中心，以奮斗著為本，持續(xù)艱苦奮斗”做到徹底。

世界級企業(yè)的信念對于現(xiàn)在中國的企業(yè)非常重要，信念從來不是虛無飄緲的，不同的信念一定會導致不同的行為！

為了更好理解這一點，我們可以將日本戰(zhàn)后30年和中國改革開放30年這一時期進行橫向對比。日本企業(yè)在戰(zhàn)后30年的時間，涌現(xiàn)出近70家世界五百強企業(yè)，中國在改革開放后30年的時間，也有近70家的世界五百強。但是，對比中國與日本世界五百強的性質，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的全球性競爭力是很明顯的，中國企業(yè)卻絕大部分都是壟斷型國企，很大程度上是依靠市場壟斷、資源投入和規(guī)模勝出。

為什么有這樣的差別呢？核心因素可能就在于“信念”的不同。我們來看，日本企業(yè)如小松集團提出“打敗卡特彼勒”；佳能提出“擊敗施樂”；豐田說“讓日本的路上跑滿日本人自己造的車”……而我們中國企業(yè)更多的是強調“勞動致富”這四個字。

當然，發(fā)展到現(xiàn)在，中國已經出現(xiàn)了更多有產業(yè)競爭力、更多胸懷世界的公司，如騰訊、阿里、溫氏、百度、萬達、美的、海爾、萬向、協(xié)鑫、盾安、大疆無人機、光啟科學等等，有的已經躋身世界級企業(yè)，有的正走在世界級的路上。但確立“世界級企業(yè)”信念，是新時期中國企業(yè)需要面對的核心命題，是中國企業(yè)的未來，也只有如此，才能有更好的未來。

全球化領導力思維

全球化領導力思維，要求企業(yè)必須自覺、有管理、持續(xù)地進行全球化管理。比如視野必須擴展到全球的市場機會；熟悉、研究、洞察全球市場；盯住全球競爭對手，研究競爭對手，超越競爭對手；人才和技術資源也要進行全球化吸引與配置……

中國企業(yè)早已達成了全球化：生產全球的訂單，進行國際貿易，設立海外銷售機構，布局全球投資，網羅全球人才等等。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推行，以及中國企業(yè)的全球競爭力提升，中國企業(yè)會面臨又一輪的全球化機遇和更加激烈的全球化競爭，全球化管理的領導力會是一個重大課題。

全球化是有規(guī)劃、有步驟、有管理地系統(tǒng)布局和行動的。這方面，韓國三星是一個標桿。比如在國際化人才培養(yǎng)方面，上世紀90年代，三星實施“地區(qū)專家項目”，每年向海外派遣最具潛質的年輕職員，每年人數(shù)300-400人，年齡28-34歲，而且要工作表現(xiàn)出色。他們完全脫產，不參與當?shù)厝枪镜墓ぷ鳎饕蝿站褪侨谌氘數(shù)匚幕?，學習當?shù)卣Z言，建立本地人際網絡，考察市場。他們不能帶家屬，是為了能夠與當?shù)厣鐣盎煸谝黄稹?，要考察當?shù)氐闹饕鞘?，去一個城市必須乘車，而且不能住星級酒店，每年學習結束后，要提供詳細的學習報告，并考核學習成果。

全球化領導力思維，也是世界級企業(yè)追求的必然要求，也是未來布局和未來競爭的必然。

產業(yè)領導力思維

所謂產業(yè)領導力，是指龍頭型大企業(yè)不僅僅對本公司的收入和利潤等負責，也要承擔起整個產業(yè)的收入和利潤水平的責任；不僅承擔本公司的技術創(chuàng)新和質量進步，也要承擔起整個產業(yè)鏈的技術創(chuàng)新和質量進步的領導責任。

首先，要確立產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭力的觀念。比如，德國的西門子、博世，日本的豐田、三菱等，他們競爭力的形成，是一個相對穩(wěn)定又能不斷進化的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。未來的競爭，一定是產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭，中國領軍企業(yè)應樹立產業(yè)領導力思維，帶動整個產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在全球形成競爭勢能。

其次，要從成本優(yōu)勢走向技術超越或品牌超越。這對領軍型企業(yè)提出了更高的要求，需要從過去依靠低成本優(yōu)勢走向技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和品牌超越，走向高毛利區(qū)域。

最后，產業(yè)鏈相互博弈和交易的關系要走向戰(zhàn)略合作，形成產業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)的關系。比如各大領軍型企業(yè)，形成自己技術體系和管理體系，通過認證、管理供應鏈體系，實現(xiàn)同步研發(fā)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和產業(yè)系統(tǒng)耦合，促進整個產業(yè)鏈的技術創(chuàng)新和產品質量水平。

現(xiàn)階段，華為、溫氏等企業(yè)已起到了產業(yè)領導的作用，我們需要更多的企業(yè)具有產業(yè)領導力思維，帶動中國更多的產業(yè)系統(tǒng)的技術進步和質量進步。

思想領導力思維

思想領導力是指一個企業(yè)不僅僅在銷售規(guī)模、技術創(chuàng)新方面具備領導地位，在管理模式、管理思想上也能做出貢獻，成為標桿和榜樣。

希拉里曾譏諷中國缺乏價值觀和理想。事實上，我們從來不缺價值觀和理想，中國現(xiàn)在面臨的問題，過去美國、日本都出現(xiàn)過。但我們不能忽視，在過去野蠻生長期，盲目擴張，泡沫化成長，致使“大而虛”的“三無”企業(yè)（無技術、無管理、無品牌）、“三低”企業(yè)（低勞動力成本優(yōu)勢、低價格戰(zhàn)、低盈利能力）、“三粗”企業(yè)（粗放式的資源投入、粗放式的管理、粗劣的品質）充斥市場，甚至跨入世界市場，招人反感，也不可能有未來。

要成就世界級領導力、全球化領導力和產業(yè)領導力，不僅是規(guī)模問題、技術問題，更是價值觀的力量和思想的力量！正如華為的成功，不僅僅在收入規(guī)模、技術能力方面成為標桿，還在于它為社會貢獻了管理思想和價值理念。

需要強調的是，真正的世界級企業(yè)的管理思想和價值理念不是成為世界級公司那一天才有的，而是一開始就具備的，是他們能夠成長為世界級公司的內在邏輯，是產生于公司成立初始階段，并在成長的過程中不斷豐富的。

中國企業(yè)在全球化發(fā)展過程中，不僅僅是要有硬實力，也需要軟實力，這個軟實力不是口號，不是傳播，而是貫穿企業(yè)成長的全過程，貫徹到企業(yè)經營管理方方面面的自己的邏輯、理論和思想。

使命領導力思維

無論是“世界級領導力”、“全球化領導力”、“產業(yè)領導力”還是“思想領導力”，最終要歸結到“使命領導力”，沒有使命感，就成了無源之水，無本之木，歷史屬于那些有使命感的人，真正的未來商業(yè)領袖一定是使命驅動——為客戶、為社會、為員工、為股東、為國家、為人類。

企業(yè)、事業(yè)不在大小，只要有使命感，并竭力踐行，才能真正贏得尊重！

責編/寇斌