李曉慧

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑工程質(zhì)量越來越高。造價(jià)管理是建筑工程管理工作中的 重要組成部分，具有一定的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，對建筑企業(yè)的正常運(yùn)行與健康發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。就當(dāng)前而言，建筑工程 造價(jià)管理還存在著一定的問題，例如計(jì)價(jià)方式欠合理、約束機(jī)制欠完善、造價(jià)人才緊缺等，這些問題的存在導(dǎo)致建筑企業(yè)的 發(fā)展受到不良影響?；诖?，本文在對建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略。 關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；優(yōu)化策略

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0230-01

引言

建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會的不斷快速發(fā)展，不僅能夠?yàn)楝F(xiàn)代人的日

常生活帶來非常多的便利條件，而且還能夠滿足現(xiàn)代人對現(xiàn)代建筑 物提出的個(gè)性化需求。與此同時(shí)，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國國民 經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中必不可少的重要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)之一。但是現(xiàn)階段，建筑 市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利位置，提 高其綜合競爭力，就需要不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。如果單純從建 筑工程造價(jià)的角度出發(fā)對現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，那么 不難看出，建筑工程造價(jià)當(dāng)中仍然存在很多問題，也正是這些問題， 導(dǎo)致建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。因此，需要結(jié)合實(shí)際情況，利 用動(dòng)態(tài)管理模式對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。

1 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的重要意義

1.1加強(qiáng)工程造價(jià)管理，能夠有效降低建設(shè)工程的整體費(fèi)用

通過對工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行強(qiáng)化管理，可以有效地降低建設(shè)成本，

并進(jìn)一步對施工過程中一些浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行有效控制。在建筑工程項(xiàng) 目實(shí)施過程中，原材料、人工和機(jī)械等都是非常重要的要素，但這 些要素涉及的費(fèi)用具有不穩(wěn)定性，會對工程造價(jià)管理帶來較大的影 響。因此在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要嚴(yán)格管控工程造價(jià)，并 采用科學(xué)的方法對工程成本進(jìn)行控制，確保整體工程費(fèi)用的降低， 全面提高工程造價(jià)管理的水平。

1.2加強(qiáng)工程造價(jià)管理，能夠提升企業(yè)的綜合競爭力

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢下，建筑行業(yè)取得了較快的

發(fā)展，無論是建筑工程規(guī)模還是建筑工程項(xiàng)目都有了大幅度的提升， 這也導(dǎo)致建筑行業(yè)存在激烈的市場競爭。在這種情況下，建筑企業(yè) 需要重視工程造價(jià)管理工作，以此來提高企業(yè)的綜合競爭力，確保 企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2 建筑工程造價(jià)管理存在的問題

2.1約束機(jī)制欠完善

在當(dāng)前建筑工程的造價(jià)管理工作中，約束機(jī)制并未充分發(fā)揮其

有效作用，在導(dǎo)致資金壟斷現(xiàn)象發(fā)生的同時(shí)，對造價(jià)管理工作的順 利開展產(chǎn)生不利影響。許多建筑企業(yè)在工程招標(biāo)過程中，并未嚴(yán)格 按照相關(guān)制度的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施招標(biāo)，存在資金壟斷現(xiàn)象。另外，許多建 筑工程一味地追求施工進(jìn)度，聘請資質(zhì)較低的施工單位進(jìn)行施工， 施工規(guī)模與施工技術(shù)均達(dá)不到建筑工程的要求標(biāo)準(zhǔn)，不僅影響建筑 工程施工質(zhì)量，而且為建筑企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

2.2審批控制存在問題

建筑工程一般都具有比較大的規(guī)模，所以需要耗費(fèi)的時(shí)間也比

較長。因此，在日常管理過程中，會涉及到很多方面的內(nèi)容。即使 是同一個(gè)工程項(xiàng)目，在不同環(huán)節(jié)的施工操作過程中，會涉及到的內(nèi) 容、施工流程等都會存在明顯的差異性，而這些環(huán)節(jié)當(dāng)中也會出現(xiàn) 各種不同類型的問題。針對這一現(xiàn)象，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中， 要盡可能對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格有效的審批控制。但是從現(xiàn)階段的 實(shí)際情況可以看出，建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)大多數(shù)都是獨(dú)立存在，審 批控制不僅沒有得到重視，而且其整體管理能力也比較弱。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的有效應(yīng)對策略

3.1建立完善的建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制

建筑工程造價(jià)中涉及的數(shù)額大、利益牽涉廣，再加上造價(jià)內(nèi)容 的數(shù)量、類型復(fù)雜，市場變化影響大，因此在實(shí)際工作中針對建筑 工程造價(jià)管理工作的開展困難相對較大，一旦其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問 題，都會對造價(jià)管理效果產(chǎn)生影響，因此需要通過健全完善的監(jiān)督 機(jī)制相配合，通過對造價(jià)管理過程的監(jiān)督控制，確保造價(jià)管理的每 一個(gè)環(huán)節(jié)以及管理效果的可靠性。比如，當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理 監(jiān)督，就可以通過造價(jià)監(jiān)理或者是限額設(shè)計(jì)、行政監(jiān)督等方式，實(shí) 現(xiàn)造價(jià)管理過程的監(jiān)督控制，達(dá)到較好的造價(jià)管理效果。

3.2重視工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)

基礎(chǔ)工作屬于建筑工程項(xiàng)目的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容，也是工程造價(jià)審

核工作的重中之重，建筑工程造價(jià)管理內(nèi)容非常復(fù)雜，包括工程量 計(jì)算方法、歷史造價(jià)資料整理、各類指標(biāo)的確定等。要確保動(dòng)態(tài)管 理工程造價(jià)的應(yīng)用質(zhì)量，必須要做到權(quán)責(zé)分明，對各個(gè)環(huán)節(jié)的工作 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化處理，做到防患于未然。以合同管理為例，將 動(dòng)態(tài)化管理模式應(yīng)用在合同管理工作中，要提前對合同合理性做出 評估，避免施工中出現(xiàn)索賠問題，合理評估合同雙方的義務(wù)和權(quán)利， 從建設(shè)方角度來著手，分析合同條款的內(nèi)容，若合同缺乏公正性， 要及時(shí)修改，提高造價(jià)水平。如果工程施工環(huán)節(jié)發(fā)生變更，要提前 將具體情況告知業(yè)主，避免施工結(jié)束后出現(xiàn)索賠問題。在施工完畢， 要與業(yè)主做好交接工作。

3.3施工過程中的造價(jià)管理優(yōu)化策略

第一，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，完善施工組織設(shè)計(jì)，并以施工進(jìn)程

與現(xiàn)場條件對施工方案進(jìn)行規(guī)范與調(diào)整。通過對施工組織與投標(biāo)文 件的審查，調(diào)整施工現(xiàn)場存在的問題，并運(yùn)用價(jià)值工程法分析施工 方案，保證施工方案的合理性與科學(xué)性，充分挖掘降低施工成本的 科學(xué)方法，提升經(jīng)濟(jì)效益。第二，加強(qiáng)施工材料與設(shè)備管理。在施 工現(xiàn)場管理中，應(yīng)配備專門的材料管理人員，對進(jìn)場材料與設(shè)備的 質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并將材料與設(shè)備價(jià)格如實(shí)反映給造價(jià)管理人員，加 強(qiáng)對材料的核對工作。第三，加強(qiáng)施工合同管理。在施工過程中， 施工合同是實(shí)施造價(jià)管理與控制的重要依據(jù)，因此，必須加強(qiáng)合同 管理，保證合同造價(jià)的合法性與規(guī)范性，以有效避免合同雙方糾紛 的產(chǎn)生，維護(hù)雙方共同利益，對工程投資造價(jià)加以控制。

結(jié)語

我國的經(jīng)濟(jì)水平正在隨著社會的發(fā)展進(jìn)步不斷提升，而建筑工

程行業(yè)在這樣的背景當(dāng)中也迎來更多的機(jī)遇，對建筑工程造價(jià)應(yīng)用 動(dòng)態(tài)管理模式，能夠把控好建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度，對于建 筑企業(yè)的管理水平、綜合效益也有重要影響。就當(dāng)前來看，動(dòng)態(tài)管 理模式的應(yīng)用還處于初級階段，其中還存在一些問題，作為造價(jià)設(shè) 計(jì)人員，要對動(dòng)態(tài)管理模式有深刻的認(rèn)知，提高自身的綜合水平， 充分發(fā)揮出動(dòng)態(tài)管理模式的應(yīng)用質(zhì)量。

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