馮小剛沖天一怒，直指王健林的小家子氣，小格局，王思聰參戰(zhàn)直接開撕，原因僅僅是一個挖角的“小墻皮”。

馮小剛的一部《我不是潘金蓮》在萬達院線的排片率很低，只有10%左右，為此，馮小剛在微博發(fā)公開信直接手撕王健林，王校長（思聰）直接參戰(zhàn)，幾個回合下來，讓吃瓜群眾又看到了娛樂界的一地雞毛。

不知道從什么時候開始，馮小剛也越來越像郭德綱“敢言”了，各種“諷刺”“挖苦”接踵而來，不知道是不是參加某選秀節(jié)目久了的緣故？其實，對于一個導演來說，自然希望自己的片子能在更多的院線得到推廣，有一個相對好的排片率，對于一部新片來說，在院線的排片率也決定了最終的票房收入，尤其萬達院線的覆蓋和輻射度還是相當寬泛的，截止2016年9月30日，萬達擁有已開業(yè)影院347家，3056塊銀幕，直接超越市場第二、第三的總和。馮小剛“捉急”也情有可原。當然，王思聰回撕對片子的不看好其實也是一種托詞，實際上就當作對華誼的報復又何妨？既然雙方有“恩怨”，那么就不排你咋地了？

馮小剛這次或許真急了，其公開信中稱：“目前，該片在全國其他院線排片平均值為40%以上，在貴集團的排片率僅為10.9%?！蔽闹羞€稱：“10.9%的排片，反映貴集團10.9%的胸懷。”據(jù)悉，萬達之所以冷待華誼影片，系因2016年2月，原萬達文化集團副總裁葉寧跳槽到華誼，擔任了華誼兄弟影業(yè)CEO。有內(nèi)部消息稱，萬達公司曾連夜召開會議，決定對華誼、葉寧出品的電影“封殺”。

馮小剛對萬達院線的“耿耿于懷”也是因為萬達院線的體量太大，失去了這個院線的排片優(yōu)勢，對于整部電影的票房影響也是必然的。在2016年10月，萬達院線就實現(xiàn)票房收入5.46億元，觀影人次1480.78萬人次。1-10月累計票房收入63.1億元，同比增長25.17%。失去每個月千萬人的市場，對于任何一個導演來說都會“肉疼”。全國最大的院線不能在這個院線中得到一個滿意的排片率，馮小剛不急才怪。

當然，吃瓜群眾更關心的小墻皮是啥角色，怎么可以挑起“大佬”們之間的“口誅筆伐”？其實這就是萬達和華誼之間的“恩怨”了。據(jù)悉，2016年2月，葉寧突然宣布從萬達辭職。更令人意想不到的是，一個月后，葉寧宣布擔任華誼CEO。在此之前，葉寧已在萬達工作15年，歷任萬達院線總經(jīng)理、萬達文化集團副總裁、五洲電影發(fā)行有限公司董事長等職。至此，華誼與萬達走到了對立面。

坊間還有傳聞稱，在2015年年底萬達集團的工作報告會上，很少表揚人的王健林居然破天荒地說：“集團要對院線、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚。”在葉寧主管萬達影業(yè)期間，一年時間實現(xiàn)萬達所有影片無一虧損，2014年萬達院線登陸A股;2015年五洲發(fā)行以50.9億元票房一躍占據(jù)民營發(fā)行公司票房榜首;2016年全資收購美國傳奇影業(yè)公司。

萬達失去葉寧，遷怒華誼？其實坊間還有另一種傳聞稱，2016年暑期的時候，萬達已經(jīng)“封殺”過《搖滾藏獒》。萬達與華誼之間的PK一度成為2016暑期檔最熱的話題。事實上，隨著萬達影視、傳奇影業(yè)一起并入萬達院線之后，萬達打通了電影制作、發(fā)行、院線的全產(chǎn)業(yè)鏈，成為全球最大的電影企業(yè)，一度也有壟斷的嫌疑，再加上萬達的電影發(fā)行公司，萬達在中國電影垂直產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)更加重要的地位。

這時候的萬達在國內(nèi)電影市場的絕對領先地位也給其出品電影帶來機會，當然，對競爭對手的作品也存在著一定的壓制作用，但是不是就能絕對壓制？目前來看還遠沒到那種程度，暑期的多檔影片的競爭也說明了這個問題。除了《魔獸》一枝獨秀之外，其他的作品都鮮有佳績。其中最大的一個原因就是中國電影經(jīng)過了近年來爆發(fā)式增長之后，開始步入一個發(fā)展拐點期。資本大量涌入、院線快速發(fā)展，而電影制作水準、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構的提升卻相對滯后。因此整個影視產(chǎn)業(yè)正在呈現(xiàn)野蠻生長的狀態(tài)，看似蓬勃，其實相當脆弱。

眾所周知，萬達對電影市場的野心不小，萬達近年來對于全球影視資產(chǎn)布局不斷加碼。據(jù)媒體報道，萬達以約10億美元收購好萊塢公司Dick Clark Productions，并補貼制作費用，以吸引好萊塢電影公司來華拍攝。王健林給萬達設立的“小目標”是到2020年控制全球20%左右的影院，而在成功收購英國院線Odeon & UCI Cinemas Group和美國院線Carmike Cinemas后，萬達實際上已經(jīng)控制了全球約13%的院線。

有媒體曾報道稱，自2016年1月起至今，中國在娛樂休閑領域的對外收購總額度達到了75.7億美元，比起2015年同期的19.6億美元這個數(shù)字翻了整整4倍。在這當中，影視產(chǎn)業(yè)又以63.9億美元獨占鰲頭，相較去年同期的4.13億美元而言，其增長將近13倍。除了萬達，阿里影業(yè)也與美國電影公司Amblin Partners達成戰(zhàn)略合作，而后者的前身就是斯皮爾伯格創(chuàng)辦的夢工廠影業(yè)。騰訊收購制作公司STX娛樂，并在好萊塢合資成立電視制作公司;樂視建立好萊塢總部，進軍美國全媒體內(nèi)容制作。

如今萬達和華誼的撕扯不過是市場競爭的一個小小的“花絮”罷了，“老炮”馮小剛手撕王健林，也是對自己影片排片不足的一種憤怒。但這都改變不了中國電影拐點論的出現(xiàn)，未來的競爭或許會更加火爆，同時，中國觀眾的口味變化，價值觀，喜好觀，觀影模式轉(zhuǎn)換，行業(yè)生態(tài)的演變都將成為院線市場的一道永恒風景線。

神仙打架，百姓遭殃，如果影視企業(yè)競爭“惡性”，吃瓜群眾想看自己喜好的影片就變得很無奈。當然吃瓜群眾的選擇也會寬泛，畢竟，誰也不可能直接壟斷整個市場。