年終到了，怎么“獎(jiǎng)”

新聞背景：

年底了，年終獎(jiǎng)不出所料又成了大眾關(guān)注的熱點(diǎn)——業(yè)界盛傳騰訊DNF游戲部門(mén)年終獎(jiǎng)高達(dá)60個(gè)月工資，引得網(wǎng)友艷羨；平安銀行某零售部員工向媒體爆料，自己的年終獎(jiǎng)剛好是1元整；海寧一家工廠更是別出心裁，給每個(gè)員工發(fā)了15個(gè)饅頭作為年終獎(jiǎng)……真是亂花漸欲迷人眼，幾家歡樂(lè)幾家愁。

而智聯(lián)招聘近日發(fā)布的《2016白領(lǐng)年終獎(jiǎng)?wù){(diào)查》顯示，2016年底有50.9%的人沒(méi)有拿到年終獎(jiǎng)，還有9.6%的人被告知會(huì)推遲到春節(jié)后發(fā)放。而調(diào)查還表示，白領(lǐng)對(duì)于年終獎(jiǎng)的滿意度仍然較低，大部分仍未達(dá)到心理預(yù)期。

事實(shí)上，目前我國(guó)法律中對(duì)“年終獎(jiǎng)發(fā)不發(fā)、怎么發(fā)”并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范，而是企業(yè)根據(jù)自己的規(guī)章制度來(lái)決定。雖然“決定權(quán)”在企業(yè)手里，而對(duì)于年終獎(jiǎng)的發(fā)放，各種吐槽卻從未停歇過(guò)。看來(lái)，企業(yè)要做好“年終獎(jiǎng)”這一題，并不容易。

網(wǎng)友熱議

@暖冬：公司也有難處。發(fā)吧，經(jīng)濟(jì)壓力大；不發(fā)，又造成員工向心力不足。

@武鳴：如果年終獎(jiǎng)比去年少，我肯定很難接受，物價(jià)都一直在漲呢。

@原來(lái)不是你：除了看重年終獎(jiǎng)，更應(yīng)該看重自己在這個(gè)企業(yè)是否能學(xué)到更多的東西。

@再續(xù)冬季：年終獎(jiǎng)的厚薄，取決于公司利潤(rùn)的高低，更取決于老板及員工的能力。

@漫游宇宙：辛辛苦苦工作了一年，就等著年終獎(jiǎng)給點(diǎn)安慰。如果不發(fā)，那就太寒心了。

@貝克漢子：羨慕“別人家的老板”沒(méi)意義。大家捫心自問(wèn)，那些年終獎(jiǎng)高的職位，你能干得下來(lái)嗎？

@糊鹿娃：既然法律法規(guī)都沒(méi)強(qiáng)行規(guī)定，何必每到年關(guān)都熱議一遍。只要平常工作做好了，相信工資和獎(jiǎng)金也低不了。

@九錐：我們公司平時(shí)的福利也不少，年底就沒(méi)發(fā)年終獎(jiǎng)了。加之每月工資獎(jiǎng)金也很可觀，沒(méi)有同事因?yàn)闆](méi)發(fā)年終獎(jiǎng)而抱怨。

@云動(dòng)心動(dòng)：有的小單位日子不好過(guò)，哪兒拿得出來(lái)錢(qián)發(fā)年終獎(jiǎng)？多換位思考一下，也體諒下自己的老板吧。

@金茶蛋：發(fā)饅頭這類(lèi)的奇葩年終獎(jiǎng)實(shí)在是傷了人心。不是說(shuō)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不好，關(guān)鍵是要商量著來(lái)，不能太離譜，爭(zhēng)取讓各方都滿意。

刨根問(wèn)底

“發(fā)不發(fā)”企業(yè)有自主權(quán)

依據(jù)《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第3條、第4條、第7條等規(guī)定：工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包括獎(jiǎng)金；獎(jiǎng)金包括生產(chǎn)獎(jiǎng)（年終獎(jiǎng)）等。同時(shí)《勞動(dòng)法》的第47條規(guī)定企業(yè)有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，也就是說(shuō)用人單位可根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主決定工資分配方式和水平。只要在法律允許范圍內(nèi)，年終獎(jiǎng)發(fā)不發(fā)、發(fā)多少，外界無(wú)權(quán)干涉。

北京觀韜中茂（上海）律師事務(wù)所律師胡燕來(lái)

效益低是沒(méi)有年終獎(jiǎng)的主因

從年終獎(jiǎng)的屬性、特質(zhì)等上，不難看到，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益總體不高，甚至生存困難，成為當(dāng)下無(wú)法拿到年終獎(jiǎng)的重要原因之一。年終獎(jiǎng)是一種工資激勵(lì)機(jī)制，更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展與效益情況的衡量指標(biāo)。企業(yè)賺了，員工才有可能拿到年終獎(jiǎng)，如果企業(yè)沒(méi)賺錢(qián)，甚至虧損，員工自然無(wú)法拿到年終獎(jiǎng)。而目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，已經(jīng)連續(xù)多年處在低位，必然會(huì)對(duì)年終獎(jiǎng)的有無(wú)、多少等造成影響。換言之，白領(lǐng)們要拿到自己的年終獎(jiǎng)，還有賴于總體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定甚至是增長(zhǎng)。

南通網(wǎng)評(píng)論員 劉鵬

應(yīng)充分利用其激勵(lì)作用

年終獎(jiǎng)是對(duì)員工過(guò)去一年工作的獎(jiǎng)勵(lì)，不僅是勞動(dòng)報(bào)酬，更承載著企業(yè)對(duì)員工的尊重。即使年終獎(jiǎng)的“決定權(quán)”在企業(yè)手里，但涉及員工切身利益，不能太任性。況且年終獎(jiǎng)有吸引人才、激發(fā)員工積極性等作用，過(guò)分隨意則影響激勵(lì)效果。應(yīng)在薪酬制度中予以明文規(guī)定，給員工穩(wěn)定的預(yù)期。

中國(guó)人民大學(xué)商法研究所所長(zhǎng) 劉俊海

反思“變味”的攀比之風(fēng)

在大多數(shù)人羨慕“別人家的老板”的同時(shí)，殊不知老板也在羨慕著“別人家的員工”。有誰(shuí)在一年的末尾為自己的付出驕傲過(guò)？恐怕寥寥無(wú)幾。曬年終獎(jiǎng)本沒(méi)有錯(cuò)，只是愈演愈烈的年終獎(jiǎng)攀比之風(fēng)逐漸成了虛榮的炫耀，不僅讓人隱隱擔(dān)憂在過(guò)度的金錢(qián)誘惑下，企業(yè)文化是否也會(huì)成為逐利的文化，是否忽略了單位在謀利時(shí)也應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀的培養(yǎng)和人格的塑造。

四川在線評(píng)論員 陸玄同

觀點(diǎn)速遞

怎么發(fā)要按規(guī)矩來(lái)

年終獎(jiǎng)怎么發(fā)，學(xué)問(wèn)可不少，既要給員工發(fā)大包，也要做好稅務(wù)統(tǒng)籌，讓員工利益最大化；既要參照兄弟單位，也得統(tǒng)籌內(nèi)部不同部門(mén)利益，處理好內(nèi)部公平和外部公平的關(guān)系。不論用人單位性質(zhì)如何，都應(yīng)健全薪酬制度，制定公平的考核標(biāo)準(zhǔn)、透明的發(fā)放程序，讓正向激勵(lì)貫穿企業(yè)發(fā)展。發(fā)放年終獎(jiǎng)，還要和員工商量著來(lái)。公司應(yīng)該建立暢通的溝通平臺(tái)，建立員工民主參與和異議機(jī)制，讓員工可以表達(dá)訴求，增強(qiáng)員工的歸屬感，凝聚團(tuán)隊(duì)的向心力。只有用好的制度保駕護(hù)航，員工才會(huì)有穩(wěn)穩(wěn)的幸福。

人民日?qǐng)?bào)

以理性心態(tài)看待年終獎(jiǎng)

從性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)同樣是勞動(dòng)者的勞動(dòng)所得，但年終獎(jiǎng)和員工基本的工資待遇又不盡相同，它的多與少既和企業(yè)過(guò)去一年的效益有關(guān)，同時(shí)又和員工個(gè)人的業(yè)績(jī)、從業(yè)的年限等等因素掛鉤。如果勞動(dòng)者完全不考慮行業(yè)的不同、企業(yè)的效益，只盯著年終獎(jiǎng)數(shù)額的多少，沒(méi)有太大現(xiàn)實(shí)意義。員工期待更多年終獎(jiǎng)的心理能夠理解，但不能處處以年終獎(jiǎng)?wù)撚⑿?。一方面，如果企業(yè)暫時(shí)遭遇了困難，拿不出體面的年終獎(jiǎng)，而員工愿意和企業(yè)共度難關(guān)，那么日后企業(yè)自然也不會(huì)忘記有功之臣；另一方面，員工除了看重年終獎(jiǎng)，更要看重自己的職業(yè)規(guī)劃，看看自己在這個(gè)企業(yè)或行業(yè)還有多大的成長(zhǎng)空間，這比年終獎(jiǎng)更有價(jià)值。

光明網(wǎng)

年終獎(jiǎng)是一種有效的企業(yè)管理方法

一家企業(yè)得以吸引優(yōu)秀人才的因素很多，如行業(yè)內(nèi)地位、職業(yè)發(fā)展前景、工資福利等。由于年終獎(jiǎng)的數(shù)額不受具體時(shí)間限制，優(yōu)秀的企業(yè)往往將其作為福利中的亮點(diǎn)予以宣傳。年終獎(jiǎng)水準(zhǔn)的高低已逐漸成為衡量一家企業(yè)吸引力的重要指標(biāo)。任何企業(yè)，由于分工不同，不同崗位員工的工資往往存在一定差距。聰明的企業(yè)家和管理者懂得適時(shí)利用年終獎(jiǎng)來(lái)調(diào)配員工之間的薪資差距，這有利于保證內(nèi)部人員穩(wěn)定性，消弭部門(mén)之間的矛盾，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

南方日?qǐng)?bào)

不要眼紅“別人家的年終獎(jiǎng)”

一位哲人說(shuō)過(guò)：“幸福和不幸都是比較出來(lái)的?！彪m然網(wǎng)上一片狂歡，但有時(shí)候傳遞的只是被躁動(dòng)掩蓋的失真消息。看了智聯(lián)招聘的調(diào)查數(shù)據(jù)，那些沒(méi)有領(lǐng)到年終獎(jiǎng)的，心里會(huì)不會(huì)稍感寬慰呢？不要被“全民皆有年終獎(jiǎng)”的假象迷惑，也不要受“不發(fā)年終獎(jiǎng)就跳槽”的社會(huì)情緒綁架。年終獎(jiǎng)發(fā)沒(méi)發(fā)、發(fā)多少，我們不妨用平和心態(tài)來(lái)看待。價(jià)值有高低，工作無(wú)好壞。與其自怨自艾，不如踏實(shí)工作。

河南日?qǐng)?bào)

張璐 整理