吳苗苗

摘要：我國建筑行業(yè)發(fā)展在最近幾年發(fā)展可謂是突飛猛進，規(guī)模日益擴大，建筑技術在國際上也是首屈一指。但在這樣的情 況下，房屋建筑的質(zhì)量問題卻日益凸顯。這些質(zhì)量問題的產(chǎn)生主要是因為在施工的過程中施工工藝未達到標準。針對這些問 題，能夠采取科學有效的方法進行處理是能夠得到很好的解決效果的。本文將主要介紹幾個常見的房屋建筑工程通病并對針 對各個通病提出了相應的治理措施。

關鍵詞：工程項目；土木工程造價；控制與管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0270-01

引言

我國經(jīng)濟建設發(fā)展非常迅速，同時市場經(jīng)濟繁榮昌盛，同樣已

存在著激烈的競爭。建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展并沒有使其施工質(zhì)量得到很 大的提高，在施工時，存在著設計不合理以及施工過程不規(guī)范等問 題從而導致一個個通病的產(chǎn)生，房屋建筑的使用壽命和使用體驗也 因此受到了影響。

1 目前土木工程項目的造價控制現(xiàn)狀

①在土木工程項目的造價控制時，不論是設計方還是施工方是

普遍存在管理問題的，最明顯的問題表現(xiàn)在造價控制沒有貫穿到項 目全過程，同時“一對一”制度的不健全，導致土木工程項目造價 控制無人管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，在造價控制中，并沒有給予高度 重視，使重要性直接被忽略。②正在進行造價控制的時候，投資方 要求對主項目建筑目標、項目建筑工程進度的明確性，具體包括了： 任務書的設計、總工期目標的確定、投資總額具體明確等等，以及 各個項目的進度控制。同時通過專業(yè)人員對每個目標的進度以及管 理制度明確，但是事實上項目發(fā)展到一定過程中，造價控制不僅僅 是一個理論上的數(shù)據(jù)，還要求能夠在土木工程項目中執(zhí)行，如設計 圖紙上所采用的框架結構，同實際操作中所進行的造價管理必須是 一致的。

2 做好土木工程全過程造價的管理

2.1 設計階段與決策階段的造價管理

據(jù)近些年土木工程所統(tǒng)計的資料顯示，一個工程在設計和決策 階段的造價管理好壞決定了這個土木工程項目是否可以賺取利潤， 是整個工程中最為重要的一個環(huán)節(jié)。設計人員必須要設計出多種可 行的方案，從這多種方案中進行比較和優(yōu)化，最終選擇出的設計方 案不僅僅要在技術上可以進行，還要得到經(jīng)濟的最優(yōu)化。最初的工 程設計限額中，每一個工程設計部門都要加強工程造價的意識，這 種意識的培養(yǎng)來源于對工程量和設備、材質(zhì)的控制，使工程實際所 消耗的財力控制在工程限額當中。

2.2 實施階段

編制人員要在編制前做好準備工作，嚴格審查工程量、工程材

料組成、機械組成，通過人工定額、機械臺班定額、施工材料標準 價格將工程預算準確測算出來。施工階段的造價預算主要分為直接 費和間接費，其中直接費包括人工費、材料費、施工機械使用費、 冬雨期施工增加費、夜間施工增加費、特殊地區(qū)施工增加費、臨時 設施費、安全生產(chǎn)措施費等。要嚴格設計變更費用的結算，在設計 變更允許之后，項目部人員首先應清楚了解變更工程并實施監(jiān)測跟 進變更工程，將施工過程中在原有工程項目的基礎上增加的工程量，

或者在原有施工基礎上新增的工程項目進行記錄，之后對于人工費， 材料費以及機械使用費進行逐一核實檢查，對于零星材料費或臨時 工程費用核實使用現(xiàn)場零星用工簽證單。然后對施工企業(yè)在完工之 后提出的相關索賠要求進行合理的分析，對與設計變更有關聯(lián)的費 用予以認可，與設計變更無關且無理的索賠要求予以堅決否認，并 在做設計變更的同時，完善其相關手續(xù)。

2.3 完工決算審計階段

土木工程在完工之后，項目管理者需要從專業(yè)的角度對合同的

總價、項目單價、設計變更、工程索賠等進行全面分析，按照整個工程的項目圖紙、招標文件、承包與分包合同、材料采購價格、施 工方報告單等情況，與業(yè)主、監(jiān)理、總承包以及施工相關人員進行 討論和研究，充分了解和收集工程的全部資料，形成完整的工程竣 工決算書面報告。

3 如何有效提高土木工程中的造價管理

3.1 改善管理思想和理念

要想實現(xiàn)工程項目中土木工程造價管理的有效提高首先需要改 善工程人員傳統(tǒng)的思想觀念，提高工程人員的綜合素質(zhì)，比如在工 作人員掌握了項目的基礎情況后，讓其繼續(xù)進行深入的分析和考察，

準確掌握工程狀況，比如工程能否順利實施、是否做好充分的準備 進行各項目成本的核算與分析，同時準備好科學合理的工程計劃。 在保證工程規(guī)劃的實用性和創(chuàng)新性的同時，還要盡量減少項目成本，

促進工程項目實現(xiàn)節(jié)能高效的目的。為了促進我國造價管理水平的 有效提高，要加強工程項目造價管理工作的宣傳，加深人們對造價 管理理念和造價控制的整體印象。從管理層開始，根據(jù)工程項目的 各項職能以及工程項目的實際施工狀況，逐層加深與工程項目相關 人員的控制意識和管理意識，保證工程項目在最初的籌備階段就準 備好各項估算工作，通過對造價管理人員進行積極的鼓勵和支持讓 其深入工程的施工現(xiàn)場，保證工程項目規(guī)劃的安全性和準確性，從 而促進工程項目預算的順利展開。

3.2 建立完善的管理制度

為了保證土木工程造價管理的有效進行，需要建筑企業(yè)和施工

單位嚴格監(jiān)管和審核相關的施工圖紙，讓施工團隊在保證圖紙變動 最小化的基礎上，根據(jù)設計人員的施工方案進行現(xiàn)場施工，同時在 遵循當?shù)叵嚓P政府部門制定的單價標準基礎上對工程的單價定額實 施定額管理和控制。在遵守工程質(zhì)量標準和施工標準的基礎上，促 進工程項目的順利施工。除此之外，相關的造價管理和控制人員要 根據(jù)簽訂的合同詳細、嚴格地核對工程項目施工期間的各項費用，通過國家和地方制定的單價定額標準來進行超出預算范圍費用的結算工作。同時還要注意工程清單和合同要保持一致性，并以此來實 現(xiàn)工程項目造價的有效管理和控制。建立完善的管理制度，對整個項目工程中施工技術工藝、施工設備、施工材料的質(zhì)量、施工人員總數(shù)等方面進行全面的造價管理。在土木工程的決策階段，需要深 入勘察研究項目的施工地點，準確找出施工中發(fā)生概率較大的各項 潛在風險，并制定科學完善的成本計劃和工程規(guī)劃。

結語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，現(xiàn)代的工程建設對

土木工程造價的控制和管理也提出了更高的要求，因此要深入分析 土木工程造價控制和管理的現(xiàn)存問題，找出有效的解決措施，促進 建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]郭金金.簡述工程項目中土木工程造價的控制與管理[J].

中國標準化，2017（10）：100.

[2]郭華娟.工程項目中土木工程造價的控制與管理[J].門 窗，2017（01）：172.

[3]張麗.工程項目中土木工程造價的控制與管理[J].建材 與裝飾，2017（52）：153.