張秀麗

摘要：安全管理和經(jīng)濟(jì)效益同樣重要，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，供電企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在面對(duì)利益時(shí)不能被利 益沖昏了頭腦，必須考慮安全問(wèn)題，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，贏得廣大用戶的信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定、快速增長(zhǎng)。 關(guān)鍵詞：供電所；安全管理；存在問(wèn)題；優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：D630.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）06-0211-01

引言

在我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，供電安全管理工作還存在較多的不足

之處，為了有效改善該類問(wèn)題，作為供電安保人員，首先應(yīng)該從自 身尋找原因，提升個(gè)人的供電安全管理綜合素養(yǎng)，在內(nèi)心深處培養(yǎng) 強(qiáng)烈的供電安全意識(shí)，尤其是在車間進(jìn)行一線作業(yè)的員工，更應(yīng)該 注重對(duì)于供電管理管理工作的開(kāi)展， 為個(gè)人的安全生產(chǎn)提供保障。 另一方面，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部積極構(gòu)建可執(zhí)行性 高的供電安全管理體制，優(yōu)化現(xiàn)有供電工作的安全性能，為企業(yè)的 生產(chǎn)安全奠定基礎(chǔ)，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。

1 供電安全管理工作的基本要求

作為工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)行的重要能源，電力的應(yīng)用價(jià)值可謂

極高，對(duì)于工業(yè)企業(yè)的整體生產(chǎn)水平提升、生產(chǎn)安全管理具有重要 的作用。具體來(lái)講，供電安全管理工作的基本要求主要包括以下幾 點(diǎn)：（1）供電安全。為了有效滿足供電安全需求，從事供電安全管 理的工作人員應(yīng)該合理分配電力的使用和供應(yīng)，堅(jiān)決杜絕人身觸電 事故發(fā)生，同時(shí)避免由于供電安全管理不當(dāng)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成損 失。（2）供電質(zhì)量。為了充分滿足供電質(zhì)量要求，提供為工業(yè)生產(chǎn) 相關(guān)設(shè)備期間提供穩(wěn)定的電源和電頻，供電管理者應(yīng)該在供電之時(shí) 提前將所有用電設(shè)備的相關(guān)額定參數(shù)調(diào)整好，繼而為工業(yè)生產(chǎn)提供 更加優(yōu)質(zhì)的電能。（3）供電經(jīng)濟(jì)。對(duì)于企業(yè)供電而言，想要在保障 正常工業(yè)生產(chǎn)的前提下最大程度提升經(jīng)濟(jì)效益，就需要針對(duì)現(xiàn)有供 電系統(tǒng)進(jìn)行投資優(yōu)化，降低供電系統(tǒng)的運(yùn)行費(fèi)用，節(jié)省企業(yè)在電能 方面的費(fèi)用投入，兼顧短期利益和長(zhǎng)期效益，才能真正在工業(yè)行業(yè) 中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 供電所安全管理中的問(wèn)題

2.1工作人員安全意識(shí)薄弱

供電所的工作具有一定危險(xiǎn)性，工作人員和管理人員的安全意

識(shí)較弱，對(duì)日常工作中存在的安全隱患不在乎甚至是無(wú)意識(shí)。經(jīng)調(diào) 查顯示，供電所中一線工作人員的文化程度普遍不高，錄取條件相 對(duì)較低，所以很多人可能并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)就進(jìn)所工作。并且也 存在某些工齡較長(zhǎng)的工作人員憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)，我行我素，不把 規(guī)章制度放在眼中，甚至不承認(rèn)錯(cuò)誤，依舊進(jìn)行違章操作的情況。 但最為常見(jiàn)的就是工作人員對(duì)下達(dá)的安全管理規(guī)定嗤之以鼻，口頭 答應(yīng)，卻并不嚴(yán)格進(jìn)行操作。比如，工作時(shí)需要佩戴安全帽已經(jīng)是 一件不言而喻的事情，但是工作人員不佩戴帽子的情況也時(shí)有發(fā)生。

2.2管理人員職責(zé)落實(shí)不到位

目前，我國(guó)大部分供電所都已經(jīng)制定了自己的一系列的安全制

度，但也有部分供電所對(duì)這份工作沒(méi)有落實(shí)，只是做做表面工作， 例如：開(kāi)會(huì)講話，張貼制度，至于員工有沒(méi)有按照制度進(jìn)行工作， 完全沒(méi)有管理，導(dǎo)致員工產(chǎn)生安全管理不重要的想法，使供電所產(chǎn) 生安全隱患。

2.3安全管理制度不完善

現(xiàn)如今，雖然大部分供電所都制定了相關(guān)安全管理制度，但大

多數(shù)只停留在表面，對(duì)于違反規(guī)章造成事故人員的懲處沒(méi)有一個(gè)明 確的規(guī)定，導(dǎo)致工作人員隨意性大，警戒性不高，使工作現(xiàn)場(chǎng)存在 事故隱患。

3 優(yōu)化供電安全管理工作探析

3.1提高對(duì)配電安全生產(chǎn)管理工作的重視

（1）提高配電安全生產(chǎn)管理水平。加強(qiáng)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)配電

安全生產(chǎn)管理工作的重視，只有從源頭上意識(shí)到配電安全生產(chǎn)管理 工作的重要性，才可以有效降低安全事故的發(fā)生。通過(guò)對(duì)一些實(shí)例 進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，大部分配電安全事故都是因?yàn)楣芾砣藛T缺乏安 全生產(chǎn)意識(shí)所致，因此，提高配電安全生產(chǎn)管理水平，提高相關(guān)人 員的重視尤為關(guān)鍵。（2）供電企業(yè)管理者不僅要管理好員工，還需 要加強(qiáng)對(duì)配電安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)與教育，并為他們起到帶頭 作用。對(duì)于工作業(yè)績(jī)比較突出的管理人員，要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)那些工作不認(rèn)真的管理人員，需要給予相應(yīng)的警告和 處罰，只有這樣，才可以更好的改變管理人員的的工作習(xí)慣，為配 電安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。（3）供電企業(yè)管理者 需要把管理重心放在第一位，嚴(yán)禁出現(xiàn)配電安全生產(chǎn)管理不全面、 不系統(tǒng)的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)，供電企業(yè)的管理者還需要加強(qiáng)對(duì)配電安 全生產(chǎn)管理人員的教育與培訓(xùn)，定期對(duì)管理人員的工作進(jìn)行考核， 對(duì)其存在的存在給予及時(shí)的糾正，從而達(dá)到預(yù)防安全事故發(fā)生的目 的。

3.2完善配電安全生產(chǎn)管理制度

通常情況下，完善配電安全生產(chǎn)管理制度是確保配電安全生產(chǎn)

管理工作得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，是提高配電安全生產(chǎn)管理水平的主 要方法。只有做到層層把關(guān)、責(zé)任明晰、落實(shí)到位，才可以有效降 低安全事故的發(fā)生率。完善配電安全生產(chǎn)管理制度，需要做好以下 幾個(gè)方面的工作：（1）提高對(duì)配電安全生產(chǎn)管理的了解和掌握，并 從思想上意識(shí)到配電安全生產(chǎn)管理工作對(duì)供電企業(yè)的重要性，同時(shí) 管理人員還需要具備一定的責(zé)任意識(shí)。（2）如果配電安全生產(chǎn)管理 人員綜合素質(zhì)水平偏低，則需要重視對(duì)員工的安全意識(shí)的培養(yǎng)；（3） 明確各級(jí)分工，嚴(yán)禁出現(xiàn)工作范圍不明確、工作分配不正確、工作 對(duì)象不正確的問(wèn)題，而且對(duì)配電安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，不能有隨便的 態(tài)度，要保持一定的思想高度。（4）對(duì)安全事故發(fā)生頻率較高的地 方，要對(duì)其進(jìn)行深刻的反思，并對(duì)誘發(fā)安全事故的根本原因進(jìn)行全 面、系統(tǒng)的分析，并采取有效的預(yù)防和解決措施，從而確保供電企 業(yè)的安全運(yùn)行，有效提高配電安全生產(chǎn)管理工作的效率。

3.3提升供電安全員工自身專業(yè)素養(yǎng)

為了有效提升供電員工自身專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該依照員工不同

的生產(chǎn)崗位進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，幫助員工提升綜合素質(zhì)。與 此同時(shí)，完善現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲激勵(lì)質(zhì)素，激發(fā)員工自身綜合素質(zhì)培養(yǎng)的 積極性，形成“安全第一、預(yù)防為主”的供電安全思想意識(shí)，促進(jìn) 安全生產(chǎn)。為了提升企業(yè)內(nèi)部員工的供電安全素養(yǎng)，可以直接從企 業(yè)外部聘請(qǐng)專業(yè)的專家學(xué)者進(jìn)行供電安全管理方案交流，積極在企 業(yè)內(nèi)部開(kāi)展供電安全技術(shù)應(yīng)用競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽的方式帶動(dòng)所有員工 重視供電安全。

3.4改善車間用電管理環(huán)境

作為供電管理人員，必須嚴(yán)格遵守配電室內(nèi)相關(guān)安全管理制度，

禁止攜帶小動(dòng)物進(jìn)入配電室，出入配電室做好封閉措施，防止老鼠 等動(dòng)物進(jìn)入配電開(kāi)關(guān)柜或踩到變壓器影響工業(yè)生產(chǎn)安全供電。同時(shí)， 做好配電室內(nèi)變壓器各類母線以及配電室中的相關(guān)母線絕緣、隔熱、 隔冷處理，在配電室的主控室內(nèi)，應(yīng)該及時(shí)安裝諸如空調(diào)、除濕器 等設(shè)備，預(yù)防外界條件引起的配電安全事故發(fā)生。

3.5做好相應(yīng)的電氣設(shè)備維修保養(yǎng)工作促進(jìn)供電經(jīng)濟(jì)提升

通過(guò)供電，工業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量提升以及質(zhì)量?jī)?yōu)化的生產(chǎn)目標(biāo)，

并降低了生產(chǎn)成本。由此可見(jiàn)，電力的使用對(duì)于工業(yè)現(xiàn)代化事業(yè)的 推進(jìn)具有關(guān)鍵性作用。在實(shí)際的供電過(guò)程中，為了有效節(jié)省企業(yè)在 電能方面的費(fèi)用投入，就一定要做好相應(yīng)的電氣設(shè)備維修保養(yǎng)工作，

才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)供電經(jīng)濟(jì)的有效提升目標(biāo)。 結(jié)束語(yǔ)

供電企業(yè)是電力系統(tǒng)中比較重要的組成部分，為其營(yíng)造一個(gè)良 好的運(yùn)行環(huán)境至關(guān)重要。而配電安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，

要想有效提高配電安全生產(chǎn)管理水平，則需要對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn) 行全面、系統(tǒng)的分析，并制定一套針對(duì)性、系統(tǒng)性的預(yù)防和解決措 施，這樣既能夠確保供電企業(yè)配網(wǎng)的安全運(yùn)行，而且還可以有效提 高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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文化（下旬刊），2016，8（5）：58-59.