趙泉

摘要：現(xiàn)階段，我國的建筑工程發(fā)展的十分迅速。在建筑工程施工上，施工進(jìn)度、施工成本以及施工質(zhì)量是相輔相成，哪一項都不能忽略的指標(biāo)，能夠?qū)⒄麄€工程項目質(zhì)量反映出來，讓建筑工程可以按期完成，進(jìn)而使施工成本得以減少。在建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，對施工進(jìn)度進(jìn)行管理和傳統(tǒng)的工期控制有著較大的差距，涉及的層面更廣、影響的因素也更多，是一項較系統(tǒng)的管理工作，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有較大的影響。從當(dāng)前的建筑工程進(jìn)度管理工作來看，還存在較多問題，如資源供應(yīng)、勞動消耗等，這些都是在施工進(jìn)度管理中需要特別注意的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度管理；問題

中圖分類號：D61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-3178（2018）19-0367-01

引言

施工進(jìn)度是建筑工程項目管理三大重點控制內(nèi)容之一，與工程

質(zhì)量、工程成本有機(jī)結(jié)合組成反應(yīng)工程項目實施狀況的綜合性指標(biāo)。對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證工程項目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。

1施工進(jìn)度管理必要性

制定施工進(jìn)度計劃的主要目的是為了保障項目進(jìn)度，只有利用

切實可行的進(jìn)度計劃，才會使工程進(jìn)度得到有效的控制與管理，將影響進(jìn)度的因素研究清楚，做出具有針對性的優(yōu)化措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行積極主動的控制，通過各個部門的共同努力，來編制切實可行的施工進(jìn)度計劃，通過構(gòu)建科學(xué)合理的控制機(jī)制，來確保工程進(jìn)度滿足施工合同的要求，從而使社會效益與經(jīng)濟(jì)效益得以保證。

2施工進(jìn)度管理需注意的問題

2.1編制問題

切實依據(jù)施工進(jìn)度計劃是對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理的關(guān)鍵，切實可行的施工進(jìn)度計劃是確保工程按時完工的基礎(chǔ)。施工進(jìn)度計劃需切實依據(jù)合同要求、項目實際狀況來進(jìn)行編制，在編制時需要著重注意施工順序以及相應(yīng)的邏輯關(guān)系，對資源進(jìn)行合理配置，因為資源配置的合理與否，是決定施工進(jìn)度是否受到影響的主要因素。除此之外，還要依據(jù)建筑工程的實際狀況來組織相關(guān)人員檢查施工圖紙與項目資料，防范漏項過多的現(xiàn)象出現(xiàn)，要切實考慮施工進(jìn)度計劃對工程項目的影響，避免在施工中不依據(jù)施工進(jìn)度計劃開展工作，致使施工成本增加，并導(dǎo)致施工進(jìn)程無法順利進(jìn)行。在編制施工進(jìn)度計劃時需要全面考慮天氣、人文等因素，保證施工進(jìn)度計劃行之有效，從而使工程的施工效率得到保障。

2.2資源配備計劃未能與施工進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)

資源配備計劃未能與施工進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃的實施

和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)同資源配備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進(jìn)度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計劃的需要，

嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

2.3施工進(jìn)度計劃執(zhí)行問題

從我國當(dāng)前的建筑施工管理來看，多數(shù)都將管理重點放在施工質(zhì)量上，而忽視了施工進(jìn)度管理工作，讓施工進(jìn)度沒有保障，這種情況特別是在中小型企業(yè)出現(xiàn)的比較多，而且施工進(jìn)度計劃和實際的施工進(jìn)度管理完全不是一回事，出現(xiàn)嚴(yán)重偏頗，計劃和實際實施完全脫節(jié)，這也讓施工進(jìn)度計劃的編制失去意義，變成了計劃只是計劃，施工進(jìn)度卻是另外一回事，計劃和工作通常都不放在一起考慮，導(dǎo)致施工進(jìn)度沒有保障，沒有秩序可言，施工進(jìn)度管理更是雜亂無章，從而導(dǎo)致建筑工程工期無法保證。

3施工進(jìn)度管理問題的有效對策

3.1合理編排施工進(jìn)度計劃

行之有效的施工進(jìn)度計劃需要對資源進(jìn)行合理的配置，確保施工組織與施工計劃合理有效。在編制施工進(jìn)度計劃時需要對工程項目有一個全面了解，合理安排施工順序，所需的材料、人員、設(shè)備等，在對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制時務(wù)必要確保其具有動態(tài)性、可行性、系統(tǒng)性、全面性，所編制的施工進(jìn)度計劃不能只是擺設(shè)。施工進(jìn)度計劃主要由工程的相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行編制，需編制出多種施工進(jìn)度計劃方案進(jìn)行相互對比，選出最優(yōu)方案，所選擇的方案一定要利于成本控制與工期控制。

3.2提高項目組施工進(jìn)度控制水平

項目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計劃的實施效能，首先應(yīng)

當(dāng)從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項復(fù)雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個項目組，應(yīng)當(dāng)包括多個下設(shè)部門，如計劃部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，

提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計劃的完成。3.3注意施工進(jìn)度計劃交底工作

施工進(jìn)度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進(jìn)度計劃實施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責(zé)任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務(wù)。

結(jié)語

建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期必須通

過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動積極的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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